Může se spustit funkce bez šéfů? ElMejorTrato.com prokázal, že může fungovat. Před dvěma lety se techská společnost rozhodla zbavit se manažerů a místo toho důvěřuje týmu, aby vykonával svou nejlepší práci bez přímých nadřízených. Podnikání také využívá čtyřdenní pracovní týdny namísto tradičních pětidenních týdnů a má některé netradiční metody komunikace a spolupráce.
Společnost poskytuje srovnání finančních produktů, jako jsou půjčky, hypotéky a kreditní karty. A je to jedna z největších svého druhu v Jižní Americe. Zjistěte více o tomto podnikání a jeho netradičních metodách v tomto týdnu Small Business Spotlight.
$config[code] not foundCo podniká:
Poskytuje srovnání finančních produktů, jako jsou půjčky, hypotéky a kreditní karty.
Co nastavuje podnik mimo:
Nemá žádné šéfy.
Společnost se spoléhá na zaměstnance, kteří pojíždějí z celé Jižní Ameriky. Inženýr a spoluzakladatel Cristian Rennella řekl:
"Před dvěma lety jsme se rozhodli odstranit šéfy v našem startu tech (žádné další manažery) a začali pracovat jen 4 dny v týdnu. Každý z nás pracuje z domova také v různých zemích (Argentina, Mexiko, Kolumbie, Chile a Brazílie) přes Latinskou Ameriku. "
Jak podnik začal:
Dva přátelé ve škole.
Rennella a Hernán Amiune byli studenti počítačového inženýrství na Universidad Católica v Argentině Córdoba, když se rozhodli začít elMejorTrato.com. Dva používali vlastní peníze a zdroje k založení společnosti.
Zaměstnanci (včetně spoluzakladatelů společnosti):
36
Největší výhra:
Hledání úspěchu pomocí netradičního obchodního modelu.
V současné době má společnost více než 21 milionů klientů s více než 30 zaměstnanci, kteří pracují na dálku a řídí se sami. Rennella řekla:
"Se všemi těmito novými zvyky rozšiřujeme výnosy o 204% u 34 zaměstnanců. Věříme v naše srdce, že se všemi stávajícími technologiemi si zasloužíme nový způsob života: je třeba udělat efektivnější práci (méně e-mailů a setkání) a více času bychom měli věnovat těm, které máme rádi! "
Největší riziko:
Odstranění tradičních obchodních metod.
Kromě odstranění manažerů a pětidenních pracovních týdnů společnost také eliminovala schůzky a e-mailovou komunikaci. Rennella prohlásila, že je to produktívnější:
"Rozhodně jsme byli unaveni používat e-mail jako seznam úkolů. E-mail nebyl pro tento účel navržen a natož navržen s dostatečnou efektivitou k výkonu této role. Změnili jsme se z metodologie práce, která historicky fungovala prostřednictvím mechanismu "push" na mechanismus s "pull" mechanismem. To v podstatě znamená, že mi nikdo nemůže poslat e-mail týkající se práce, aby mi řekl, co mám dělat (push). Já jsem ten, kdo nyní vybírá další úkoly (vytáhnout). "
Tajná zbraň:
Aplikace SAAS (software jako služba) nazvaná iAutonomous, kterou společnost vyvinula sama.
Vzhledem k tomu, že společnost eliminovala e-mailovou komunikaci a schůzky, potřebovali způsob, jak spravovat úkoly a komunikovat. Pro tento účel vytvořili iAutonomní. Aplikace umožňuje každému členovi týmu vytvořit nové projekty nebo úkoly a vybrat ty, které by se chtěli účastnit. Rennella říká:
"V tomto nástroji můžeme vidět, co dělá každý člen v reálném čase. Nepotřebujeme šéfa, který by nám říkal, co máme dělat, nebo zda jsme to udělali správně nebo nesprávně. Jsme všichni programátoři a přesně víme, jak naši kolegové pracují. "
Jak by strávili další 100 000 dolarů:
Nábor více skvělých členů týmu.
Oblíbený citát:
"Spuštění spouštění je jako opakování opakovaně poškozené, ale práce pro velkou firmu je jako byste byli nafukovací." - Paul Graham.
* * * * *
Zjistěte více o programu Small Biz Spotlight.
Obrázky: elMejorTrato
4 Komentáře ▼
