Náklady na nábor, školení a rozvoj nových zaměstnanců jsou pro většinu společností významné. Aby to bylo možné poprvé, organizace používají dvoustupňový rozhovor. Ačkoli se specifické údaje liší podle zaměstnavatele a zaměstnání, mezi prvními a druhými rozhovory existuje mnoho běžných rozdílů, včetně typů otázek a samotného tazatele.
Účel
Pokud společnost používá proces víceletého rozhovoru, účel každé fáze je obvykle definován samotnou společností. Ve dvoudílném procesu je první schůzka často základní screening, zatímco druhá je určena k rozhodnutí o přijetí. Například v maloobchodním prodeji je počáteční rozhovor často stručným screeningem pro hodnocení osobních vlastností, dostupnosti a zkušeností kandidáta. Pokud je první dojem správce pozitivní, plánuje se podrobnější druhý rozhovor. Po druhém rozhovoru se rozhoduje.
$config[code] not foundTazatel
Tazatel a formát se často mění mezi prvním a druhým rozhovorem. V maloobchodě může vedoucí obchodu uskutečnit první rozhovor a správce okresu by se mohl připojit k druhému. V kancelářském prostředí může vedoucí oddělení řídit první rozhovor, zatímco vedoucí pracovník vyšší úrovně provádí druhý. Někdy se rozhovor pohybuje z formátu jednoho na jednoho během prvního pohovoru do formátu výboru v druhém rozhovoru.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingIntenzita
Úroveň intenzity v procesu rozhovoru je zrychlena s každým novým rozhovorem. Chcete-li šetřit čas, mnoho prvních rozhovorů je často krátké - pět až patnáct minut. Otázky jsou základní, jen aby zjistili, zda kandidát splňuje kritéria práce. Ve druhém rozhovoru se otázky obvykle stávají podrobnějšími, specifickými pro práci a náročnějšími. Druhý rozhovor by mohl zahrnovat otázky týkající se chování, aby zjistil, jak může kandidát reagovat na konkrétní scénáře v práci a proč.
Příprava
Příprava druhého kola rozhovoru je také typická. Zatímco první rozhovor obvykle zahrnuje přípravu na základní otázky o zkušenostech a školení, musí se kandidáti na druhý rozhovor připravit na příklady a vyprávění příběhů, které předvádějí své dovednosti a schopnosti způsobem, který prospěje organizaci. Dále byste chtěli přijít na seznam rozhovorů se seznamem referencí a několika otázkami. Zaměstnavatel obvykle popisuje, co se děje po rozhovoru. V některých případech je potřeba třetí rozhovor. Často však manažer pronájmu vysvětluje proces rozhodování a kdy může kandidát očekávat hovor.
