Všichni dělníci trpí svým podílem na banálních týmových cvičeních. Když se to dělá správně, úspěšný týmový vývojový program může inspirovat všechny, aby zvýšili úroveň výkonu. Jak funguje tým závisí na schopnosti manažera komunikovat se svými členy a vztahovat se k nim osobně. Efektivní manažeři také uznávají hodnotu podpory odpovědnosti, která také pomáhá při určování vnitřních problémů, které brání různým oddělením efektivně spolupracovat.
$config[code] not foundDefinujte odpovědnost členů
Ne každý z týmu je hvězdný umělec. Namísto toho, aby tuto situaci viděli jako hrozbu, dobří manažeři akceptují hodnotu kapitalizace různých talentů, aby vytvořily jednotnou frontu. Tento proces je sotva snadný, když talenty mnoha zaměstnanců jsou mimo jejich popisy práce. Využívání této techniky vyžaduje znalost, jak přizpůsobit dovednosti zaměstnance své práci - nebo dokonce konkrétní projekt, pokud to okolnosti vyžadují.
Zaměřte se na výsledky
Simulační cvičení a scénáře v reálném životě poskytují manažerům přístup k řešení problémů. Advokáti tohoto přístupu rozvíjejícího se týmu to považují za užitečný způsob, jak posílit to, co se zaměstnanci mají učit v práci. Tento přístup se může vyplatit v těžkých ekonomických časech. Namísto pasivních reakcí na špatné zprávy se manažeři mohou soustředit na faktory, které mohou ovládat a přesvědčit týmy, aby přijaly podobnou filozofii.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDejte pravidelnou zpětnou vazbu
Zaměstnanecké týmy nemohou fungovat bez důsledné komunikace. Poskytování pravidelné zpětné vazby je zásadní součástí práce každého manažera a zajišťuje, že všichni členové týmu dosahují očekávání. Silní vůdci vždy hledají lepší způsoby, jak něco udělat, než reagovat, když vzniknou problémy. Zpětná vazba může být formální nebo neformální, jak to situace vyžaduje, ale neměla by se dostat do módu cookie cutter. Jinak je nepravděpodobné, že jakákoliv zpětná vazba, kterou dáte, vytvoří smysluplný dojem.
Maximalizujte svůj čas
Inteligentní manažeři si uvědomují, že efektivní budování týmu nepotřebuje zvláštní místo k úspěchu. Prostě dělat čas v průběhu celého pracovního dne pro tým-budování činnosti může přinést stejně významné výsledky. Schůzky na začátku každého dne umožňují zaměstnancům a manažerům revidovat cíle společnosti a diskutovat o tom, jak se s nimi setkat.
