18 způsobů, jak aktivně podporovat inovaci společnosti

"Jak můžete aktivně podporovat inovace firem (např. Podle slavného programu Google 80/20)? Proč to funguje dobře? "

Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:

1. Ujistěte se, že vaše kultura pohání inovace

"Podporujeme inovace podporou prostředí, kde jsou nápady sdíleny otevřeně a pravidelně testovány. Vedle našeho každoročního summitu, kde vyzýváme všechny zaměstnance, aby měli strategii společnosti, máme formální proces, kdy mohou zaměstnanci předkládat nápady v dokumentu Google. Sdílení a testování nápadů je klíčové. Usilujeme o testy, které jsou měřitelné, opakovatelné a akceptovatelné. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

2. Máte inovační inkubátor

"Jako technologická společnost musíme věnovat inovaci. Jedna z našich divizí, Hatched.at, je ve skutečnosti divizí, která je založena na inovaci. Přestože přijímáme návrhy nových obchodních nápadů prostřednictvím naší stěny Idea, je to opravdu Hatched.at, který nám přináší nový růst v naší společnosti. "~ Mike Seiman, CPXi

3. Snadné testování nových nápadů

"Ukážeme našim členům týmu, že pro ně je velmi málo překážek, aby si vyzkoušeli nový nápad. Naše společnost je o testování a optimalizaci, takže pokud se naši lidé cítí, že je to příliš velké potíže při pokusu o nový nápad nebo přístup k činnostem, pak všichni trpíme. Pokud má člen týmu nápad, je to obvykle tak jednoduché, jako když nás požádáme o rychlé palce. Ve vzácných případech to vyžaduje, abychom se s ním promluvili. "Ross Cohen, BeenVerified

4. Použijte rámeček pro komentář

"Máme krabici s poznámkami, která každoročně kontrolujeme nových inovativních nápadů, problémů s produktem, stížností atd. Náš produkt je převážně založen na webových stránkách, proto také vítáme nápady od zaměstnanců mimo technologický tým. Ujistíme se, že všichni vědí, že každý z nich má ve společnosti pocit vlastnictví. "~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Vytvořte kulturu experimentování

"Členové týmů v každé funkci by měli testovat nápady. Pokud nevědí proč nebo jak, učit je. Vysvětlete, proč jsou inteligentní společnosti postaveny způsobem, který umožňuje selhání. Pomozte jim pochopit, že nemohou vytvořit kulturu experimentování nebo inovace, aniž by někdy znehodnocovaly nápady (čtěte: selhání). Inspirujte je, chcete-li rychle testovat jejich předpoklady, učit se a opakovat. "~ Heather McGough, Lean Startup Company

6. Zaměřte se na zákazníky

"Našli jsme mnoho technik, které podporují kreativitu a inovace, a to, jak se zákazníkům líbila, se neustále zaměřuje. Čím více lidí utrácí své zákazníky botami, tím víc identifikují nové možnosti pomoci. Jádrem naší inovace je vždy to, že přemýšlíme o tom, jak zlepšit život našich zákazníků. "~ Omer Trajman, ScalingData

7. Vytvořte knihovnu Office

"Četl jsem si knihu týdně a tak jsem udělal od té doby, kdy mi bylo 12. Když mi někdo z těchto knih přinese hodnotu, přivedu je do kanceláře a přidám je do knihovny. V průběhu let jsme vybudovali knihovnu s více než 50 životními vylepšenými knihami, které by náš tým měl povzbudit k tomu, aby se učil a učil se. Tyto myšlenky, které se jednou vyskytly v týmu, často vedou k některým z našich nejinovativnějších nápadů. "~ Brennan White, Cortex

8. Vytvořte firemní kanál pro nápady

"Na Slack jsme založili kanál, kde může zaměstnanec podat návrh a hlasovat. Pokud je myšlenka schválena, prochází proces schvalování procesu a je integrována do struktury společnosti. Zaměstnanci dostanou 20 dolarů, pokud budou implementovány. Systém hlasování funguje dobře, protože ti, kteří skutečně používají nový proces, mají pravdu o tom, zda je nebo není implementován. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Vyžádejte si nápady zaměstnanců

"Vytvořili jsme otevřený systém, který by se ucházel o myšlenky, které nazýváme" Inovační rada ". Jedná se o dvouměsíční setkání, kde se otevřeně hodnotí myšlenky z celé společnosti. Každý je vyzván, aby se zúčastnil, každá myšlenka je garantována peer review, a vítězové jsou jedni a oslavovaní. "~ Christopher Kelly, Convene

10. Držte Hackatony

"Inovace je jako dýchání pro některé z našich výjimečných talentů. Právě jsme měli "hackday", interní 24hodinový hackathon a náš inovační tým si udělal pauzu od svých obvyklých projektů, aby pracovali na zcela nových a nových projektech. Výsledné projekty mohou nebo nemusejí být přijaty na trh, ale tým se vrátil z hackatonu, který byl osvěžující a připraven se podívat na své pravidelné projekty novým způsobem. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Fail Forward

"Naše motto společnosti je vyzkoušet nové věci, protože vědí, že velká část časů se nám nepodaří. Nemáme strach o selhání, obáváme se, že se neuspokojíme z našich selhání. Nepodařilo se nám tvrdě, rychle a dopředu učinit chyby, které nám pomohou zlepšit naši strukturu. Místo toho, abychom byli ochromeni strachem z neúspěchu, odstraňujeme strach a povzbuzujeme naše týmy, aby jednaly a učili se. "~ Marcela DeVivo, státní dluh

12. Netiskněte malé chyby

"Jedním z nejrychlejších způsobů, jak potlačit kreativitu, je mikromanage a zaměstnance v kultuře, kde se obávají, že pokud se rozhodnou špatně, budou propuštěni. Zaměstnanci potřebují svobodu riskovat, protože to vede k inovaci a kreativitě. A potřebují management, který je podporuje a chápe, že rizika někdy nefungují. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Vyvolejte každého náčelníka

"V Lexionu Capital jsem podpořil inovace tím, že jsem eliminoval řízení shora dolů. Můj tým není omezen na jejich pracovní pozici - místo toho jsou omezeny tím, co mohou dosáhnout. Jsou stále přiděleny odpovědnosti, ale všichni mohou volně vstoupit na jakýkoli projekt a nikdo nemůže zablokovat dobrý nápad. To podporuje práci v kontextu společných cílů, nikoliv v rámci pracovního poměru. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital

14. Uznávejte a odměňujte kreativitu

"Hodnota, kterou dodáváme našim zákazníkům, vychází z inovací našeho týmu. Uznávání a odměňování inovativních příspěvků od jednotlivých zaměstnanců a týmů je hlavní prioritou naší struktury řízení a kontroly. Náš tým pravidelně věnuje časům open source projektům mimo open source, které poskytují širší komunitě a dále rozvíjejí své tvůrčí schopnosti. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Podporovat transparentnost a kreativní myšlení

"V rostoucím podnikání každý den vyžaduje inovaci za provozu. Ve společnosti ThinkCERCA posilňujeme náš tým, abychom se každodenně vyzývali tím, že přemýšlíme o tom, jak zlepšit procesy s cílem dosáhnout většího výsledku. To by mohlo být jenom jako řada e-mailových předmětů až po uvedení nové produktové řady. "~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Podporujte jakoukoli myšlenku k prozkoumání

"Sděluji všem v mé společnosti, že podporujeme myšlenky. Budeme zkoumat nějaký nápad, i když to vypadá blázen. Pokud naše výzkumy ukazují, že tato myšlenka má potenciál, dáváme členu našeho týmu akci na základě požadované účasti. Pravděpodobně jsme se podívali na více než 1000 nápadů v mé společnosti. To funguje dobře, protože lidé rádi sdílejí své nápady a možnost těžit z nich. "~ Joshua Lee, StandOut Authority

17. Buďte záměrní a udělejte čas

"Máme měsíční brainstorming" Blue Ocean ". Tato schůzka je nepovinná schůzka na úrovni celé společnosti, takže je velmi společná a zdola nahoru. Lidé mi během měsíce předkládají návrhy námětů a během této hodiny a půl vyjednávám jednu či pár. "~ Fan Bi, Blank Label

18. Povzbuzujte zaměstnance, aby žádali o odpuštění, nikoli o povolení

"Zní to to trochu, ale je to pravda. Mantra ve Facebooku je "rychle se pohybovat a rozbít věci." Většinu času testování nějaké dané nové myšlenky / taktiky v reálném čase, místo toho, aby je nekonečně diskutovalo, nebude potápět společnost v časné fázi (za předpokladu správného zdravého rozumu, etiky atd.). Díky tomu, že zaměstnanci mají svobodu k tomu, aby se dostali, dokud mají disciplínu pro testování a měření, podporuje svobodu inovace. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute

Narozeninové svíčky Foto přes Shutterstock