Být zakladatelem nebo výkonným ředitelem vyžaduje spoustu času a často nemůžete s vašimi zaměstnanci hovořit stejně, jako byste chtěli. Tak jak víte, jestli jsou šťastní a dělají nejlepší práci, kterou mohou?
Chcete-li zjistit některé přímé a snadné způsoby, jak se naučit tyto důležité informace, zeptali jsme se 11 zakladatelů následující otázky:
"Nejsem se svými zaměstnanci častěji, ale chtěl bych. Co je jedna otázka, která se rovná otázce, abych se jich zeptala, když to dělám? "
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
$config[code] not found1. Co mohu udělat pro vás?
"Pokud máte dobrý tým, jste opravdu jen tam, abyste je podpořili. Když se přihlásíte, uvidíte, co můžete udělat, abyste jim pomohli urychlit pracovní postup a dosáhnout lepších výsledků. Pokud nemáte denní kontakt se zaměstnanci, může být těžké vědět, co jim vede k tomu, aby vykonávali svou nejlepší práci. "~ John Rood, Příprava dalšího kroku
2. Jak se máš?
"Každý má život mimo kancelář a často to, co se děje v životě zaměstnanců, může mít obrovský dopad na jejich práci. Když se vrátíte zpět a požádáte o tuto velmi lidskou otázku, umožní vám pochopit, kde se kolegové mohou potýkat nebo jak vám pomůže usnadnit řešení. To také dokazuje, že se staráte o členy svého týmu více než o zaměstnance. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Jaká je nejchladnější věc, na které pracujete?
"Tato otázka je skvělá, protože je neformální natolik, že se zdá být neškodná, ale skutečně odhaluje hodně. Pokud váš zaměstnanec jen pokrčí rameny, můžete mít problém. Zjistil jsem, že vášeň (i když je to špatně) je číslem jedna známka dobrého zaměstnance. Tím, že někoho otevřete o tom, co ho vzrušuje, získáte lepší pocit jejich silných stránek a můžete se naučit, jak je lépe zvládat. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Co je jedna věc, s kterou bojujete?
"Pokud jsou vaši zaměstnanci s vámi upřímní (a jste připraveni k přijímání zpětné vazby), pak každý zaměstnanec by měl mít možnost přiznat, že zápasí s něčím. Chcete něco vydělat. Mnohokrát se vůdci a manažeři bojí jít hledat, co nemusí fungovat. Otázka na přední straně a spolupráce se zaměstnancem při hledání řešení umoľňuje zaměstnance. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Můžete mi říct více o tomto projektu?
"Zeptejte se na ně specifickou otázku o projektu, na kterém pracují. Ukazuje, že vám záleží na službách, které poskytuje společnosti, a že čtete všechny ty e-maily, na které jste se obrátili. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Co Vás v poslední době motivovalo?
"Jejich odpovědi vás překvapí. Váš zaměstnanec může sdílet to, co ho vzrušuje k aktuálnímu projektu, nebo zjistíte, co ho motivuje externě, ať už je to s rodinou doma, užívá si koníčky nebo se společně s přáteli. V každém případě se dozvíte více o tom, jak vyzvat a posílit svůj tým. Jako součást procesu prokazujete, že se staráte o jejich osobní úspěch. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Máte vše, co potřebujete k dokončení úkolů?
"Ať už se vaše zaměstnanci nacházejí ve vlastním podniku nebo jste si najali prakticky, je důležité, aby měli k dispozici všechny informace, školení a nástroje a poskytovaly očekávané výsledky. Pokud některá z nich chybí, mohou mít denní nebo dokonce dlouhodobé cíle následky. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají všechno, co potřebují, a vědí, že mohou přijít k vám, aby řešili jakoukoli situaci. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Jak to, co děláš, krmíš tvoje utrpení?
"Zeptám se také, co jsou superhrdiny. Bez splnění vášnivosti zaměstnanců je vaše schopnost získat z nich to nejlepší. Druhá otázka vám také poskytuje náhled na jejich osobnost a je nečekaná, což otevírá dveře k hlubším rozhovorům. Otázky k bodu jsou důležité. Nicméně čas potřebný ke skutečnému spojení s vašimi zaměstnanci je mnohem silnější. "~ Mina Chang, spojující svět
9. Jaké jsou vaše tři cíle za týden?
"Požádat můj tým, aby jmenoval tři týdenní cíle, pomáhá jim soustředit se na větší obraz, dosáhnout více než jejich očekávanou každodenní práci a udržet si odpovědnost. Pokud je cíl ve svém seznamu dva týdny po sobě, musí se ptát, jak důležitý je a zaměřit se na popravu. Také, pokud je na seznamu něco, s čím mohu pomoci, držím to na svém radaru během týdne. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Co můžeme dělat lépe?
"Zatímco nejlépe rozumíte vaší společnosti z makroekonomické úrovně, zaměstnanci mohou sloužit jako skvělý zdroj pro zlepšení mikroúrovni. Jak udělat klienty šťastnější, procesy jsou výhodnější atd. Promluvte si s vašimi zaměstnanci jako s odborníky a budete příjemně překvapeni jejich nápady. "Adam Stillman, SparkReel
11. Co vás právě teď rozrušuje?
"Zeptejte se, co je frustruje. Dokonce i když zaměstnanec nechce vzít riziko a odpovědět na otázku (a pokud jste šéfem, odpovídáte, že je to upřímné riziko), ocení vás, že jste se postaral natolik, abyste se jich zeptali, jak se věci dělají. Když vám někdo odpovídá upřímně, udělejte to za to, abyste je veřejně oslavili - pomůžete změnit kulturu vaší společnosti k lepšímu. "~ Mike Seiman, CPXi
Zaměstnanci Fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
