Stejně jako každý jiný rozhovor, pracovní pohovor by měl mít začátek, střední a konec. Jak je rozhovor naplánován, pomáhá určit, jaké informace jste získali od uchazečů o zaměstnání jako manažer. Dobře napsaný rozhovor vám pomáhá získat minimální množství informací od kandidátů v minimálním čase. Využití příležitosti k napsání rozhovoru při přezkoumání životopisu kandidáta vám může velmi pomoci při hledání správného nového zaměstnance pro vaši společnost.
$config[code] not foundPozdrav
Představte si sebe a svoji pozici ve firmě. Pozdravte kandidáta podle jména, abyste věděli, že jste přezkoumali její životopis a vědět, kdo prochází dveřmi vašeho kanceláře. Uveďte kandidáta malé informace o pozici, o svém postavení ve struktuře společnosti a o samotné společnosti. Pokud se rozhodnete, je to vhodné místo ve struktuře rozhovoru, kde se uvádí, proč je pozice v současné době otevřená, například současný zaměstnanec opouštějící společnost nebo restrukturalizaci oddělení, které vytvořilo nové otevření.
Pracovní zkušenosti
Před skriptem této části rozhovoru byste měli přezkoumat životopis kandidáta a všimnout si všech sekcí, o kterých máte otázky, například o rozdílu v zaměstnání nebo o častých změnách v pozicích. Zkompilujte seznam konverzačních otázek týkajících se zkušenosti uchazeče o zaměstnání v minulosti, jaké dovednosti má, které se vztahují k plnění úkolů a jakýchkoli praktických příkladů problémů, s nimiž se setkala v předchozích pozicích. Vezměte si poznámky, ale snažte se nepřijít na žádné závěry. Kandidát může nebo nemusí splňovat vaše očekávání ohledně pozice s jejich zkušenostmi, ale rozhodnutí v tomto bodě může být kandidátovi vyjádřeno jazykem těla a tónem, což způsobí, že se váš dotazník stane nepohodlným.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingOsobní informace
Skriptování jedné části vašeho rozhovoru jako sekce o osobních informacích vám umožňuje poznat kandidáta jako osobu mimo své pracovní zkušenosti. Příklady otázek týkajících se osobních informací zahrnují cíle, koníčky, sociální organizace a vzdělávání. Do této části zahrňte jakékoli otázky psychologického hodnocení, které vám jako manažer poskytnou lepší představu o tom, jak tento kandidát myslí, pracuje v týmovém prostředí a reaguje na stres. Snažte se udržet tuto sekci přátelskou a obsahovat několik osobních anekdot z vašeho života, abyste si vytvořili vztah s kandidátem a snažili se, aby se cítila mnohem pohodlněji, když se ve vás svěřila.
Uzavření
Vždy ukončete rozhovor na pozitivní poznámku. Kandidátovi nechte pár okamžiků položit jakékoliv dotazy ohledně pozice nebo společnosti. Zvažte, jestli je v kandidátské zkušenosti nějaká oblast, kterou by chtěla upozornit, která nebyla předtím diskutována v rozhovoru. Přejděte z odpovědí na otázky kandidáta na rychlé ukončení pozice. Nechte kandidáta vědět, kdy máte v úmyslu přijmout rozhodnutí o náboru a jestli existují další kroky, které by mohla být požádána o přijetí do procesu náboru. Nezapomeňte poděkovat kandidátovi za vstup do rozhovoru.
