Většina vůdců je expresivní nebo instrumentální, přestože některé tyto dvě extrémy jsou v rovnováze. Výrazný vůdce upřednostňuje skupinovou harmonii a emoční stabilitu. Instrumentální vůdce zaujímá vedoucí pracovníky k cíli více orientovaný na úkoly.
Expresivní skupinová harmonie
Výrazný vůdce se domnívá, že morálka pracovní skupiny a emoční zdraví jejích členů mají zásadní vliv na úspěch skupiny. Následně je emoční podpora pracovníků ústředním bodem expresivního vůdce. Tato podpora zahrnuje koučování zaměstnanců proaktivně, aby jim pomohla zlepšit jejich výkony a věnovat čas otázkám o jejich obavách. Navíc expresivní vůdci plánují a vedou skupinové aktivity, které podporují soulad a soudržnost. Víra je, že zaměstnanci se zavázat k pracovní skupině, pokud vůdce pro ně projeví opravdový zájem jako o lidi.
$config[code] not foundExpresivní komunikace
Kniha "Práce vůdců" používala výraz "expresivní vůdce" k popisu správce, který je skutečný a otevřený se zaměstnanci. Termín "expresivní" znamená, že vůdce se otevřeně setkává s personálem a ne vytváří jasnou linii mezi manažery a zaměstnanci v organizaci nebo pracovní skupině. Pro sestavování harmonie skupin musí být vůdce často zapojen přímo do činnosti týmu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingInstrumentální cíle
Instrumentální vůdci mají tendenci přijmout velmi cílený přístup. Cíti se nejpohodlněji s předem stanovenými cíli a termíny. Většina jejich vedoucích středisek na zajištění toho, aby pracovní skupina splnila své cíle ve stanovené lhůtě. Instrumentální vůdce zdůrazňuje funkční výrobu nad emocionální podporou a harmonií. Komunikace se používá hlavně pro poskytování směru zaměstnancům a získávání informací o jejich pracovním postupu. Týmové role jsou přiděleny spíše na základě schopností zaměstnanců spíše než morálního a emočního pohodlí.
Nástrojová zpětná vazba
Hlavním prvkem vztahu vedoucího a pracovníka jsou aktualizace výkonu. Účinný nástrojový vůdce pravidelně sleduje vývoj zaměstnanců. Tito vedoucí pracovníci mají tendenci považovat zaměstnance za "nástroje" k dosažení cílů organizačních nebo pracovních skupin, jak uvádí Institut Connective Leadership Institute. Vždy existuje riziko, že zaměstnanci nemají pocit, že mají lidskou vazbu s manažery, kteří používají instrumentální vedení. Povědomí inštrumentalisté však uznávají důležitost budování osobního vztahu s pracovníky.
