Propagace v práci je příčinou oslav. Pro ty, kteří jsou nyní prvními manažery, mohou být oslavy potkány se stejným zmatením kolem často mátlých povinností nového titulu. Poté, co se setkáte s novým týmem nebo se znovu seznámíte s bývalými kolegy, kteří jsou nyní přímými zprávami, dalším krokem je sestavit plán úspěchu. Bohužel nedávný průzkum, který provedla platforma pro výuku zaměstnanců společnosti Grovo, zjistil, že 44 procent respondentů se cíti nepřipraveno pro svou novou funkci manažera.
$config[code] not foundZatímco některé organizace mají formální vzdělávací programy, jiné ne. Bez ohledu na zdroje jsou k dispozici ve vlastním podnikání, je zde postup, jak spustit svou manažerskou kariéru.
Spravujte
Počkej, musíš spravovat své přímé zprávy i tvému šéfovi? Jo, to je zmáčknutí. První věcí, kterou byste měli udělat po přistání vaší nové role, je plánovat čas se svým šéfem. "Je důležité se naučit, jak efektivně spravovat tyto vztahy s vašimi šéfy, abyste mohli zajistit zdroje, které potřebujete k úspěchu v jakékoliv situaci," říká Roberta Matusonová, autorka "Suddenly in Charge: Managing Up, Managing Down, Uspět všude kolem. "
Vezměte si na vědomí, co je důležité pro osobu, o níž podáváte zprávu, a na jaké problémy čelíte. Například, pokud jsou na poslední chvíli často povoláni do kanceláře někoho jiného, aby odpověděli na otázky týkající se projektu, nezapomeňte být proaktivní a udržet je ve smyčce o pokroku, takže se nemusíte ptát. Kromě toho nezapomeňte s nimi spolupracovat, abyste definovali svou roli a jak mohou vaši dva (nebo více) spolupracovat jako jednotný vedoucí tým.
Pochopte, co dělá váš tým klopýtnutí
Nyní, když je definován vztah s vaším šéfem, je čas se setkat se svým novým týmem na individuální a skupinové úrovni. Naplánujte týdenní odbavení, abyste ukázali svou podporu a oznámili, že jste investováni do jejich výkonu a věnujete pozornost. Zatímco se budete muset vyrovnat ve stylu řízení, který vám vyhovuje a pracujete v organizaci, budete muset být také flexibilní a personalizovat interakce s členy týmu - až k určitému bodu. Pochopte, co motivuje a případně, co se obává vašim členům týmu, a ujistěte se, že tyto body přímo řešíte.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSpráva výkonu přímých zpráv
"Nikdo nechce říci zaměstnanci, že nesplňují očekávání, ale jak se mohou zlepšovat bez zpětné vazby?" Matuson se ptá: "Jasně definujte své očekávání a pravidelně komunikujte, aby zaměstnanci přesně věděli, kde stojí po celý rok.
Odborníci doporučují jasnou a nepřetržitou komunikaci jednou týdně, a to nejen při velkých kontrolách výkonu. Je také důležité stanovit jasná očekávání s měřitelnými cíli. Používání cílů SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově omezené) je užitečné při přípravě dobře definované cesty k úspěchu.
Delegovat úkoly
Dovednosti, které vám umožnily vyniknout ve své úloze individuálního přispěvatele, konkrétně získávání detailů a poskytování kvalitní práce, je zřídkakdy nejlepší způsob, jak uspět jako manažer. Brzy si uvědomíte, že je příliš mnoho na to, abyste porozuměli úrovni podrobnosti, kterou jste udělali ve své předchozí funkci, a stejně nechcete být mikromanager. Tak jak delegujete, zatímco máte stále jasnou představu o tom, co se děje?
Za prvé, buďte přímý při delegování. Jaký je úkol? Kdy je termín? Jakou kvalitu práce očekáváte? Hledáte například několik prvních nápadů, hrubý návrh nebo úplně vyplněný přehled, kde vše, co očekáváte, je poskytnout konečný důkaz?
Během týdenních odbavení se můžete zeptat na otázky týkající se úkolů na talíři přímé zprávy, jako jsou místa, kde stojí, na co se potýkají, a co je nejdůležitější, požádejte o otázky, co si myslí, že jsou to projekty na vysoké úrovni projektu. Tím, že osoba, která dokončí úkol, vám vysvětlí, co dělají, a proč bude dělat dvojí povinnost; udržet vás ve smyčce a upozorňovat vás na nějaké červené vlajky předem, pokud zjistíte, že nerozumí tomu, co se od nich očekává.
Spojte se s mentorem
To je často nejvíce přehlíženo, ale nejúčinnější způsob, jak připravit nového manažera pro úspěch. Pokud vaše společnost nemá formální mentorský program, najděte ji a pravidelně se s ním spojte. Nejen, že vám pomůže lépe porozumět větším cílům společnosti od někoho, kdo se ocitl ve vaší obuvi, a někdy i podkladovými problémy, které jste si dříve nebyli vědomi, ale v případě potřeby vám poskytne bezpečný prostor. Zatímco potřebujete mít před zápasem hru přímo na hru, pravidelná kontrola s mentorem vám může poskytnout krátkou repliku, kde nemusíte mít všechny odpovědi a můžete se zeptat spousty otázek.
