Nedávné průzkumy společnosti Gallup naznačují, že procento zaměstnanců v USA, kteří se považují za "zaměstnané" ve své práci, činí průměrně 31,5 procenta, historicky nízké.
To znamená, že téměř 70 procent amerických zaměstnanců se nepovažuje za zaměstnané v práci.
$config[code] not foundZaměstnanci, kteří jsou propuštěni, budou pracovat proaktivněji. A uvědomíte si také výhody.
Zjistíte, že můžete snadno delegovat odpovědnost. To znamená, že budete trávit méně času na malých, ale přesto důležitých věcech a soustředíte se na velký obraz, jako je zapálení strategického růstu.
Zde je 50 nejistých způsobů, jak motivovat zaměstnance, iniciovat a stát se samým startem v práci.
Sdílejte svou vizi
Zahájili jste svou práci s vizí, která vás vystřelila tak, že jste vynaložila obrovskou snahu dostat se tam, kde jste dnes. Sdílejte tuto představu s vašimi zaměstnanci tím, že řeknete svůj vlastní "příběh o původu" (Buďte upřímní.)
Poslouchat
Kromě toho, že vám zaměstnanci nechávají věci z hrudníku, máte skvělou příležitost dát prst na pulz vašeho podnikání a učit se od svých zaměstnanců. Můžete se naučit neocenitelné věci, včetně potenciálně inovativních nápadů ke zlepšení každodenních operací.
Expresní ocenění
Zní to jednoduše, ale stále se jedná o jednu z největších potřeb lidí obecně: touhu pociťovat hodnotu. Někteří z vašich zaměstnanců považují Vaše uznání za významné - pokud ne větší než - více peněz.
Rušit rutinu
Pokud chcete, aby nadšení a produktivní lidé pracovali pro vás, udělejte vše, co můžete, abyste narušili rutinu. Dělejte vše, co je možné, abyste práci udělali co nejzajímavější a nejúčinnější. Nestříkejte autopilota.
Vytvořte zdravou konkurenci
V kanceláři, stejně jako na sportovním poli, lidé maximalizují svůj příspěvek, když vědí, že příkladný výkon bude odměněn. Trik je, aby systém odměn byl pro všechny co nejprůhlednější.
Oslavte úspěch
Úspěch se neděje najednou. Je to často řada nepřetržitých úspěchů. Když vytvoříte zdravou soutěž pro dokonalost, ujistěte se, že oslavujete každý úspěch, když se to stane.
Poskytněte Co je potřeba
To se může týkat drobných věcí, například lepších poznámek a žlutých zvýrazňovačů nebo velkých, například nabízení formálního vzdělávacího programu. Nejjednodušší způsob, jak zjistit, zda vaše zaměstnance potřebují něco, je prostě je požádat.
Show Respekt
Ocenění jsou skvělé, ale s úctou ke všem členům vašeho týmu pomůže jejich celková výkonnost jako skupina.
Nikdy ne Micromanage
Vedoucí se neopírají nad rameny zaměstnanců a sledují vše, co dělají. Za předpokladu, že víte, jak najímat lidi, měli byste jim důvěřovat, aby vykonávali svou práci. Micromanaging není nikdy užitečné.
Vést příkladem
Nic není tak nákazlivé jako návyky úspěšného vůdce. Ale musíte nechat váš tým vidět vaše úspěšné návyky, aby tato nákaza mohla fungovat. Buďte současným vůdcem, který měří stejné standardy, jaké jste nastavili pro svůj tým.
Buďte příjemní
Usměvajte a nechte své zaměstnance vědět, že mohou přijít s vámi s problémy a obavami - a možná i návrh nebo dva budou plavat vaší cestě. Poslechněte si jejich obavy a zase se jim bude dařit.
Dodrž slovo
Vystavením schopnosti sledovat vše, co říkáte, získáte respekt svého týmu. Tím se zvýší jejich angažovanost. Naproti tomu si představte, jak budou zainteresováni, pokud vás nebudou respektovat.
Buďte rozhodující
Zapamatujte si nesmrtelný reklamní slogan Nike, když je to rozhodovací čas. Prostě to udělej. Prodleva vás zpomaluje. Ukázat schopnost být rozhodující může udělat silný dojem na váš tým a přimět je k tomu, aby udělali totéž.
Nebojte se Emoce
Usmálajte se a přemýšlejte s ženou kolem chladiče vody. Zlepšíte morálku společnosti a spustíte zaměstnance v procesu. Jak uvádí PsychCentral: "Dokonce i nejrozsáhlejší úkol je možné vidět s hodnotou, když jsme v dobré náladě."
Push Limits
Zjistíte, že je třeba aplikovat určitý tlak na příležitost a vyzvat váš tým k tomu, aby fungoval mimo obvyklé. Jinak budou stagnovat. Získat svůj tým na další úroveň sebe samých začátečníků se může navíc vyvíjet.
Být řešení problémů
Uvědomte si, že nemáte všechny odpovědi a nepředstírat. To není známka slabosti, ale síly. Rozpoznat tyto okamžiky jako šance ukázat svou účinnost jako řešení problémů. Bude se začít roztloukat na váš tým, což je také pro vás řeší problémy, a osvobodí vás od toho, aby bylo nutné rozhodnout.
Vyhněte se řízení strachu
Velcí lídři jsou se svými týmy každý den, nabízejí slova povzbuzení a učení nebo pomáhají upřesnit různé dovednosti potřebné k úspěchu. Nikdy nepostavte na okraj, když na ně křičíte, chcete-li, aby se stali autory v práci.
Kultivujte nové vůdce
Jak se vaše firma rozšiřuje, vyvolá to potřeba nových vůdců. Buďte připraveni tuto potřebu okamžitě naplnit tím, že všem členům týmu uvědomíte, že mají příležitost růst se společností.
Podporujte osobní růst
Jako vedoucí malý podnik, musíte zvážit praktické způsoby, jak podpořit tento růst. Poskytněte členům týmu kopie vaší oblíbené osobní knihy úspěšnosti. Řekněte jim o nadcházející události obchodních sítí a navrhněte, aby se zúčastnili. Pokuste se zlepšit jejich osobní rozvoj i mimo kancelář.
Pomozte správným chybám
Když jeden z vašich zaměstnanců činí upřímnou chybu, věnujte čas a úsilí tomu, abyste vysvětlili, co špatně. Pak se ujistěte, že jste se vyhnuli opakování chyby.
Podporujte zodpovědnost
Vaši zaměstnanci se budou cítít osobně investováni do úspěchu vaší společnosti, když budou zodpovědní za své činy. Budou si uvědomovat, co je třeba splnit, a vynaloží čas a úsilí na splnění tohoto cíle.
Zobrazit flexibilitu
Lidé jsou jedineční. Žádní dva členové vašeho týmu nejsou stejní. V důsledku toho musíte být flexibilní, pokud jde o to, jak vést každého člověka, protože někteří budou vyžadovat větší pozornost než ostatní.
Zapojte zaměstnance více
Povzbuďte zaměstnance, aby své rukávy zrolovali a zneškodnili si ruce tím, že se budou více angažovat ve více aspektech své práce, včetně dlouhodobějších projektů. Pokud se domnívají, že jsou součástí budoucnosti organizace, budou inspirováni k samostatné práci a uvolnění více času pro vás.
Brainstorm
Držte se častých brainstormingů a povzbuzujte svůj tým, aby držel své vlastní. To pomůže členům týmu tvořivě přijít s inovativními nápady pro společnost.
Inspirujte
Řekněte svým členům týmu, jak jejich příspěvky přispívají k rozvoji společnosti. "Zaměstnanci jsou více ochotni zesílit svou hru, když vědí, že jejich práce může přidat hodnotu zdravějšímu celku," prohlašuje Forbes.
Buďte společensky zodpovědní
Vaši zaměstnanci se chtějí cítit dobře, pokud jde o jejich práci, a to nejen za jejich platy a vaši spodní hranici. Pokud je to možné, ukažte jim, že vaše společnost je dobrým občanem na místě a na světě. Prozkoumejte zelené možnosti, které učiní váš obchodní proces šetrnější k životnímu prostředí. A vždy hledat způsoby, jak zajistit více sociálně odpovědných produktů a služeb.
Zastavte přednášky
Dnešní frenetický podnikatelský svět není dobrým místem k tomu, aby si pomohl (a on). Vyhněte se dlouhotrvajícímu vysvětlení a vystřihněte do pronásledování. Nepotřebná složitost vyčerpává.
Udržet čerstvé nápady
Každý člen týmu se bude cítit schopen tím, že bude schopen navrhnout nové myšlenky a pomoci je přivést k životu. Poskytněte lidem šanci podniknout takovou iniciativu a pověřte je tím, že budete následovat. Můžete být ohromeni výsledky.
Vytvořte dobré prostředí
Výzkum ukazuje, že vaše kancelářské prostředí je pro vaše členy týmu velmi důležité. Motivaci můžete jednoduše řídit zvážením toho, co můžete udělat pro přeměnu kancelářského prostoru na chladné místo, kde lidé chtějí pracovat, odpočívat a bavit se.
Vytvořte Team Spirit
Váš tým společnosti může být přirovnán k rodině. Nebo by to mělo být. Pomáháme tomuto postoji tím, že organizujeme týmovou činnost během práce, ale i po práci.
Poskytněte větší svobodu
Schopnost vybrat si své projekty, včetně toho, jak, kdy a kde dělají práci, je pro talentované profesionály napříč odvětvími a průmysly stále důležitější.
Zaměstnanci řádně platit
Když pracujete na stanovení platů zaměstnanců, ujistěte se, že plat je v souladu s platy vašich konkurentů, stejně jako s podobnými společnostmi ve vaší oblasti země.
Nastavte priority
Zaměstnanci uvádějí, že často stráví čas v práci, protože neví, který z mnoha projektů, na kterých pracují, má přednost například. Jako vůdce je vaším úkolem pomoci jim upřednostnit. Spolupracujte s členy týmu a nastavte jasné cíle, včetně podrobností o prioritě každého projektu.
Usnadnění setkání
Schůzky mohou způsobit příliš mnoho času, který by se lépe vynaložil na dokončení prioritních projektů s blížícími se termíny. Nastavte program pro každou schůzku, začněte načas a konče co nejdříve.
Nebuď seržant vrtačky
Objednávání lidí kolem, jako je to, že provozujete armádu, je kontraproduktivní všemi možnými způsoby. Namísto toho, abyste podporovali angažovanost, povzbuzujete lidi, aby aktualizovali své životopisy. Nabídněte směr, ale nechte zaměstnancům rozvíjet vlastní procesy.
Zabývat se nespokojenými zaměstnanci
Někteří zaměstnanci jednoduše nemohou být motivováni. A při vašich opakovaných pokusech dosáhnete bodu snižujících se výnosů a utratíte příliš mnoho času a energie, které byste mohli vynaložit na něco jiného. Wall Street Journal navrhuje: "Zeptejte se, jak můžete pomoci zlepšit jejich pracovní zkušenosti. Nabídněte je přesunout do jiné pracovní oblasti, do jiného oddělení nebo dokonce do jiné společnosti. "
Zabij věčnosti
Pověsti musí být v zádech. Podle povahy pověsti by mohla zničit morálku a ublížit produktivitě. To jsou špatné zprávy, zatímco se snažíte učit váš tým, aby se více iniciativ. Je zřejmé, že při řešení tohoto typu situace je čas podstatný.
Sdílejte dlouhodobé cíle
Naplňte svůj tým některými vašimi dlouhodobými cíli. To může mít podobný účinek, jako by se zaměstnanci více zapojili do projektů. Označuje jim, že mají v budoucnu svou dlouhodobou roli. A to by mohlo zmírnit úzkost, která zaměstnancům umožní, aby hráli proaktívnější roli v každodenních operacích - vaším konečným cílem.
Vyjměte je z kanceláře
Sponzorujte den společenské služby. Taková událost umožní zaměstnancům, aby se z kanceláře dostali, aby se účastnili něčeho, co by jim mohlo pomoci. Církve a charity jsou vždy k dispozici, aby vám pomohly najít takový denní projekty. Tyto aktivity mohou zaměstnancům také naučit, jak být proaktívnějšími vůdci, něco, co mohou přinést zpět do vašeho podnikání.
Mějte osobní obavy pro sebe
Cokoliv vás čeká v noci, nechte si to sami. Pokud projevíte strach před svým týmem, může to povzbudit jejich úzkost, která nikdy nepomůže.
Spusťte program "mini-CEO"
Inc. uvádí příběh o tom, že když má zaměstnanec novou myšlenku, Brian Halligan, generální ředitel společnosti Hubspot, marketingová softwarová firma v Bostonu, někdy jmenuje tuto osobu za "nového generálního ředitele" nového startu. "Chceme posílit hranice organizace a chceme nechat lidi, kteří skutečně chápou naše zákazníky, rozhodovat," řekl Halligan Inc.
Držte podíl na vlastnictví
Programy vlastnictví akcií zaměstnanců mohou být atraktivním způsobem, jak motivaci týmu, protože struktura funguje tím, že poskytuje finanční prostředky pouze z výnosů společnosti. Toto uspořádání může podporovat proaktivnější chování ze strany zaměstnanců, protože přímo profitují z výsledků.
Go Nuts (jednou za chvíli)
Máte bláznivý klobouk nebo kravatu den v kanceláři. Pořádáme taneční párty na oběd. Vystřihněte a udělejte něco bláznivého, abyste rozrušili rutinu a zvedli duchy. Může také vyvolat určitou kreativitu a zlepšit pracovní etiku vašeho týmu. Trochu hloupost je malá cena, kterou je třeba zaplatit zaměstnancům, které vám vynaloží více nákladů.
Dejte ručně psané dopisy
Nic neříká uznání jako ručně psaný dopis. Pošlete je členům týmu, kteří vystavili takové proaktivní vedení, které byste rádi viděli od všech zaměstnanců společnosti. Výsledkem může být více takové vedení v budoucnosti od ostatních, kteří vidí výsledky.
Zajistěte Nap Breaks
V závislosti na vaší úrovni komfortu s touto může být napínání velkým motivátorem. Společnosti velké a malé vytvořily místnosti, kde zaměstnanci mohou vychutnávat klidné 15minutové snooze.
Vytvoření dalších pobídek
Stimulace jsou dobře známé způsoby, jak motivovat zaměstnance. Nevyžadují nutně výdaje na spoustu peněz. Další placené volno, dárkové karty nebo vstupenky do filmu jsou vynikajícími motivy pro vaše zaměstnance, stejně jako příležitostný hotovostní bonus.
Opravit v soukromí
Pokud potřebujete diskutovat o problému souvisejícím s výkonem nebo opravit nedávnou konkrétní chybu, proveďte to v soukromí. Držte rozhovor buď ve vaší kanceláři, nebo v zaměstnance, se zavřenými dveřmi.
Chvalte veřejně
Společnosti oslavují zaměstnance měsíce z jednoduchého důvodu, že lidé milují chválu. Zajistěte, aby se ve vašich kancelářích stala běžnou praxí, jak poznat pozitivní lidi tím, že veřejně oznámí, kdy někdo dosáhne obzvláště oslnivého úspěchu.
Ditch manažery
Zkuste odinstalovat vedoucího projektu. Posílejte své zaměstnance, aby spolupracovali, místo aby se každý ohlásil jedné osobě. To může dělat zázraky, protože nechat svůj tým dolů považovat mnoho být mnohem horší než nechat nadřízeného dolů.
Nadšení žena fotografie přes Shutterstock
Více v: Motivační 5 Komentáře ▼
