Příběhy, které obklopují minulý a současný ekonomický stav Bulharska, nejsou neznámé. Přechod k liberální tržní ekonomice vyvrcholil úplným ekonomickým kolapsem. Od roku 1996 do roku 1997 vykazovalo Bulharsko období nestability a hyperinflace.
Vytvoření pevného směnného kurzu pro bulharskou měnu a vstup státu do Evropské unie od té doby stimulovalo makroekonomický růst. Bulharsko však zůstalo jedním z nejchudších členských států Evropské unie. Navzdory zlepšující se ekonomice a rostoucí životní úrovni nezaměstnanost pokračovala ve vysokých procentních úrovních. Přestože se přímé zahraniční investice podařilo podpořit určitý hospodářský růst, podnikání v Bulharsku narazí na řadu výzev.
$config[code] not foundBulharsko zaznamenalo oživení podnikatelského ducha koncem 19. století po vyhlášení nezávislosti na Osmanské říši. Navzdory neustálému válčení vzkvétal mezinárodní obchod. Bylo to v letech 1949 - 1989, během komunistického režimu, že prosperita soukromého podnikání byla potlačena a označována za sebeobsluhu. Negativní postoje vůči podnikatelům nadále ovlivňují bulharskou ekonomiku.
V dnešním neustálém ekonomickém klimatu nemá Bulharsko dostatek finančních prostředků na investice do inovací. Předvídatelně bulharská vláda učinila soukromý majetek a obchod neexistující, čímž zbavuje zájemce o soukromé podnikání, aby se zmobilizovali. Proces zapojení do kapitalismu bez dostatečného kapitálu vedl k roztříštěnému podnikatelskému úsilí a často je omezuje na sektor služeb.
Podnikání v Bulharsku: Cesta jednoho podnikatele
Victor Alexiev, podnikatel a generální renesanční člověk, se tak zdá být úspěšný proti všem možnostem. Narodil se a vyrůstal v bulharské Sofii. Vítězství v minulých 13 letech mu připisuje práci v oblasti matematiky, vývoje softwaru, síťové architektury a investičního bankovnictví. V té době přidal ke svému jménu dva bakaláře a tři magisterské tituly. Později však Victor uvědomil, že jeho nevyrovnaný pracovní život by mohl vést k nezaměstnanosti, protože nikdo nedokáže pochopit svou minulost.
Výsledkem je, že se Victor znovu zaměřil na podnikání, osobní vášeň z dětství. Victor zahájil svůj první obchod ve věku 14 let, založil vlastní poskytovatele internetových služeb (ISP) a prodával a instaloval službu v jeho rodném městě. S pomocí spolužáka a spoluobčanského podnikatele Todora Koleva se viktorský podnik v roce 2001 rozrostl na 150 zákazníků, kteří v roce 2001 pokračovali ve třech městech. A když se Victor kontaktoval vládní komise pro regulaci telekomunikací kvůli licenčním otázkám, prostě prodával tento podnik místnímu konkurenty a přenesli na ně své zákazníky.
Victor a Todor se připojili ke společné nadšení pro podnikání a v roce 2008 začali spolupracovat. Společnost Obecto, která se věnovala vývoji softwaru, trvale rostla čtyři roky, než se spoluzakladatelé setkali s obtížemi v rozšiřování svého týmu. Zveřejňování a přijímání pracovních míst přineslo neuspokojivé výsledky a zdálo se, že kandidáti vždycky postrádali spojení, které jim dalo silnou náladu. V roce 2011 začali dva zvážit efektivnější a účinnější způsoby získávání a hodnocení talentu.
Problematika personálního obsazení byla jedním z mnoha společností, kterým čelí, zejména ti, kteří chtějí najmout softwarových inženýrů na trhu, který se rozrostl nad jeho nosnost. Trh pracovních míst se jistě nezlepšil postojem skepse k nezávislým podnikům a rizikům. Victor vysvětluje:
Zaměstnavatelé dělali sliby, s nimiž se nemohly vypořádat, talenty vytvářely nerealistické požadavky a bylo zapotřebí průhlednějšího trhu.
V tomtéž roce se Victor a Todor spojili se svými třetími partnery Ivanem. Na základě svého zázemí v oblasti psychologie a psychometrie se tři setkali, aby vytvořili doporučení pro specifické softwarové inženýry v Bulharsku.
PoolTalent
Výsledkem je PoolTalent, pracovní deska a agregát doporučení. Přestože je PoolTalent určen výhradně pro uchazeče o zaměstnání a pro zaměstnavatele, použití odpovídajících a osobních profilů je silně modelováno na typickém datovacím místě. Místo využívá kompenzační algoritmus, který zahrnuje svá sada dovedností a kulturní zázemí do konečného skórování.
První verze aplikace PoolTalent byla vydána koncem roku 2011 se zaměřením na sběr dat, sociální média a komunity pro uživatele. Nicméně, nedostatek angažovanosti donutil Victora a jeho spoluzakladatele, aby se vrátili na kreslicí desku, tentokrát navrhovali s ohledem na uživatele. Po druhém neuspokojivém vydání se tři rozhodli dočasně zastavit projekt.
Během toho léta roku 2012 se Victor stalo a zjistilo metodologii ověřování zákazníků. Victor a jeho spoluzakladatelé šli a shromáždili zpětnou vazbu od velkých poskytovatelů IT v Bulharsku, jako jsou Hewlett Packard Bulharsko, Playtech a VMware.
Výsledná verze opouští sociální funkce ve prospěch zaměřování se na to, že se stane informační platformou pro uchazeče o zaměstnání v komunitě pro vývoj softwaru. Vstup zákazníků nyní vedl k potvrzení konceptu a nakonec k předběžným dohodám o partnerství. PoolTalent má nyní 150 registrovaných uživatelů, čtyři partnerské společnosti a dva aktivní klienty. Nedávno rozšířili své působení do kariérního centra Technické univerzity v Sofii.
Nová bulharská ekonomika
PoolTalent je příkladem nové bulharské ekonomiky, protože podnikatelské hnutí znovu získává popularitu. Několik neziskových organizací v zemi poskytuje malé objemy počátečního kapitálu prostřednictvím soutěží za účelem podpory podnikání. Vstup do Evropské unie umožnil přístup k finančním prostředkům, které jsou nyní využívány.
Victorův příběh je důležitý kvůli jeho úspěchu v prostředí, které proti němu tak jasně pracovalo. Navzdory zlepšující se hospodářské situaci zůstává legislativní rámec, vzdělávací infrastruktura a možnosti financování nedostatečné k podpoře rozrušujících nebo kapitálově náročných podniků.
Pokusy Bulharska rozvíjet podnikatele, byť pomalé, jsou velmi potřebnou změnou. Se zřetelným nastavením cílů pro bezprostřední budoucnost je Victor na cestě stát se právě tím, co Bulharsko potřebuje: praktický podnikatel, který buduje vážné podnikání.
Proti všem očekáváním? To se vsaď.
Bulharsko Foto přes Shutterstock
1
