Budování týmu vám umožní, majiteli malé firmy, spát v noci. Stejně jako u všech věcí v životě existují správné i špatné způsoby, jak to udělat. Nejdůležitější věc, kterou si musíte pamatovat, je, že váš tým je člověk - mají pocity a emoce.
$config[code] not foundPřesvědčování je nezbytnou přísadou pro správné utváření týmu a může vám pomoci při úspěšném přístupu k motivování ostatních. Pokud se přiblížíte ke snahám o budování týmu a zanedbáváte pocity ostatních, uděláte některé z největších chyb v budování týmu.
Abyste se tomu vyhnuli, přečtěte si tento seznam chyb při budování týmu - a ujistěte se, že jste nikdy nevinili, že jste se dopustili žádného z nich. Pokud jste unaveni z nedospělých nocí, je tu dobrá šance, že vaši zaměstnanci jsou stejně dobře. Uveďte svůj obchodní tým na místo úspěšně, pomocí diplomacie a taktnosti, přičemž se vyvarujete chybám při vytváření týmů.
Neudělejte tyto chyby při budování týmu
1. Předpoklad, že každý je rovný
Tým sestává z lidí. V podstatě lidé s různými dovednostmi, temperamenty a křivkami učení. Když stavíte tým s falešným předpokladem, že všichni jsou úplně stejní, rychle vyrazíte na průměrné výsledky.
2. Zobrazte vaše předvolby
Jako profesionál, musíte se snažit nikdy nechat vaši zaměstnanci pochopit, že máte preferovaného zaměstnance. Pokud vaši členové týmu začnou vnímat, že dáváte přednost některým lidem před ostatními, budou odradeni a nemotivovaní.
3. Umožnit, aby se Cliques prosperovaly
Když dovolíte, aby se ve vašem týmu prosadily kliky, znamená to, že prosazujete segregaci a to jistě porazí cíl vašeho týmu. Může to způsobit odpor mezi členy vašeho týmu vůči sobě navzájem.
4. Bytí subjektivní
Jako dobrý vůdce týmu se musíte snažit být vždy tak objektivní, jak můžete být při jednání s vaším týmem. Nikdy nemůžete uspět v budování dobrého týmu, když je zřejmé, že jste subjektivní.
5. Žádné jasné cíle
Pokud pro váš tým nemáte jasný cíl, míříte do neúspěchu. Jako vedoucí týmu, abyste mohli úspěšně vybudovat svůj tým, musíte vždy sdělit cíle, které je třeba dosáhnout všem členům vašeho týmu. Pokud tak neučiníte, jste úspěšní vůdce.
6. Není přístupný
Chcete-li vybudovat úspěšný tým, musíte být otevřený a přístupný. Pokud nejste, nedostanete zpětnou vazbu, která je nezbytná k tomu, abyste pomohli vám a vašemu podnikání učit se a růst. Být nepřátelský, drsný a náhlý, ponecháte důležité úkoly odvrácené, stejně jako ty a vaše podnikání nikam - rychle.
7. Děláte většinu úkolů sami
Skutečnost, že jste vůdcem týmu, nezaručuje, že jste jediný, kdo dokáže vše lépe. Pokud nejste delegování, chybí vám bod úspěšného týmu. Delegování je nezbytné pro vaše podnikání, zvláště pokud je vybudování úspěšného týmu jedním z vašich cílů.
8. Neuplatňovat pravidla a předpisy
Nestačí mít ve své příručce pro zaměstnance pravidla a předpisy. Odpovídá vám vždy, abyste je vždy prosazoval. Chcete-li vytvořit robustní tým, a pro to je nutné, aby všichni členové vašeho týmu dodržovali pravidla. V opačném případě nastane chaos.
9. Zachycení nepřípustnosti
Někteří lidé jsou přirozeně propojeni s pravidlami a nařízeními. Pokud si přejete vybudovat úspěšný tým, vždy musíte disciplínu každého, kdo porušuje pravidla. Když se setkáte s nedůvěrou, nastavujete svůj tým na neúspěch.
10. Nedůvěřujte nikomu ze svého týmu
Pokud se blížíte k ostatním s nedůvěrou, budete vždycky vždycky vidět důvody, proč nemůžete důvěřovat lidem. Vytváření týmu bez důvěryhodnosti vašich spoluhráčů brání výkonu a produkci. Vždycky uvidíte důvody, proč nemohou být nejlepší v tom, co dělají. Naopak, budování důvěry bude stavět blíže.
11. Bytí více než ambiciózní
Nemůžete všechno dosáhnout najednou. Proto musíte s členy týmu brát trochu kousek. Když vyděláte svůj tým, aby splnil vaše cíle, rychle je vyčerpáte. To bude mít nepříznivý dopad na budoucí cílové cíle tím, že se váš tým obává, že bude otevřen novým cílům. Lidé obecně nemají rádi opakování negativních zážitků. Nikdy nesmí být ambiciózní, když stavíte tým - pomalé a stabilní vyhrává závod.
12. Neodpovídá výkon
Pokud se rozhodnete neodměňovat a oslavovat lidi, kteří ve vašem týmu dobře vystupují, vysíláte špatné signály tím, že neposkytnete pobídky. To znamená, že mínus pro vás jako vůdce, protože nikdy nedostanete to nejlepší z výkonu vašeho týmu, pokud se vám nepodaří odměnit za jejich úspěchy.
13. Nepravidelné týmové setkání
Setkání týmů jsou jedním z hlavních fór, kde lidé vysílají své názory. Budování úspěšného týmu vyžaduje konzistenci na setkáních. Nevytváření média pro členy, kteří by se mohli setkat a diskutovat o svých myšlenkách a myšlenkách, bude mít za následek rozpad.
14. Nedodržování návrhů lidí
Není nutné jednat se všemi návrhy, které získáte od svých členů týmu, ale měli byste se snažit jednat na těch silných. Pokud tak neučiníte, odradíte od svých zaměstnanců, aby vám v budoucnu navrhovali návrhy. Dokonce i když máte hloupé návrhy, nikdy nevytvořte navrhovaný vzhled hloupě.
15. Neposkytnutí prostoru pro Team Bonding
To může být drahé, ale je velmi důležité, abyste svůj tým odvedli z pracovního prostředí na místo, kde se mohou uvolnit, bavit se společně a spoutat. Nepovolit prostor a příležitosti pro týmové spojení je umožnit lidem, aby pokračovali ve společné práci, aniž by věděli a chápali jeden druhého.
16. Zanedbávání členů týmu Welfare
Je pravda, že jdeme do práce, abychom přidali hodnotu a dostali zaplaceno, ale pokud hodláte vybudovat úspěšný tým, nemusíte se žertovat o blaho vašeho kolegu týmu. Musíte jim ukázat víc než jednoduše plnit své cíle v práci. Musíte jim ukázat, že o ně a jejich životy máte zájem mimo pracovní prostředí.
17. Povzbuzování člena týmu na Open
Kázeň je nezbytná, když to situace vyžaduje, ale učiní to v přítomnosti ostatních, zvláště pak podřízených, více škod než dobra. Můžete svolat členy vašeho týmu, kteří vyžadují disciplínu a dělat tak soukromě a profesionálně.
18. Oslavování excelence v tajnosti
Když člen vašeho týmu skvěle vystupuje, je vždy příjemné oslavovat je otevřeně, aby ostatní mohli být povzbuzováni a inspirováni tím, že chtějí reprodukovat nebo překonat takové výkony. Pokud to uděláte soukromě, vy byste se podařilo demotivovat osobu, která hrála dobře a vy dáte ostatním vašim týmům žádný důkaz, o čem byste se měli snažit.
19. Povolení nezdravé soutěže
Jako vedoucí týmu máte odpovědnost odradit od nezdravé soutěže. Vytváření úspěšného týmu vyžaduje soupeření mezi spoluhráči, ale když se soutěž stane nezdravým a poněkud vyhřívaným, tým se rychle rozpadne.
20. Připomenutí vašeho týmu hierarchie, která existuje
Pokud byste při každé příležitosti vyměnili, že jste šéfem, nevědomky vytváříte bariéry, které brání svobodnému pohybu myšlenek. Myšlenka pravidlo a bránící tok z nich bude mít ty a vaše značka nikam rychle.
Pamatujte, že jste vůdce a jako takový musíte být příkladem.
Smutný zaměstnanec fotografie pomocí programu Shutterstock
14 Komentáře ▼
