Postoj zaměstnanců může mít přímý vliv na kvalitu práce. Stejně tak, jak se zaměstnanci vztahují a pracují s pracovníky vedení, mohou mít přímý vliv na jejich postoje. Dohlížející pracovníci, kteří zastupují první úroveň řízení, hrají klíčovou úlohu při posílení postojů ke kvalitě. Jste-li manažerem, který přináší na palubu nového nadřízeného, vypusťte věci správným způsobem tím, že efektivně zavedete zaměstnance do svého nového praktického šéfa.
$config[code] not foundPřipravte tým
Připravte zaměstnance, aby uvítali svého nového nadřízeného tím, že informují tým, co očekávat. Proveďte oznámení během pravidelného každodenního setkání, pokud je to možné, nebo naplánujte krátkou samostatnou schůzku se všemi postiženými pracovníky. Nechte tým vědět, proč je nový nadřízený potřebný a kdy má začít. Popište pozadí a schopnosti nového nadřízeného. Umožnit zaměstnancům, aby kladli otázky - otevřená komunikace vede dlouhou cestou k podpoře zdravé kultury pracovního prostředí s pozitivními postoji a zaměstnance. Pokračujte v diskusích, abyste motivovali spíše než odcizení členů týmu.
Připravte supervizora
Připravte nového vedoucího, abyste měli dobrý dojem tím, že sdílíte informace o svém novém týmu předtím, než se představí na podlaze výroby. Poskytněte přehled o odpovědnosti, silných stránkách a úspěších každého zaměstnance. Vysvětlete pracovní činnosti, přestávky a denní očekávání výroby. Ujistěte se, že vedoucí pracovník ví, zda někteří zaměstnanci dostali zvláštní úkoly, jako například vedoucí týmů, šampiony bezpečnosti nebo jiné klíčové role.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProveďte úvod
Využijte náhled správce náboru do pozadí nadřízeného a schopnosti a zájmy zaměstnanců, aby vytvořili most mezi nimi. Zavolejte zaměstnance společně na začátku změny nebo těsně před zahájením práce po přestávce. Připomeňte týmu, co již bylo sdíleno o pozadí supervizora ao hodnotě, kterou představuje pro výrobní oddělení. Poté vyzve vedoucího, aby učinil stručné prohlášení, které vyjadřuje svůj zájem být součástí týmu.
Vytvoření připojení
Neopouštějte tyto nové týmy bezprostředně po úvodu. Zůstaňte s vedoucím na výrobní podlaze, jak probíhá práce. Projděte nového nadřízeného prostřednictvím různých výrobních procesů a umožněte mu vidět každého zaměstnance v akci. Vysvětlete, co se dělá a proč. Expresní ocenění v práci umožnit zaměstnancům pocit hrdosti. Umožněte školiteli klást otázky a povzbuzovat zaměstnance, aby poskytli otevřené odpovědi. V době, kdy bude nový nadřízený ponechán na svých povinnostech, by tento most již neměl být potřebován - je nyní oficiálně součástí týmu.
