Žádný podnik nevyrůst sám. Podniky jsou dobře namazané stroje (snad), které mají lidi, infrastrukturu a soubor systémů spolupracujících na produkci hodnotných věcí nebo služeb.
Jako vlastník firmy musíte pracovat na vaše podnikání není v to.
Zaměstnáním týmu a pomáhá jim růst je jednou z těch věcí, které děláme "na" naší práci. A je to jedna z nejtěžších věcí, co dělat v podnikání. Těžké nebo ne, existují pravidla pro pronájem a budování týmu:
$config[code] not found1. Nenechávejte přátele a rodinu - aniž byste mysleli dvakrát
Zeptej se Nellie Akalp, generální ředitelka společnosti Corpnet.com, o tomhle a pravděpodobně se dostanete do uší. Napsala kus nejhoršího podnikatelského poradenství pro majitele malých podniků a první, na kterou poukazuje, je "najímání lidí, které znáte".
Majitelé firem často hledají okamžitou pomoc mezi svými přáteli a rodinou.
Tady je věc: jste v podnikání a ne v rodině se setkáte. Zaměstnávání lidí, které znáte, není dostatečným důvodem samo o sobě k pronájmu. I když zde existuje silná důvěra, nemusí existovat nic, co se týče ověřených dovedností a postojů - klíčových parametrů, které přicházejí do rozhodování o tom, že najdou lidi, kteří budou pracovat pro vaše podnikání.
Dále, pokud musíte vystřelit zaměstnance (což se může stát), místo rozhovoru pro výstup se objeví drama. Může být rychlé a snadné najmout si rodinu a přátele, ale mnohem těžší je odloučit. Představte si, jak to bude mít pocit, kdybyste musel vystřelit svého přítele nebo blízkého člena rodiny. To samo o sobě může způsobit, že hledáte jinde.
2. Napište dobrý popis práce
Slabý proces najímání vede k chybám, které mohou být drahé. Proč? Ztrácíte čas při náboru a rozhovorech, jen abyste někoho přivolali, kdo se ukázal jako špatný. Člověk netrvá dlouho - buď zklamání nebo odchod. Než to budete vědět, rekrutujete znovu.
Mezitím práce nedochází. Stávající zaměstnanci se cítí přetíženi. Přesto jste zpátky na první místo. Celý proces skončí tím, že spotřebuje více času a peněz, než kdyby to bylo správně.
Začněte s podrobným popisem práce - ne nějakým nejasným pocitem toho, co chcete. Teď vím, že to zní zdravě, ale dovolte mi, abych vám to řekl, je to často považováno za nedůležitou práci. Je to všechno. Potřebujete popis práce nejen pro vás, ale i pro ostatní.
- Ostatní manažeři a spolupracovníci ve vaší společnosti potřebujete popis práce. Mohou mít různé názory na to, co je pro danou pozici požadováno. Nepředpokládejme, že všichni (a) ví, nebo (b) souhlasí. Sestavením popisu práce a diskutováním o tom, že jste internová, pomáhá všem na stejné stránce.
- Kandidát potřebuje popis práce. V mém bývalém životě jako vedoucího oddělení lidských zdrojů pro jednotku společnosti NYSE bychom někdy měli mít někdo práci, jen aby se otočil a odešel během prvních 60 dní. Proč? Někdy to bylo kvůli tomu, že se nezapadalo do podnikové kultury. Ale stejně tak často nebyla práce taková, jakou si člověk představoval. Povinnosti, jak se ukázalo, se skutečně lišily od těch, které očekávali.
- Potřebujete popis práce pro vás. Dokud nebude sestaven popis práce, nemusíte vědomě přemýšlet o tom, co potřebujete, zejména pokud jde o novou pozici. Zákon vytváření a revize popisu práce vás přiměje k určení vašich skutečných potřeb. Když jsem prošel cvičením, skončil jsem někdy s něčím úplně jiným. Například místo toho, abych potřeboval marketingovou osobu, možná jsem si uvědomil, že potřebuji obchodníka.
Psaní popisů práce je únavné, vím. Ale přemýšlejte o tom, že vytváříte pevný základ pro zbytek náborového a náborového procesu.
3. Půjčte si přístup
Mark Murphy, autor knihy Nájem za přístup , odhaluje ve studii, která sledovala více než 20 000 nových pracovníků, že 46% ztratilo během 18 měsíců. Překvapivým náhledem z výzkumu bylo to, že 89% nových zaměstnanců se nezdařilo z důvodu postojů a jen 11% muselo z důvodu nedostatečných dovedností opustit práci.
Značka dále uvádí, že zatímco technické dovednosti mohou být pro zaměstnavatele jednodušší a jednodušší se učit pro nové zaměstnance, postoj je šedá oblast, kterou je těžké posoudit. Také nemůžete trénovat lidi na postoji (alespoň ne tak efektivně, jak je můžete vycvičit na dovednosti). Označit užitečně 6 tipů pro nábor pro přístup jako nápad.
Závěrečná čára: ano, dovednosti jsou velmi důležité. Ale dovednosti nejsou jediná věc.
Dovednosti jsou to, co používáte k vyčerpání kandidátského fondu. Postoj je to, co používáte k výběru správné osoby z kvalifikovaných kandidátů. Postoj je něco, co můžete během procesu rozhovoru posoudit.
4. Naučte se rozhovor při náboru týmu
Většina podniků to prostě nezíská. Rozhovor je dovednost, která musí být praktikována a učena stejně jako každá jiná dovednost. Behaviorální otázky, které se zaměstnavatelé ptají během rozhovorů, nejsou vždy správným způsobem, jak klást otázky a sužují se s chybami.
Carrie Sloan z firmy Fox Business poukazuje na několik přiznání, které HR odborníci uvedli v souvislosti s jejich chybami v rozhovorech.
Rád bych přemýšlet o procesu rozhovoru jako o vzájemném sdílení informací, spíše než o zkoušce. Každá strana - tazatel a dotazovaný - musí shromáždit dostatek informací, aby se rozhodla. Dotazovaný se musí rozhodnout, že pozice a společnost jsou pro něho správné. A společnost samozřejmě musí rozhodnout, že kandidát má kvalifikaci a postoj a že se vejde do podnikové kultury.
Snažte se strukturovat rozhovor, aby každá strana dostala dostatek času na rozhovor. Nezůstávejte ve svém horlivém rozhovoru a neříkejte kandidáta o firmě. Zeptejte se otevřených otázek, aby člověka vytáhli, nejen otázky "ano nebo ne". Naučíte se nejvíce tím, že budete pozorovat a poslouchat odpovědi na tyto otevřené otázky.
Nejlepší je, abyste si po přečtení životopisu ohodnotili otázky předem. Nepokoušejte se křížit. Můžete přehlédnout klíčové položky, které potřebujete vědět.
Kromě toho budete příliš zaneprázdněni přemýšlením o další otázce, čtení jazyka těla a poslouchat . To je to, co opravdu potřebujete udělat v rozhovoru.
Do procesu rozhovoru zahrnout i další. Naplánujte si kandidáty, abyste strávili půl hodiny s klíčovými spolupracovníky a manažery ve vašem týmu. Po interview pohovoříte týmovému kolegovi, získáte informace a snažte se dosáhnout konsensu. Váš stávající tým pak bude investován do úspěchu osoby, která nakonec dostane práci. Pokud přivedete někoho bez konzultace s ostatními, v některých organizacích budou stávající lidé odolávat nové osobě. Chtěli byste ten nový nájem dostat každou možnou šanci na úspěch.
5. Najděte "pasivní" kandidáty
Pasivními kandidáty nemyslím pasivní osobnosti. Skupina Adler nedávno provedla výzkum na LinkedIn, kde se 83% zaměstnanců kvalifikovalo jako "pasivní kandidáti", tedy ti, kteří nehledají práci.
Celý náborový průmysl tak jako takový pracuje technicky na pouhých 17% veškerého dostupného personálu. U malých podniků to je obrovský pool zaměstnatelných talentů, které chybí z běžného procesu náboru! Měli byste se pokoušet využít toho bazénu.
Na serveru Ere.Net Lou Adler - generální ředitel Adler Group - poukazuje na několik způsobů. Například navrhuje vytvoření "ideální osoby" pro práci včetně demografie; kariérové a osobní potřeby; a nejpravděpodobnější společnosti, ze kterých pochází. Také v prvních 5 minutách budete připraveni informovat osobu o úžasných výhodách práce s vaší společností: profesní růst, kulturní způsobilost, životní / pracovní rovnováha a skvělý tým, který již máte.
Takové věci vám pomohou přitahovat kandidáta, který v současné době není.
6. Vytvořte svůj tým s vizí, jasností účelu a tréninkem
Vyvinuli jste správný systém, který najmete lidi a pak je dáte do práce. Přesto se práce stěží stane.
Skutečným klíčem k náboru týmu je to, co děláte po provedení nabídky práce:
- Zaměstnanci potřebují vědět, co se od nich očekává. Jste vinen tím, že nepoužíváte jasné pokyny? Znázorňuje vaše podnikání zdokumentované procesy a systémy? Znamená záměna? Školení a systémy jsou zásadní.
- Potřebují vidět velký obrázek. Vysvětlete vizi a snažte se jí pomoci zaměstnancům vidět - opište ji znovu a znovu. Učíme se opakováním.
- Potřebují pozitivní zesílení. Vždy poukazujete na to, co se děje, místo toho, co zaměstnanci udělali správně? Je uznání dobře provedené práce ve vaší organizaci neznámé?
- Zaměstnanci potřebují smysl pro účel. Pomozte jim vidět, že dělají důležitou práci, na které záleží. Vaším úkolem je pomoci jim cítit potřeba, vzrušení, motivování.
Týmová práce není práce, je to umění. Je to křehká dovednost, do níž se zapojují lidé, včetně kolektivního souboru emocí, toužeb, cílů s vlastním pohonem, různých cílů a různých osobnostních typů. Bude to práce. Lidé mají pocity, nápady a touhy - a vy musíte zjistit, jak je číst a pokoušet se je ubytovat, abyste je mohli udržet. Není to snadná věc. Není to jedna výstřelová dohoda. Je to to, co musíte udělat každý den.
Budete mít chvíle, kdy se vrátíte zpět, protože žádný manažer není dokonalý. Nestrácej se. Vraťte se příští den a pokuste se být lepší vůdce.
Které z těchto pravidel postupujete? Jak vypadá proces vašeho pronájmu týmu zevnitř?
Team image (remix) pomocí programu Shutterstock
16 Komentáře ▼
