Lavinsky je spoluzakladatelem společnosti Growthink, která pomáhá podnikatelům a podnikatelům identifikovat a rozvíjet nové strategie růstu. Sériový podnikatel Dave udělal solidní kariéru při reengineeringu obchodních plánů a strategií zvyšování finančních prostředků.
A reengineering je o čem tato kniha je. Knihu jsem objevil při revizi příspěvku na webu o reengineeringu podniku. Jeho pojem - přemýšlet o posledním dni v podnikání, ať už je to prodej, IPO, nebo mít děti dědí společnost - mě zaujalo. Tolik majitelů firem snu o začátku a zřídkakdy zváží obchodní výstup.
Lavinský odpad se nikdy nedostane k hlavním myšlenkám v každé kapitole. Někteří se zajímavými jmény Jak na trhu tržní listy ke stažení na svých stránkách, které mají poskytnout nové vrstvené názory na taktiku, jak si přečíst. Lavinsky například doporučuje, aby byl plánovací plán rozdělen na úkoly 7 dní, 60 dní a příští rok.
První kapitola uvádí, že konec vašeho podnikání podporuje vizi z pohledu zákazníka a vizi z obchodního hlediska. Uvádí některé významné příklady. Začíná s velkou poznámkou pro ty, kteří se pokoušejí dosáhnout investic při zahájení podnikání:
"Cílem by však mělo být dosažení finančního úspěchu i bez investorů. Koneckonců, podnik nemůže dosáhnout své vizi zaměřené na zákazníky, pokud to bude mimo podnikání. Nemůže sloužit svým zaměstnancům ani plnit osobní touhy, které vedly k zahájení nebo nákupu podniku.
Z tohoto důvodu je třeba vytvořit prohlášení o víře zaměřené na podnikání, které by zobrazovalo:
1. Endgame, který chcete dosáhnout.
2. Finanční metriky a obchodní aktivita, které potřebujete k dosažení a budování, abyste si uvědomili, že endgame. "
To mi připomíná ty podnikatele, kteří hledají pomoc založenou na Kickstarteři, stejně jako ti, kteří mají sny na Wall Street, že jejich obchodní model musí být životaschopný. Materiál je lehčí ve srovnání se strategickými knihami, jako je Data Driven Marketing. Ale Lavinsky dělá body, které posilují dobré obchodní myšlenky a techniky, aniž by to vždycky říkaly. Jeho citace zaznamenala obchodní model bez použití skutečné fráze "obchodní model".
Nyní můžete argumentovat, že hodnota citace je relativní na to, zda čtenář četl další knihy. To je pravda. Ale je to sešit a dobří podnikatelé vždy četli, aby upřesnili svůj výhled. Takže jako příručka sešitů, přináší to dobře jako jiné strategické knihy Ostrovy zisku v moři červeného inkoustu.
Mezi další kapitoly patří:
- Finanční metriky: vědět, jaké metriky vás nejlépe povedou k vaší určené vizi.
- Systemizace vašeho podnikání: což může být nejužitečnější a může být komplimentnějším technickým průvodcem - popisuje, jak formalizovat plán podpory vašeho produktu nebo poskytování služeb.
- Jak na trhu na trhu: se dotýkalo více metrik, které jsou známé odborníkům v oblasti analýzy, jako je například míra konverze.
Velice jsem ocenil zmínky zmíněné v knize. Možná budete muset přizpůsobit návrhy tak, aby odpovídaly vaší firmě a pravděpodobně budete muset trochu hloubit, abyste se dozvěděli, jak později spravovat tyto metriky (tj. Udržovat řídicí panel). Ale Lavinsky začlenění do kapitol řídí doma, že metrika může spojit vaši představu s tím, jak dobře je provedena.
Vyzkoušejte tuto knihu, pokud jste skutečně věnovali vaší firmě za výkaz zisku a ztrát. Materiál knihy bude fungovat pro začínající firmy a může být osvěžující pro ty, jejichž podnikání proběhlo, ale není to dost daleko. Pokud jde o pracovní recenze pro malé firmy, Začněte na konci je skutečně ideálním místem k zahájení.
9 komentářů ▼
