Jako zaměstnanec by upřímnost ve vaší podpoře navrhovaných změn vedením vaší organizace mohla povzbudit kolegy spolupracovníky, kteří respektují váš úsudek, aby skočili na palubu. Jako manažer získání podpory zaměstnanců při implementaci změn může dojít k tomu, jak dobře sdělujete jim výhody změn. Jako zaměstnanec, který povzbuzuje vedení, aby přijalo vaše nápady na změnu na pracovišti, budete potřebovat plánování, trpělivost a schopnost přesvědčit.
$config[code] not foundNapište plán
Určete krátkodobé a dlouhodobé důsledky požadovaných změn a jaké bude vypadat pracovní prostředí, jakmile budou tyto změny implementovány. Předvídat možné překážky a přemýšlet o možných řešeních, jak je překonat. Psaní plánu vám pomůže vykrystalizovat vaši představu a umožní vám s větší jistotou prezentovat vaši vizi spolupracovníkům, manažerům či vedoucím pracovníkům jasně a stručně.
Udělej si domácí úkol
Připravte si odpovědi na otázku, proč se lidé ptají, proč jsou navrhované změny nezbytné nebo kolik budou vaše změny stát. Vyzkoušejte náklady a přínosy změn, které navrhujete.Pokud náklady na udržení status quo převyšují náklady na změnu, budete mít silnější případ při získávání podpory pro vaši věc. Například pokud je vaším cílem povzbudit vaši organizaci, aby realizovala wellness program pro zaměstnance, prozkoumejte finanční výhody, které podobné organizace získaly prostřednictvím podobných iniciativ, nebo se podívejte, jak mohou tyto iniciativy zvýšit produktivitu, snížit nemocenské dny nebo zlepšit udržení zaměstnanců.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSdílejte svou vizi
Promluvte s lidmi ve vaší organizaci, kteří podle vás budou podporovat navrhované změny. Dále se snažte, aby nejvyšší lidé v organizaci mohli mezi těmito pravděpodobnémi příznivci mluvit. Dokonce i přiměřený návrh na provedení drobných změn na pracovišti může být zastrašující, aby se představil vyššímu manažerovi nebo na setkání na vysoké úrovni. Leštění vašeho nápadu s lidmi, se kterými jste se více cítili na různých úrovních v rámci organizace, může přilákat podporu a připravit vás na představení vašeho nápadu vedoucím představitelům.
Očekávejte odolnost
Podporujte přírůstkové změny. Pracovníci mohou odolat změnám z mnoha důvodů, včetně rychlosti změn, změn v rutině a znalosti nebo rozsahu práce, kterou budou muset provést při provádění změn, píše profesorka Rosabeth Moss Kanterová na jejím blogu Harvard Business Review. Navrhněte, aby navrhovaná změna byla zavedena pomalu, v duchu experimentování a flexibility. To může lidem pomoci zahřát na váš nápad a nakonec ho přijmout, spíše než stresovat nad hrozbou rozsáhlých změn.
Podporujte zpětnou vazbu
Požádejte o zpětnou vazbu ohledně implementovaných změn. Dokonce i když se mnoho zaměstnanců nebo manažerů rychle přizpůsobuje a jsou dosaženy cíle změn, stále budou pravděpodobně existovat stížnosti nebo odpor. Vzhledem k tomu, že změna se může zdát skvělá v teorii, ale v reálných podmínkách narazila na silnice, povzbuzení pokračující zpětné vazby umožňuje, aby změny na pracovišti byly vyvíjeny a uspěly.
