Jaký typ podnikové kultury a životního prostředí je pro uchazeče o zaměstnání nejvhodnější? Nedávný průzkum společnosti iCIMS vyslovil více než 400 uchazečů o zaměstnání, aby zjistili, co hledají při hledání zaměstnání. Zde jsou některé z toho, co zjistili, jak přilákat ty nejlepší zaměstnance do vašeho malého podniku.
Studie definovala čtyři hlavní typy podnikové kultury: klan, adhocracy, hierarchie a trh :
$config[code] not found- Téměř 50 procent uchazečů o zaměstnání upřednostňuje klanovou kulturu, která je definována jako prostředí spolupracující a týmově orientované, s vedoucím, který je facilitátorem, mentorem a týmovým stavitelem a který hodnotí komunikaci, závazek a lidský rozvoj.
- Asi 21 procent preferuje tržní kulturu, která je orientována na hospodářskou soutěž, má vůdce, který je konkurenceschopným výrobcem tvrdých motorů a který hodnotí ziskovost, podíl na trhu a dosažení cílů.
- Devätnáct procent preferuje adhokracii, která je orientována na kreativitu, s vedoucím, který je inovátor, podnikatel a vizionář; a které hodnotí inovaci, transformaci a agilitu.
- Konečně 11 procent preferuje hierarchii, která je orientována na kontrolu; má vůdce, který je koordinátor, monitor a organizátor; a které hodnotí účinnost, včasnost a konzistenci.
Máte klanovou kulturu?
Gratulujeme! Vzhledem k tomu, že se to odvolává na největší počet uchazečů o zaměstnání, ujistěte se, že zdůrazníte vzdělanost, společné aspekty vaší kultury v každé fázi vašeho procesu pronájmu, od vytváření nechtěných reklam po rozhovory a na palubě nových zaměstnanců.
Nemáte klanovou kulturu?
Nestákejte se. Existují lidé, kteří mají rádi i jiné typy kultur. Případová věc: tisíce lidí chtějí pracovat pro adhocracies jako Google a Apple. Bez ohledu na typ podnikové kultury máte klíčovou úlohu být upřímný. Zvýrazněte pozitivní aspekty vaší konkrétní kultury při náboru, rozhovoru a na palubě. Tímto způsobem přilákáte lidi, kteří se dobře hodí.
Jaké typy manažerů preferují uchazeči o zaměstnání?
Manažeři jsou klíčovým faktorem při vytváření firemní kultury:
- Více než 40 procent dotazovaných říká, že chtějí být řízeni někým, kdo je spíše jako trenér nebo mentor.
- Asi 30 procent preferuje manažery, kteří jsou praktičtí.
- Asi 12 procent dává přednost demokratickému manažerovi.
- Zatímco "ploché" organizace bez středních manažerů jsou široce nabízeny jako trendy, méně než 10 procent uchazečů o zaměstnání raději nemá manažera.
Stejně jako u firemních kultur, ne každý kandidát na zaměstnání má rád stejný typ manažera. A stejně jako v případě firemních kultur, klíčem k nalezení dobrého souladu mezi kandidáty a jejich budoucími manažery je otevřeno to, co máte. iCIMS navrhuje:
- Zavedení manažerů na počátku procesu náboru, jako je například jejich účast na rozhovorech nebo vedení rozhovorů.
- Zahrnujte fotky svých manažerů, stručný bio a tipy na jejich styl řízení a očekávání na webových stránkách vaší společnosti.
- Umístit videa vašich manažerů o vašich filozofiích vedení na vašich webových stránkách.
Dobrá zpráva pro malé podniky - průzkum zjistil, že pracovníci všech věkových kategorií se o něco více zajímají o práci pro malé zaměstnavatele.
Zaměstnanci ve věku 45 až 60 let mají zejména větší pravděpodobnost, že dávají přednost malým zaměstnavatelům. Přibližně 70 procent pracujících v této věkové skupině by spíše pracovalo pro malé nebo velmi malé firmy.
To znamená, že pro vás existuje velký pool zkušeného talentu - pokud víte, jak prodávat firemní kulturu správným způsobem.
Fotografie Google pomocí programu Shutterstock
5 komentářů ▼
