Vzpomínáte si na ty staré Reeseovy reklamy, kde jedna osoba získá své arašídové máslo v čokoládě jiné osoby a oba objeví, že tato kombinace je lahodná?
No, podnikání je podobné. Je lepší, když se sdruží mladší a starší lidé.
Výhody multigeneračních podnikatelů
Na nedávném podnikatelském dění v Harvard Business School v Clevelandu podnikatel par excellence Dan T. Moore zdůraznil komplementaritu mezi mladými a starými v podnikání a řekl, že oba by měli spolupracovat na nových projektech.
$config[code] not foundDanův nápad má pro mě smysl a je to něco, co jsem dlouho obhajoval. Mladí lidé často mají dlouhou dobu energii, riskování a nové způsoby řešení problémů, ale postrádají zkušenosti, znalosti průmyslu a sociální kapitál. Starší lidé mají často nedostatek energie, riskování a ochotu měnit status quo, ale mají dlouhou zkušenost, odborné znalosti a sociální vazby. Týmy mladších a starších podnikatelů pokrývají všechny základny.
Stavební firmy jsou obtížné. Dělat to úspěšně vyžaduje hodně tvrdé práce. Mladí podnikatelé bez manželek a dětí jsou často ochotni žít na rameni a pracovat 100 hodin týdnů na vybudování nových produktů, studených volání potenciálních zákazníků a získávání peněz.
Mladí lidé také častěji přebírají rizika. Mají-li rodinu a hypotéku, je obtížné vzít spoustu šancí. Ale studenti, které vyučuji, nemají hodně zodpovědnosti, které je váží. Domnívají se, že pokud si vezmou čas ze školy, aby založili firmu, a to selže, mohou se vždy vrátit zpět. A pokud našli firmu hned po maturitě a selže, věří, že může vždy najít práci.
Mladí lidé mají menší pravděpodobnost, že budou dodržovat status quo. Byli to lidé, kteří si mysleli, že je snazší posílat obrázky než odesílat e-maily nebo texty, protože nebyly investovány do starších technologií. Nezáleželo na výhodách taxíků nebo hotelů, když se jednalo o sdílení jízdních kol nebo o možnosti homestay. Pokud nejste držitelem status quo, je často snazší vidět, jak by mohlo být něco nového lepší.
Mladí lidé však chybějí některé klíčové atributy společnosti. Často jim chybí zkušenost. Musí se tvrdě naučit, že dělají špatné najímání, nesprávně sestavují finanční výkazy, navrhují produkty, které nebudou fungovat, nebo se chystají po špatných počátečních zákaznících, protože se tyto lekce již neučili.
Starší lidé často mají hluboké znalosti o tom, jak průmysl funguje, protože v nich strávil mnoho let. Tyto znalosti jim dávají pocit, že outsiderové nemají o fungování dodavatelů a zákazníků.
A konečně, starší lidé mají lepší sociální vazby než mladší lidé. Znávají lidi, kteří jim mohou pomoci při budování začínajících společností. Jen málo kolektivních podnikatelů, o kterých vím, jsou propojeny s mnoha angelskými investory a rizikovými kapi- táři nebo vedoucími na úrovni C v průmyslových odvětvích, na něž se zaměřují jejich začínající podniky. Ale mnozí podnikatelé ve středním věku, které znám, to dělají. Tato spojení mají zásadní význam pro financování společností, nalezení dodavatelů a získávání příležitostí pro demo zákazníky.
Ti, kteří chtějí pomáhat při budování začínajících ekosystémů, by mohli mít stránku ze starých Reeseových reklam. Nucení mladších a starších podnikatelů ke srážce a mixování může být klíčem k většímu úspěchu. Starší a mladší podnikatelé, zdá se, jsou jako arašídové máslo a čokoláda - jsou lépe spolu.
Reese je arašídové máslo poháry Photo přes Shutterstock
Komentář ▼
