Každá organizace potřebuje vůdce. Problém spočívá v tom, že vůdcové se těžko nacházejí. Pokud však pracujete na rozvíjení lidí, kteří se již nacházejí ve vaší organizaci, můžete rozvinout své lidi do dynamických, nadšených vůdců. Vedení, stejně jako každá jiná dovednost, se musí naučit. Chcete-li, aby byli ve vaší organizaci více vedoucích, věnujte si čas na učení dovedností vedení. Vynásobením vůdců znásobíte vaše úsilí a posilujete svoji organizaci tak, aby rostla a prospívala.
$config[code] not foundSledujte své lidi. Kdo ve vaší organizaci by mohl být potenciálním vůdcem? Podívejte se na lidi, kteří mají představu o tom, jak zlepšit věci. Lidé, kteří již vedou jinými způsoby, jsou potenciálními vůdci. Někdo, jehož úsilí zlepší výkon celého týmu, může být vůdcem. Budete potřebovat čas a cvičit, abyste vylepšili schopnost poznat potenciální vůdce, ale nemůžete je vyvíjet, pokud je nemůžete vidět.
Komunikujte s potenciálním vůdcem. Není to čas požádat ji, aby byla vůdcem, ale poznat ji. Co hodnotí? Jaké záliby ji zajímají? Každý vůdce je jedinečný a jeho schopnost vést dobře vychází z této jedinečnosti. Zeptejte se na otázky týkající se předchozích vedoucích příležitostí, které by mohla mít. Například: "Byl jste někdy pověřen projektem?" Poslechněte odpověď, ale v tuto chvíli nenabízejte žádnou radu.
Zvažte, jak podpořit potenciálního vůdce. Vedoucí potřebují změnu, následovníky a hodnoty (odkaz 2). Strávit nějaký čas přemýšlením o vašem potenciálním vůdci, možná potřebuje pomoc vyjadřující hodnoty, nebo možná potřebuje shromáždit některé následovníky nebo nechat nějakou změnu učinit. Z vašeho rozhovoru s potenciálním vůdcem by měla jedna z těchto oblastí vyjít jako nejlepší místo k zahájení. Poznámka: Jakmile jste jí pomohli pracovat v jedné z oblastí, můžete se vrátit a zdůraznit další.
Posílejte potenciálního vůdce. Pokud potřebuje provést změnu, vyhledejte další příležitost ke změně ve vaší organizaci. Normálně byste se rozhodli a pokračujte. Místo toho nabídněte rozhodnutí a odpovědnost vašemu potenciálnímu vůdci. Budete-li mít k dispozici koučování a poradenství, je důležité, aby měl plnou odpovědnost a autonomii k práci. Po ukončení procesu strávíte čas diskutovat o výsledku, v tomto okamžiku je užitečné se zeptat: "Bylo něco, co byste jinak udělali?"
Pokud váš potenciální vůdce potřebuje rozvíjet následovníky, dejte mu odpovědnost za skupinu pracující na projektu. Pokud potřebuje definovat své hodnoty, dejte mu práci, která je v šedé oblasti a bude vyžadovat, aby se postavil na základě hodnot. Možnosti vývoje jsou omezeny pouze vaší představivostí a organizační strukturou.
Promiňte si od přímého dohledu co nejdříve. Může být pohodlnější držet se blíže k vašim začínajícím vůdcům, ale čím dřív jim udělíte autonomii, tím dříve se rozvinou jako vůdce. Mohou zpočátku chybět, ale každý vůdce to dělá. Povolit chyby jako příležitosti k učení. Čím více místa dáte vašemu vůdci a čím dřív jej dáte ten prostor, tím větší bude jeho vývoj.
Tip
Pokračujte v přístupu vašim vůdcům, aby vám poskytovali poradenství v průběhu celého svého vývoje. Nikdy nezastavujte proces učení.
Je strašidelné nechat nového vůdce uvolnit na projekt, ale je to opravdu nejlepší způsob, jak se vyvíjet.
