Jak napsat napínavou revizi vlastního výkonu

Obsah:

Anonim

Většina společností bude mít plán školení a rozvoje pro zaměstnance, takže zaměstnanci jsou občas požádáni, aby napsali vlastní hodnocení. To má několik cílů. Říká společnosti o tom, co máte pocit, že máte své silné a slabé stránky, a jaké máte ambice pro budoucnost. To je velká šance ukázat disk a motivaci, a psaní objektivní self-performance přezkumu není tak těžké, jak se poprvé objeví.

$config[code] not found

Vytvořte profesionálně vypadající dokument. Vyberte standardní písmo, například Arial nebo Times New Roman, a držte se s ním. Vytvořte záhlaví obsahující vaše jméno, název úlohy a datum. Číslo každé stránky.

Začněte shrnutím vaší aktuální pozice. Jakou zodpovědnost máte? Uveďte vše, co vaše práce vyžaduje, a uveďte přesný obrázek. To je zvláště důležité, pokud uděláte další povinnosti, které nejsou obsaženy ve specifikaci vašeho zaměstnání.

Zapište si své úspěchy. Mohlo by to být cokoli, od zjednodušení práce, aby byla rychlejší a účinnější, k řešení sporů na pracovišti.

Seznamte se s výzvami. To může být něco, co můžete udělat, ale máte pocit, že byste byli efektivnější, kdybyste byli lépe vyškoleni, například učení cizího jazyka nebo absolvování finančního kurzu. Máte pocit, že systém nebo proces je třeba aktualizovat.

Poskytněte řešení problémů. Pokud hledáte financí tvrdě, navrhujete finanční kurz, který řeší problém a prospěje společnosti. Odsuňte vše, co požadujete, ale nebojte se navrhnout zlepšení. Řídíte svou iniciativu.

Napište o svých budoucích plánech. Jak se chcete rozvíjet? Existuje nějaká role, nad kterou se chcete přesunout, chcete skončit v řízení nebo máte zájem o fungování nového oddělení ve firmě? Pokud jste spokojeni se svou aktuální rolí, doporučte další povinnosti nebo školení, které byste chtěli.

Tip

Být konkrétní a ujistěte se, že vaše připomínky jsou oprávněné. Vedení chce vidět vyvážený pohled na vaše silné a slabé stránky a je mnohem pravděpodobnější, že vám pomůže rozvíjet, pokud máte silné argumenty. Snažte se propojit své budoucí plány s hlavními úkoly společnosti. Ukažte, že míříte stejným směrem.

Varování

Nepřehánějte, ale neprodávejte si ani krátké. Buďte upřímní a objektivní.