Vnitřní motivace pomoci nebo dávání je něco, co sdílíme jako člověk. Mnohokrát dokonce i ekonomicky nejvíce znevýhodněná osoba nabídne to, co musí pomoci někomu jinému. Tak může organizace tuto výhodu využít tím, že přijme varianty?
Splácejte to před vedením, pokud nejste obeznámeni s konceptem, jde trochu takhle: Pomáhám vám a na oplátku pomáháte někomu jinému. A pokud tento řetězec trvá na věčnosti, můžete vidět neuvěřitelný dopad, který může mít.
$config[code] not foundPředstavte si, že by to mělo být použito v obchodním prostředí, kde všichni ví, že pokud ho zaplatíte kupředu, obchodní výsledek může být nejen neuvěřitelný, ale může také vyvolat neuvěřitelné pocity všech zúčastněných.
V článku Gretchena Gavetta z Harvard Business Review, Gavett začíná tím, že se zeptá: "Ty mi poškrábáš záda a budu ti poškrábat. Ale pokud mi poškrábáte zádech, je pravděpodobné, že škrábnu někoho jiného? "Odpověď je ano. Společnosti mohou značně těžit z povzbuzení a přijetí principů, které jí ukládají přední manažerské šampiony.
Jednou z nejvýznamnějších společností společnosti Gavett je společnost Google. Společnost má systém bonusů, který využívá tokenních plateb pro zaměstnance, kteří vykazovali užitečné chování s doprovodnými podmínkami. Dodatečné finanční prostředky, které společnost poskytuje z peer-to-peer bonusu, musí být vyplaceny dopředu, aby uznaly třetího zaměstnance.
Jedná se pouze o jeden příklad společnosti, která zavádí systém řízení výplaty, aby využil přínosy filozofie. Pokud jde o peněžní hodnotu, společnost Gavett ukazuje, jak společnost ConocoPhillips získala více než 100 milionů dolarů od okamžiku, kdy implementovala online informační společnost pro sdílení znalostí, v níž nabízí členové řešení.
Jak řekl psycholog Ph.D. psycholog Ph.D. Kansas Dan Batson, "my jako lidé jsme schopni motivu, který má blaho druhého jako konečný cíl." A tuto schopnost mohou organizace využít k tomu, aby vytvořily společenství, ve kterém by tato vrozená kvalita může být podpořeno podnětem k chování.
Jedná se o návrh zhora nadol, neboť bez ohledu na současnou kulturu společnosti musí tato změna pocházet od jejího vedoucího a vedení. A jako takový musí také vzít v úvahu dobrovolný aspekt modelu řízení výplaty. Protože pokud to zaměstnanci cítí mít k tomu, že pravděpodobnost, že bude úspěšná, bude velmi nízká.
Níže jsou některé kroky, které můžete začít s implementací systému řízení plateb v budoucnu ve vaší firmě.
Angažovanost zaměstnanců
Studie (PDF) společnosti PwC odhalila: "Zaměstnanci, kteří jsou nejvíce odpovědní za své organizace, vynaložili 57 procent více úsilí na práci - a 87 procent méně pravděpodobně rezignují - než zaměstnanci, kteří se považují za odpojení.", protože má pozitivní výsledek pro všechny zúčastněné strany. Zapojení zaměstnanců navzájem si pomáhá, je jistým požárním způsobem, jak zajistit dlouhodobou životaschopnost politiky řízení výplaty.
Jasně definujte cíle
Ďábel je v detailech a cíle, které jsou jasně definovány před zahájením programu, umožňují všem zúčastněným vědět, co se od nich očekává. Po startu budou vědět, jestli je to pro ně nebo ne. Je to tak jednoduché.
Správa očekávání
Vedení a všichni ostatní ve vedení by neměli čekat více svých zaměstnanců než oni sami. Koneckonců, to platí to dopředu, a pokud vůdcové nejsou přijati k úkolům - budou zodpovědní za přerušení řetězce kontinuity.
Rozpoznat talenty a vášně
Organizace je tvořena jednotlivci a všichni mají talenty a vášně, které je třeba uznat, aby bylo možné efektivněji spojit všechny. Zpráva o výsledcích tisíciletí v roce 2014 uvádí, že "více než polovina nebo 53 procent respondentů uvedlo, že jejich vášně a talenty jsou uznávány a řešeny, je jejich hlavním důvodem, proč zůstanou u své současné společnosti."
Uznáním těchto talentů mohou společnosti spojit skupiny, které mají podobné zájmy, aby mohly vytvářet vztahy k jejich společným společnostem a zároveň řešit celkový koncept, jaký se týká organizace.
Zpeněžení programu
Pokud bude mít více zaměstnané pracovní síly vyšší produktivitu, znamená to, že příjmy budou pro společnost větší. Tím, že zpeněží program, organizace umožňuje svým zaměstnancům vědět, že je ochotna odměnit účastníky za pomoc svým spolupracovníkům.
Být flexibilní
Ať už se program provádí v rámci společnosti nebo jinde, mají vaši zaměstnanci život. Uznání jejich osobního života a zjištění typů závazků, které mohou provést, spolu s jejich dostupností zvýší účast.
Dostupné zdroje
To se bude lišit pro každou organizaci, ale pokud jsou zdroje a nástroje, které zaměstnanci potřebují k vzájemné pomoci, jsou snadno dostupné, učiní proces mnohem jednodušší.
Profesorka psychologie na Arizonské státní univerzitě Robert Cialdini, PhD, říká: "To, co tvrdíme, je, že přihlížení k perspektivě jiné osoby může skutečně vést k větší pomoci."
Zavedení principu řízení výplaty vpřed jako součásti vize organizace je pro zaměstnance a zaměstnavatele výhodné. To dává zaměstnancům pocit účelu v rámci organizace budováním vztahů a vzájemných vztahů. A nasazená pracovní síla vždy produkuje více než jednu, která je odpojena.
Vzrušený tým týmu prostřednictvím Shutterstock
Více v: Motivační, Populární články 5 Komentáře ▼
