Zaměstnanci by neměli žádný směr ve své práci, aniž by vedoucí pracovníci koordinují a přiřazují úkoly. Manažeři disponují znalostmi, které vysvětlují cíle projektů a důležitost jejich dokončení včas. Manažeři zároveň musí s vyššími manažery dobře komunikovat o výsledcích a výsledcích. Očekávejte jisté kvality v manažerů, abyste pomohli všem zaměstnancům v tom, aby pracovali co nejlépe.
$config[code] not foundSpravedlnost
Manažeři by měli být spravedliví vůči všem svým zaměstnancům. Neměli by se jednat jen s každým spravedlivě, ale také by se měli vyvarovat hraní oblíbených. Spravedlnost zahrnuje přidělování podobných úkolů a projektů zaměstnancům na stejné úrovni a jejich hodnocení na stejných standardech. Zaměstnanci, kteří jsou ošetřováni spravedlivě, mají větší šanci na práci a chtějí pracovat pro své šéfy.
Kompetence
Očekává se, že všichni manažeři budou v práci příslušní. Jsou pronajata kvůli specifickým dovednostem a úspěchům, které úzce souvisejí se specifikacemi jejich zaměstnání. Musí mít schopnost účinně vykonávat své vlastní zaměstnání, než očekávají, že zaměstnanci budou činit totéž. Příslušní manažeři získají respekt jak svých manažerů, tak i svých zaměstnanců. Kromě toho mají zaměstnanci, kteří pracují pro kompetentní manažery, prospěšné ze silného vedení a následně mohou působit na vyšších úrovních.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDobrý komunikátor
Komunikace je důležitá v podnikání, ale především u manažerů společnosti. Komunikace zahrnuje dovednosti mluvení, poslechu a psaní. Manažeři musí sdělovat pokyny, aby jim jejich zaměstnanci rozuměli. Současně musí být schopni dobře sdělit výsledky vrcholovému vedení. Manažeři musí být schopni psát e-maily, návrhy a zprávy, které jsou explicitní a informativní.
Vede podle příkladu
Od manažerů se obvykle vyžaduje, aby vedli příkladem. Pokud má nový klient velký projekt, který vyžaduje nadčasy, očekáváte, že manažeři budou pracovat nejméně stejně jako jejich zaměstnanci. Manažeři vedou příklad při školení zaměstnanců. Manažer například může ukázat, jak pozdravit zákazníky, kteří nakupují v obchodě s nábytkem. Zaměstnanci musí sledovat, jakým způsobem komunikují se zákazníky a zda se řídí jejich vedením. Manažeři, kteří vedou příkladem, mohou lépe zajistit, aby zaměstnanci splňovali standardy společnosti týkající se kvality, služeb, pohostinství a dalších činností. Ti, kteří nevedou příkladem, mohou poškodit pracovní morálku, podle Mind Tools.
2016 Informace o mzdách pro manažery stravovacích služeb
Manažeři potravinových služeb získali v roce 2016 průměrný roční plat ve výši 50 820 dolarů, jak uvádí americký Úřad statistiky práce. Na nižším konci si manažeři jídelních služeb získali 25% percentilního platu ve výši 38.260 USD, což znamená, že 75% získalo více než tuto částku. Plat 75. percentilu činí 66,990 dolarů, což znamená, že 25 procent vydělává více. V roce 2016 bylo v USA zaměstnáno 308 700 lidí jako manažeři potravinových služeb.
