Tech průmysl je neustále se vyvíjející připomínkou, že pravda je často cizí než fikce. Úžasný úspěch, srdcervoucí selhání a všechno mezi tím - tech průmysl má vše.
Daleko důležitější než drama, intriky nebo další zajímavý příběh jsou lekce, které se mohou projektoví manažeři učit od průmyslových gigantů. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson a nespočetné další poskytují cenné ponaučení a poznatky o tom, co je potřeba nejen aby uspěli, ale aby se dařilo jako projektový manažer.
$config[code] not foundPojďme se podívat na pět nejdůležitějších lekcí, které se můžete naučit od těchto titánů v průmyslu.
Steve Jobs
Jen málo lidí by se mohlo domnívat, že se místo na pracovišti nachází na stránkách obchodní historie. Jeho vystoupení z Apple, triumfální návrat a správcovská společnost, která jej přeměnila na nejcennější světový podnik, je věc legend.
Brilantní, trpěliví, neochvějní v úsilí o dosažení cílů a podivuhodný talent, aby věděli, co zákazníci potřebují předtím, byly některé z definic charakteristik manažerského stylu práce.
Dokonce i pro ty z nás, kteří nepochopili svou intuici, je od něj ještě spousta.
- Neopusťte. Snad jednou z největších poučení z kariéry Jobů je jeho houževnatost při plnění svých cílů. Navzdory tomu, že byl vyloučen z Apple (a přes svou druhou společnost, NeXT, která nikdy opravdu nenalezla své postavení), Jobs nikdy nepřestal věřit tomu, co mu nabídl. I po jeho návratu do Apple se stále vyskytly chyby - mezi nimi i nejslavnější Mac Cube. Spíše než se vzdát, Jobs se naučil ze svých neúspěchů, učinil úpravy a pokračoval kupředu.
- Vyzvěte svůj tým, aby byl nejlepší. Pracovní místa byla proslulá tím, že vyzvala lidi, aby prokázali, proč jejich myšlenka byla dobrá, měla zásluhu nebo by měla být sledována. Zatímco jeho cirkusový přístup mohl být extrémní, základní koncept měl pozitivní výsledky. Když někdo přinesl představu před Jobsem, věděli, že budou muset bránit, odpovídat na výzvy a dokázat za stín pochybností, proč si zaslouží úvahu. Když se vaši členové týmu domnívají, že silně v nápadu, je mnohem pravděpodobnější, že usilovně usilují o úspěch.
Bill Gates
Jedním z největších silných stránek Billa Gatesu byla jeho schopnost identifikovat potřebu a dělat to, co bylo zapotřebí k jejímu naplnění, a to i tehdy, když se jeho přístup v té době považoval za nekonvenční.
V době, kdy se firmy soustředily na hardware, Gates uznal potřebu softwaru, který by mohl hardware zvýšit produktivitu.
Ať už se jednalo o licenci BASIC na MITS nebo software pro psaní prvních počítačů Apple, dokázal identifikovat a zhodnotit potřeby jiných společností a spustit svou značku na světový trh.
- Totéž platí o řízení projektů. Pomozte týmu identifikovat potřeby a být ochotni myslet mimo krabici, zvážit nekonvenční způsoby, jak tyto potřeby uspokojit.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, generální ředitel společnosti Likeable Local, je velice přesvědčen, že každý z nás jasně rozumí svým povinnostem, stejně jako další kroky, které musí podniknout, aby mohli začít. Popisuje proces, který používá:
"Během každého volání nebo schůzky, bez ohledu na to, jak krátké to je, nebudu diskusi ukončen, dokud si všichni jasně neukážou další kroky a dokud vlastně nezačnu další kroky.
Dobrým pravidlem je rezervujte 20 procent každé minuty a přečtěte si další kroky. Pokud se jedná o pětiminutovou schůzku, věnujte jednu minutu; 30minutové setkání, trvá šest minut; nebo hodinové setkání, 12 minut. Během této doby se ujistěte, že všichni chápou, co potřebují, a jestli je čas, začněte s dalšími kroky vážně. "
Ve zkratce, nikdy neopouštějte schůzku, dokud každý neví, co přesně potřebuje a mít jasný obraz o dalších krocích, které musí podniknout, aby tak učinili.
Richard Branson
Richard Branson je pevně věřící v umění delegace.
Řekl:
"Když vám zaměstnanci řeknou o svých dobrých nápadech pro podnikání, neomezujte odpověď na otázky, poznámky a následné kroky. Pokud můžete, požádejte ty lidi, aby vedli své projekty a převzali odpovědnost za ně. Z těchto zkušeností si pak vybudovali důvěru, aby se více ujali a můžete udělat další krok zpět. "
To slouží dvěma účelům: V první řadě uvolňuje cenný čas, abyste se zaměřili na důležitější úkoly. Za druhé, pomáhá školit váš tým, aby převzal větší odpovědnost a zvýšil svou hodnotu nyní i po silnici.
Zapamatujte si: Delegát, delegát, delegát.
Technologický průmysl je plný brilantních myslí, kteří skutečně nastavili vysoký bar. Tím, že analyzujete, co je dělá skvělé a jak se jim podaří, můžete tyto lekce využít k tomu, aby se vaše řízení projektů dostalo na další úroveň.
Bill Gates Foto přes Shutterstock
6 Komentáře ▼
