Nábor a pronájem špičkových talentů bude vždy pro malé podniky velkou výzvou. Nejen, že jste proti velkým organizacím, ale zmenšující se talent talent znamená méně možností. Porozumění tomu, jak soutěžit o nejlepší kandidáty na náročném trhu, by mohlo znamenat rozdíl mezi pokračováním v boji a nakonec přijetím dalšího kroku směrem k tomu, že se ve vaší nika stane prosperujícím podnikáním.
$config[code] not foundVýzva náboru malých podniků
Pokud máte pocit nátlaku na frontu náboru, nejste sami. Podle jedné zprávy 50 procent malých podnikatelů připouští, že nábor nových zaměstnanců je hlavní výzva, kterou čelí v tomto kalendářním roce. To přináší největší výzvu - před růstem zisku, poskytováním zdravotní péče, zvýšením příjmů a vyloučením problémů s peněžním tokem.
Nábor a nábor není nikdy snadný, ale malé podniky vypadají, že čelí obrovské bitvě ve srovnání s většími organizacemi s velkými rozpočty a dostatečnými zdroji. Některé konkrétní výzvy zahrnují:
- Nedostatek uznání značky. Když společnost jako IBM, Bank of America nebo Apple chtějí někoho najmout, jméno samo o sobě přitahuje kandidáty. Existuje určitý vliv, který přichází s tím, že pracuje pro úspěšné podnikání, které každý ví. Pro malé podniky s malým uznaním značky je náročné soutěžit s těmito většími organizacemi.
- Zkušenost s pronájmem. Malé podniky nemají tolik zkušeností s najímáním jako větší firmy, což s sebou nese obtížné dokonalé postupy při náboru.
- Neschopnost nabízet konkurenční plat. Každý kandidát hledá něco jiného v zaměstnavateli, ale plat je vždy hlavním problémem. "Nezávisle provozované podniky obvykle mají menší ziskové rozpětí než velké společnosti. To může znamenat menší mzdový rozpočet, který může vést k tomu, že zaměstnanci nižší úrovně budou placeni méně, než by mohli být ve srovnatelné pozici v jiné společnosti, "vysvětluje Boss Magazine. "Pochopitelně, toto uspořádání může být pro potenciální nové zaměstnance."
- Nedostatek kvalifikovaných talentů. Vzhledem k omezenému počtu uchazečů o otevření v malé firmě je někdy těžké najít kvalifikované talenty. Místo toho, abyste dostali specialisty, nakonec získáte spoustu obecných kandidátů, kteří jsou průměrní u všech, ale obzvlášť kvalifikovaní. To (a) prodlužuje proces pronájmu, nebo (b) vede k nedostatečným náborům, které je třeba v budoucnu vyměnit.
Když analyzujete tyto specifické problémy, není těžké pochopit, proč polovina majitelů malých podniků hodlá najímat jako hlavní výzvu roku. Ovšem právě proto, že je něco výzvě, neznamená to, že to musíš nechat vést.
6 Náborová a náborová taktika
Jako majitel malé firmy si nemůžete dovolit nechat výzvy náboru a pronájmu zastrašit. Současně musíte rozpoznat jedinečné faktory, kterým čelíte, a přestat hledět na proces náboru prostřednictvím stejného objektivu, který používají větší společnosti. Jste vaší vlastní společností a musíte vyvíjet strategický plán přístupu, který funguje v rámci vašich konkrétních omezení.
Zde je několik tipů navržených speciálně pro malé firmy.
1. Vyzkoušejte testy hodnocení
Jak bylo uvedeno, jedním z největších problémů pro malé podniky je to, že nemají mnoho zkušeností s pronájmem. To často vede k nevhodným hodnocením a nerozumným přijímání rozhodnutí. Jedním ze způsobů, jak se můžete vyhnout těmto chybám, je odstranění vlastních předsudků z rovnice a spoléhání se na objektivní kritéria, jako jsou testy hodnocení.
Ujistěte se, že jako příklad použijte hodnocení Prevue Job-Fit. Tato hodnocení jsou určena k určení vhodnosti práce a potenciálu a zprávy jsou navrženy tak, aby vedly rozhovory tím, že poskytovaly otázky založené na odezvách hodnocení kandidáta. Bylo prokázáno, že společnosti, které používají takové nástroje pro hodnocení, snižují obrat v pozicích a mají vyšší dlouhodobé míry zadržování.
2. Vytvořte vlastní potrubí talentu
Podle výzkumu společnosti Hewitt Associates se společnosti, jejichž generální ředitelé pravidelně revidují špičkový talent, podílejí na celkovém výtěžku 22% "Celkový výnos akcionářům" za tři roky, ve srovnání s negativními 4% u společností, jejichž výkonní ředitelé nevyhodnocují špičkové talenty.
Stejná výzkumná studie také zjistila, že společnosti, které (1) definují vůdčí schopnosti, (2) posuzují vůdčí chování a (3) sledují obrat špičkových talentů, přinášejí mnohem větší návratnost prodeje ve srovnání s podniky, které se aktivně neúčastní těchto činností činnosti.
Věnujete pozornost talentu, který v současné době máte ve vaší organizaci? Nejvíce nákladově efektivní způsob, jak naplnit pozice na vyšší úrovni, je pronajmout si zaměstnance zevnitř, ale můžete to udělat pouze tehdy, pokud aktivně vyděláváte tento talent. Vytvoření plánu a vybudování talentového potrubí - eliminuje mnoho náborových bojů, které v současné době čelíte.
3. Pokušení s výhodami
Peněžní rozhovory, ale výzkum ukazuje, že nefinanční přínosy mohou být ještě přesvědčivější, pokud jde o přijímání zaměstnanců. Při výběru mezi vyšší platební a nižší platovou prací by 88 procent respondentů z průzkumu uvedlo, že lepší pojištění může způsobit, že si zvolí druhou. Jiné přesvědčivé přínosy zjištěné v průzkumu zahrnují flexibilnější hodiny (88 procent), více času na dovolenou (80 procent) a možnosti práce z domova (80 procent).
Zatímco možná nebudete moci platit stejný plat jako velká společnost s velkým rozpočtem, můžete stále nabídnout balíček konkurenčních výhod. Zamyslete se nad kandidáty, na které cílíte, a snažte se přijít s některými možnostmi, které podle vás budou oslovovat.
4. Zaměřte se na nové absolventy
Pokud hledáte levné talenty s velkým potenciálem, nové absolventy představují skvělé místo. Noví absolventi ještě nemají zkušenosti s velkými platy, ale mohou být stejně inteligentní a kvalifikovaní. To dává malým podnikům šanci získat nejvyšší talent v zlevněné sazbě.
Stejně jako byste chtěli v rámci vaší organizace vytvořit talentové potrubí, měli byste se také pokusit vybudovat potrubí do blízkých vysokých škol a univerzit. Pokud můžete získat obchodní škola, která by vám mohla nabídnout vyhlídky, můžete výrazně zkrátit dobu potřebnou k nalezení žadatelů.
5. Zastavte omezení vašich možností
Reklamujete pouze své pracovní příležitosti na místním trhu práce? Pro malé podniky v malých městech a venkovských oblastech je omezování možností místních talentů velkou chybou. Je čas, abyste se otevřeli na národní trh práce. Budete překvapeni, kolik lidí je ochotno podniknout práci. Navíc můžete nabídnout vzdálené pozice, které nejsou specifické pro danou lokalitu. Přemýšlejte o tom, jak zdokonalíte strategii náboru.
6. Nikdy se neuskutečněte pro teplé tělo
Znáte "syndrom teplého těla?" Je to neoficiální název pro praxi zaměstnávání lidí, jen aby naplnili místo. Pokud jste někdy řekl něco jako - “ Nemůžeme si dovolit, abychom už tuto pozici otevřeli - pojďme si ho najat.” - usadil jste se na teplé tělo.
Problémem s teplými těly je, že jsou zřídkakdy správným nájemníkem. Pokud najímáte příliš mnoho teplých těl, skončíte s vysokým obratem, špatným výkonem a nízkou spokojeností zaměstnanců. Dokonce i když to znamená čekání pár měsíců, než přijde správná osoba, neuspokojí se s průměrným kandidátem.
Aktualizujte svůj přístup k náboru
Nábor je tak nesmírně důležitý. I když máte dočasné otevření, které je třeba vyplnit, jste najímání do budoucna. Nesprávné přijetí rozhodnutí by mohlo mít vliv na vaše podnikání v příštích letech.
Většina nabídek najímání, které narazíte, je určena pro podniky s velkými rozpočty na rekrutování. Ale jako majitel malé firmy, musíte pracovat v rámci svých prostředků a být kreativní s několika málo zdrojů, které máte k dispozici. Obnovte svůj přístup a věnujte se náboru a náboru pozornosti, kterou si zasloužíte ve druhé polovině roku 2017 a dále.
Nábor Fotografie přihlásit přes Shutterstock
1
