Hodnocení výkonu, známé také jako hodnocení pošty, je hodnocení práce zaměstnance po určitou dobu, spíše než pro konkrétní projekt. Ocenění výkonnosti, které se často vyskytují během každoročního přezkumu, se zaměřují na porovnání očekávání, které podnik má pro konkrétní zaměstnání a výkon osoby, která je drží. Vědět, co očekávat během vašeho každoročního přehledu, vám může pomoci lépe se připravit na hodnocení výkonnosti.
$config[code] not foundPopis práce
První částí hodnocení výkonu by mělo být přezkoumání popisu práce. To je vodítko, podle kterého byste měli být v provozu během roku. Pokud nemáte písemnou popisku práce, váš šéf vás může prověřit na základě odpovědnosti, o které jste nevěděli, že máte nebo si myslíte, že není vaše. Požádejte o písemnou popis práce, pokud ji nemáte. Můžete také připravit jeden pro sebe a předložit ho svému přímímu nadřízenému, abyste se ujistili, že jste oba na stejné stránce.
Cíle
Dalším krokem v hodnocení výkonu je obvykle přezkum cílů a očekávání pozice, abyste zjistili, zda jste je splnili. Prodejní osoba může mít jednoduchý cíl kvóty prodeje. Cílem pozice může být udržení stávajících zákaznických účtů a přidávání nových nebo udržení spokojenosti zákazníků. Podnik může vyžadovat víc než přesné údaje od svého účetního oddělení. Od účetního by mohlo být očekáváno, že udržuje aktuální finanční údaje, takže vedoucí pracovníci mohou rychle dostávat zprávy v reálném čase. Účetní může také očekávat, že bude analyzovat finanční údaje a výkonnost projektu tak, aby vedení mohlo podniknout kroky k vyloučení problémů nebo využívání příležitostí.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVýsledek
Klíčovým aspektem hodnocení výkonu je poskytnutí očekávaných výsledků pro vaši pozici. Bez toho, aby se ptát proč nebo jak, váš nadřízený bude chtít vědět, co jste dosáhli, a pokud jste nedosáhli, nesplnili nebo překročili své cíle. Nyní není čas, abyste se ospravedlňovali nebo dali důvody; tato část hodnocení je prostě ujistit se, že oba jste na stejné stránce, zda jste udělali to, co se očekávalo.
Hodnocení
Během fáze hodnocení hodnocení výkonu se vy a váš recenzent pokoušíte zjistit, proč jste hráli jako vy. To je váš čas, abyste udělali svůj případ, že nebudete obviňováni z nedostatků nebo odměněn za nadměrné očekávání. Například pokud účetní nezachovává finanční údaje aktuální, může to být výsledek systému společnosti pro zadávání objednávek, který umožňuje prodejním lidem čekat na zadání svých objednávek po mnoho dní nebo dokonce týdnů poté, co uzavřou obchody. To je čas, abyste vysvětlili jakékoliv inovace, které jste vyvíjeli, například způsoby zkrácení výrobních časů, snížení nákladů na práci nebo zvýšení kvality výrobků. Pokud jste si vymysleli reklamní kampaň nebo propagaci, která podpořila prodej, zvažte to během této části vašeho hodnocení. Toto je doba, kdy váš zaměstnavatel provádí subjektivní pozorování, například o vašich interpersonálních dovednostech, schopnost efektivně komunikovat, pracovní návyky a další osobní chování, které společnost zaznamenala. Před každým výročním hodnocením byste mohli být požádáni o vyplnění sebehodnocení a nadřízené a podřízené by vás mohly požádat, aby vás vyhodnotili.
odhodlání
Jakmile váš hodnotitel přezkoumal váš pracovní popis, zjistil, zda jste splnili své povinnosti a přezkoumali, proč jste udělali nebo neuspěli, je čas promluvit si o budoucnosti. Pokud jste nesplnili očekávání, můžete požádat o další podporu nebo školení. Pokud jste splnili očekávání, poskytněte návrhy, jak plánujete zlepšit svůj výkon. Pokud jste překročili očekávání, požádejte svého nadřízeného o to, jak to prospělo společnosti. Na základě vašich celkových výsledků hodnocení je čas požádat o další zdroje, podporu nebo lepší kompenzaci.
