Aktivita na pracovišti znamená rozhodování v předstihu o optimalizaci budoucí produkce, efektivity, zisku nebo kariérního úspěchu. Být reaktivním znamená čekat, až se objeví problémy, než vstoupíte a vyřešíte je. Jedná se spíše o status quo.
Strategické plánování a tvorba politik
Strategické plánování je proaktivní podniková taktika. Proces plánování zahrnuje pravidelné setkání vrcholových manažerů s cílem přezkoumat a stanovit cíle a strategie. Tento typ plánování zajišťuje, že společnost se pohybuje správným směrem a připravuje se na kroky nezbytné k úspěchu. Proaktivní přístup k vytváření politik znamená, že lídři společností zavádějí politiky, které optimalizují výkonnost pracoviště a minimalizují právní, etické nebo finanční rizika. Naproti tomu reaktivní přístup k nastavení politik znamená, že vedoucí společnosti čekají na to, aby se před nastavením politik objevily problémy. Jinými slovy, jsou vyvíjeny za letu. V některých případech společnosti přeformulují nebo nastavují nové zásady, například když se objeví jedinečná stížnost zákazníka.
$config[code] not foundLidské zdroje
Úzce souvisí se strategickým plánováním a proaktivní lidské zdroje znamená záměrné a plánované úsilí o získání talentovaných pracovníků k plnění konkrétních rolí ve společnosti. Proaktivní nábor například znamená, že společnosti jasně definují pracovníky, které potřebují, a používají strategie, jako je headhunting, kariérní veletrhy a online propagace, aby přilákali talentované zaměstnance. Reaktivní přístup k personálnímu personálu znamená personální či manažerský personál, který čeká, až budou otevřeny pozice pro implementaci metod náboru. Politiky v oblasti lidských zdrojů rovněž nejsou zavedeny, dokud problém nevyžaduje reaktivní úsilí. Společnosti jsou někdy odchyceny při náhlém odchodu velkého zaměstnance. Proaktivní plánování posloupnosti znamená, že existuje pravděpodobné, že bude nahrazen plán, ale reaktivní společnosti musí jednat rychle, aby zaplnily otevření, když nenastane žádná náhrada.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingRole manažera
Jedním z klíčů k úspěchu ve vedení je proaktivní řízení. Při uplatnění tohoto přístupu plánuje manažer předem a naplánuje a řídí činnosti, které dávají pracovníky do nejvhodnější situace. Manažer má větší kontrolu nad úspěchem svého týmu a jeho využíváním zdrojů s proaktivním vedením. Prioritní a jasná komunikace je důležitá také pro aktivní aktéry. Reaktivní manažer zaujímá přístup více čekat a vidí, což znamená, že nerozhodne ani nepřijme opatření, dokud se věci nezlomí nebo se stěžují. Reagovat pouze tehdy, když problémy přicházejí, mohou způsobit právní, etické nebo finanční problémy. Někdy však manažer čelí krizi zákazníků nebo zaměstnanců, o které se neměl připravit, a musí účinně reagovat.
Role zaměstnanců
Aktivita pomáhá zaměstnanci uspět ve své roli a zapůsobit na přijímání manažerů pro případnou propagaci.Zaměstnanci ukazují iniciativu tím, že vždy najdou věci, které dělají, rozhodují s důvěrou, hledají vlastní možnosti růstu a identifikují inovativní zlepšení. Proaktivní pracovník se často odděluje od vrstevníků v podobných pozicích. Naproti tomu reaktivní zaměstnanec, který čeká, aby mu bylo řečeno, co má dělat, vyžaduje od manažera více času a pozornosti. Zaměstnavatelé upřednostňují zaměstnance, kteří se ujali iniciativy a nečekali na to, co mají dělat, hlásí Mind Tools. Reaktivní zaměstnanci mohou chybět příležitosti ke zlepšení procesů nebo zabezpečování klientů.
