Přestože interdisciplinární rozhovory mohou obsahovat méně překvapení než externí rozhovory, mohou být nervóznější. Za prvé, rozdíly v interdisciplinárním rozhovoru jsou obvykle vysoké - pravděpodobně hledáte propagaci nebo se pokusíte vyhnout propouštění. Zadruhé, pokud si obstaráte interdisciplinární rozhovor, musíte obvykle pracovat s tvými tazateli bez ohledu na to, zda získáte novou práci nebo ne.
$config[code] not foundŘekni nám o sobě / Proč jste nejlepší pro práci?
Jako interní žadatelka můžete předpokládat, že osoba, která vás pohovoří, už o vás ví, že má dostatek práce, aby vám učinila doporučení. Musíte však být připraveni se představit jako kandidát na práci, o kterou se ucházíte, a poskytnout rychlý přehled o tom, jak vaše konkrétní dovednosti a úspěchy dokáží dokonalou pozici. To je důležité, protože vaše odpověď na tuto otázku pomůže vašim tazatelům vzpomenout na konkrétní projekty, které jste učinili pro zlepšení pracovního prostředí, a prokážete, že máte důvěru ve vaši práci.
Co potřebuje zlepšení?
Jednou z výhod náboru interdisciplinárního než externího kandidáta je skutečnost, že vy, jako současný zaměstnanec, znáte organizaci. Zatímco to znamená, že budete potřebovat méně školení, naznačuje to, že máte alespoň několik představ o tom, co je ve společnosti a nefunguje.
Během rozhovoru se nebojte se vypořádat s otázkami, které považujete za potřebné pro práci v rámci vašeho oddělení a za práci, o kterou pohovoříte. Udělejte to však s taktností. Vezměte tematický přístup k řešení problémů a pojmenujte problém a jeho potenciální příčinu - nikoliv osobu, ale problém, který tato osoba představuje, např. "Otázky vedení", a okamžitě doporučujeme řešení. Nevinujte jiného spolupracovníka nebo si stěžujte na problémy, které vám problém způsobuje.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingHypotetické otázky
Zejména proto, že viděli, jak jste vyřešili problémy ve své současné pozici, vaši interdisciplinární tazatelé budou chtít vědět, jak bude váš proces lišit, pokud bude mít nová pozice. Mohli byste být proto požádáni, abyste popsali, jakým způsobem budete řešit konkrétní problém v novém oddělení nebo jak byste se chovali v typické situaci. Najděte si chvíli, než si na tuto otázku zodpovíte. Poté reagujte způsobem, který odpovídá požadované poloze. Pokud například v současné době spravujete účetní oddělení a podáváte žádost vedoucímu marketingového oddělení, přemýšlejte o tom, jak zacházet s trvale bojujícím zaměstnancem v oblasti financí by se lišil od manipulace s marketingovým oddělením.
Máte nějaké otázky pro mě?
Obvykle závěr každého rozhovoru nastane, když dotazující dotazuje dotázanou otázku, zda má nějaké dotazy. Jen proto, že pracujete ve stejném zařízení, neznamená, že by neměli mít dotazy pro tazatele. Otázky skutečně ukazují, že máte skutečně zájem o práci a máte dostatečné zkušenosti, abyste si byli vědomi otázek týkajících se průmyslu nebo společnosti. Tyto otázky se mohou týkat toho, jak oddělení, na které žádáte, spolupracuje s vaším stávajícím oddělením, s cíli, zdroji nebo s tím, jak jsou řešeny problémy.
