To neznamená, že je to všechno plynulé plachtění.
Ekonomika zůstává v nadcházejícím roce klíčovou otázkou pro rodinné podniky, přičemž 68 procent uvedlo, že hlavními problémy jsou tržní podmínky. To je však méně než 88 procent, které se před dvěma lety obávaly o tržní podmínky v předběžném průzkumu.
Kromě většího optimismu o vnějších faktorech mají rodinné podniky v USA pocit jistoty o svých interních operacích, přičemž více než tři čtvrtiny respondentů říkají, že chtějí předat své podnikání nové generaci (z 55 procent před dvěma lety).
Ačkoli rodinné podniky plánují růst, nehoupají se do něho, ale mají dlouhodobý výhled. Většina (82 procent) tvrdí, že v příštích pěti letech plánuje neustálé růst. Jen 11 procent podniků říká, že budou rychle a agresivně růst.
Celkově však rodinné podniky zaujímají proaktivnější postoj hledající příležitosti k růstu. Firmy ve studii se zaměřily na investice do inovací a expanzi na mezinárodní trhy. Více než polovina (58%) považuje inovace za klíčové pro růst, zatímco téměř polovina (47%) se v zahraničí rozšiřuje a 54% očekává, že tak učiní i v budoucnu. Jedná se o významný nárůst oproti 30%, které se před dvěma lety chystaly prodat na mezinárodní úrovni.
Jaké jsou největší problémy pro rodinné podniky a jak je lze překonat? PwC identifikovala dvě klíčové oblasti:
Nedostatek talentu - jak vnitřní, tak externí
Více než polovina (52 procent) tvrdí, že je těžké najít zaměstnance s dovednostmi, které potřebují k soutěži. V rámci rodiny je plánování dědictví znepokojeno, protože 50% se obává, že příští generace nemá dovednosti ani se nesnaží podnik vést.
Co mohou dělat?
Zaměřte se na nadcházející nadšence. Plánování nástupnictví je stále problémem pro rodinné podniky, přičemž 38% respondentů z průzkumu uvedlo, že je pro ně velkou výzvou. Vypracujte plán a pracujte, abyste zajistili, že vaši rodinní příslušníci budou připraveni k přesunu do klíčových pozic, až přijde čas. Pokud nemají příležitost nebo přání, měl by váš plán zahrnovat rozvoj talentu mezi klíčovými zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, nebo přinášet externí odborné znalosti.
Dokonce i mezi těmi vlastníky rodinných firem, kteří plánují předat vlastnictví podniku svým dědicům, 24 procent uvedlo, že přinesou externí vedení, které jim pomohou provozovat podnik.
Technologické změny
Majitelé rodinných firem vnímají technologii jako dvojitý meč. Zatímco technologie umožnila mnoha rodinným firmám měřítko a prospívat, rychlé tempo změn je těžké udržet krok. Více než třetina (39 procent) tvrdí, že potřeba nových technologií bude pro ně v příštích pěti letech významnou výzvou.
Co mohou dělat?
Využijte přírodního vztahu mladé generace s technologií. Ctižádostivý in-house talent, abyste drželi krok s technologickými změnami a učit se IT dovednostem, které budou potřebné k tomu, aby vaše podnikání bylo v budoucnu konkurenceschopné. Pak poskytněte mladším rodinným příslušníkům svobodu provádět skutečné změny ve fungování vašeho podniku.
Jaké výzvy má vaše rodinné podnikání v letošním roce a déle?
Zemědělství Pár Foto pomocí Shutterstock
2 Komentáře ▼
