V dnešní době je v podnikání velké množství odpadu. Měla bych vědět; Hodně jsem ztratil. Ztracený čas. Ztráta peněz. Zbytečné úsilí. Nakonec zbytečné sny. Lean Startup: Jak dnešní podnikatelé používají neustálou inovaci k vytváření radikálně úspěšných firem, pomáhají majitelům podniků vidět, jak odstranit tento odpad a dostat se k esenci startupů (tech a non-tech): získání skvělého produktu v rukou vašich zákazníků.
$config[code] not foundZ knihy jsem se dozvěděl z rozhovoru s autorem NPR (National Public Radio). Příklady, které mě Eric zaujal natolik, že jsem objednal vlastní kopii z Amazonu. Autor může být sledován prostřednictvím twitter v @ericries. Jeho webová stránka je poučení o startu.
Na rozdíl od některých podnikatelů Eric Ries neuvádí své návrhy jako knihu "barvy podle čísel". Jeho zkušenosti jsou méně cestou a více pokyny, které lze aplikovat na jakékoliv spuštění. Je to samo popsané provedení vědecké metody (Hooray pro vědce a inženýry!). Lean StartUp společnost vytváří nové produkty a služby v podmínkách extrémní nejistoty. Když čtete knihu, uvidíte, jak se její metody liší od toho, jak dnes funguje většina společností. Nicméně tyto rozdíly vás povzbudí, abyste si je přečetli a uplatňovali jeho zásady
Proces se změnil
Společnosti používaly léta k výrobě výrobků. Průzkum a vývoj trhu, výstavba továren, personální obsazení a nakonec výroba. Startup (technologie nebo jinak) nemůže pracovat pomalu, lineárně. Musí být agilní a pracovat v konstantní "zpětnovazební smyčce". Smyčka "Build-Measure -Learn" začíná tímto formátem:
- Mít MYŠLENKA a vědí, jak budete testovat její úspěch. To je základ vašeho spuštění nebo společnosti. V tomto kroku se vytváří hypotéza. Začněte s předpoklady o podnikání. Komu budete uvádět na trh? Jaká je vaše obchodní strategie? Jak vypadá váš hotový produkt? Spousta lidí přichází s dobrými nápady. Přečtením této knihy a následným procesem se majitelé podniků mohou naučit, co dělat dál.
- Vybudujte MVP (minimální životaschopný produkt). To je PRODUKT nebo službu, kterou můžete svým zákazníkům zobrazit a dostat se do jejich rukou. Jak poznamenává autor, prototypy nebo příklady mohou být vyvíjeny rychle a levně. Malá výrobní dávka může být mnohem rychlejší než výroba ve velkém měřítku. Více než jeden prototyp, přínos pro majitele firmy je, že MVP bude zobrazen a prodán potenciálním zákazníkům a jeho úspěch bude měřitelný.
- OPATŘENÍ výsledky MVP s použitím dříve dohodnutých údajů. Tento krok není jen "fungovalo to?" Musíte být schopni měřit, jak dobře to udělal nebo nesplnil vaše cíle. Když si majitelé podniků změří úspěch svého produktu nebo služby, budou se moci rozhodnout, zda by měli otáčet (změnit průběh svých činností) nebo zachovat (pokračovat v tom, co dělají).
- Stejně jako u všech experimentů je dalším krokem hodnocení: co jste vy? UČIT SE. Jak všichni vědci (a podnikatelé) vědí, získané znalosti jsou cennější než dolary nebo tiskové zmínky. Protože jde o kruhový proces, LEARNING vede přímo k IDEAS a proces pokračuje. Nápady vlastníků firem přicházejí ze dvou zdrojů: zbrusu nové, nové nápady nebo učení současného projektu.
Přestože se zdá, že proces BUILD-MESURE-LEARN může trvat déle, může zkrátit celkový čas potřebný k výrobě a zlepšování procesů.
Proč číst
"Porucha je předpokladem pro učení." Závada však není zastávkou. Selhání je začátek procesu učení. Selhání vám řekne, co potřebujete opravit, abyste mohli znovu pracovat a pokračovat (otočit nebo zachovat). Eric Ries používá příklady toho, proč jeho návrh funguje: Dropbox, GroupOn, Kodak a Intuit jsou malé a velké společnosti, které používají tento inovační model, aby změnili způsob, jakým podniky vyrábějí zboží a služby.
Model Lean StartUp lze aplikovat na začínající nebo existující společnosti - bez ohledu na jejich velikost. Nejlepší část o modelu: je kruhová. Je to nekonečný proces. Inženýr získá produkt, který se neustále zlepšuje (nikdy nedokonalý). Manažeři získávají produkt zákazníkům (tj. Začnou vytvářet příjmy). Zákazníci jsou součástí procesu a mohou přímo nabídnout zpětnou vazbu společnosti. Přečtěte si knihu a zjistěte, jak zlepšit svůj start.
5 komentářů ▼
