Zaměstnavatelé s rozmanitými pracovišti se dlouhodobě zavázali, že budou zaměstnávat, podporovat a udržovat zaměstnance na základě zákona. Podle hlavy VII zákona o občanských právech z roku 1964 je nezákonné zacházet se zaměstnanci odlišně na základě věku, pohlaví, rasy nebo schopností. Získání rozmanitého pracoviště je však více než jen najímání zaměstnanců různých etnických, rasových a náboženských prostředí. Nalezení skutečných řešení rozmanitosti na pracovišti znamená pomáhat zaměstnancům s komunitními projekty, realizovat programy rozmanitosti a respektovat a přivítat všechny pracovníky.
$config[code] not foundRozpoznat problémy společnosti
Společnosti by měly posoudit zaměstnance a obchodní cíle tak, že kladou otázky, jako jsou: Jaké problémy čelíme s příjmy? Vyrábíme nejlepší zákaznický servis nebo kreativní výsledky? Odpovědi na tyto otázky přinesou v popředí rozmanité řešení. Brad Karsh je prezidentem organizace založené v Chicagu JB Training Solutions, které spolupracuje se zaměstnavateli na posílení obchodních dovedností. Říká, že lidé tíží k podnikům, které jim rozumějí a souvisejí. Proto má větší rozmanitost mezi společnostmi, čím více je totožnost a podobnost mezi zaměstnanci a klienty.
Podporujte všechny kvalifikované kandidáty
Rozmanité pracoviště je plné lidí s různými schopnostmi, národnostmi a pohlavími, kteří mají potřebné dovednosti k postupu. Propagace zevnitř udržuje pracovní prostředí různorodé, když společnost propaguje na základě dovedností a pozitivního výkonu, nikoliv osobnosti nebo pohlaví.Přestěhování těhotné ženy k povýšení, protože má za úkol vzít si mateřskou dovolenou nebo odmítnout přesunout zaměstnance ze skladu do prodejního týmu ženského oděvního podniku, se považuje za protiprávní diskriminaci. Když se tak stane, zaměstnanci se ve společnosti ztratí a přestanou se zapojovat do důležitých projektů, říká Douglas N. Silverstein, advokát pracovního a pracovního práva v Los Angeles.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPosoudit potřeby zaměstnance
Rozhovor s zaměstnanci o tom, co chtějí vidět na pracovišti. Jak může společnost pomoci zaměstnancům zvýšit morálku, produktivitu a prodej? Jedná se o první krok, jak si zaměstnanci ocenili a respektovali. "Zaměstnavatelé by měli využívat hodnocení zaměstnanců na pracovišti, průzkumy spokojenosti a údaje, aby zjistili, která politika rozmanitosti by značně pomohla zaměstnancům, a tím i podnikání na celém světě," vysvětluje Karsh. Dodává, že dochází k rozmanitému pracovnímu místu, kdy má každý zaměstnanec přístup k školení o dovednostech týkajících se pracovních dovedností, kulturním a generačním citovacím seminářům a příležitostem pro komunitní službu.
Napište plán rozmanitosti
Výsledky rozmanitosti by měly být podrobně popsány v písemném plánu. Cíle organizace by měly zahrnovat různé způsoby přijímání, zaměstnanecké výhody a spravedlivé příležitosti k propagaci bez ohledu na věk, pohlaví, kulturu, rasu nebo zdravotní postižení. Plán by měl také uvést programy a politiky zavedené k podpoře rozmanitosti. Michael Bach, národní ředitel rozmanitosti, spravedlnosti a inkluze pro účetní společnost KPMG, vysvětluje, že plán rozmanitosti společnosti KPMG zahrnuje školení o programu GlobeSmart, který pomáhá zaměstnancům pochopit různé kultury při návštěvě klientů v jiných zemích. Zaměstnanec do Číny by například odpověděl na profil GlobeSmart, který by mu pak řekl, co má vědět, když podniká v Číně nebo když pracuje s člověkem z Číny.
