Než začnu, chtěl bych objasnit, že chápu, že vidíme pouze to, co redakci chtějí, abychom se na televizních showch reality uvedli. Moje diskuze zde vychází z toho, co vidíme.
Když jsem sledoval závěrečný projekt Celebrity Apprentice, byl jsem zasažen tím, jak vedoucí projektů komunikovali. Soutěž byla silná a výsledek vítězství významný. Bylo zřejmé, že vůdci cítí váhu odpovědnosti.
Kdykoli mluvili s jejich týmem nebo s kamerou, bylo nejvýznamnější slovo "já". Vybrali lidi, aby byli na svých družstvech, protože respektovali ty hráče a důvěřovali jim. Přesto, Arsenio Hall a Clay Aiken je nikdy nepodrobili, ani se o týmu nezmiňovali. Je to jako kdyby Arsenio a Clay nedůvěřovali lidem, kteří si vybrali, aby plnili své úkoly autonomně.
Na rozdíl od skutečného života byly týmy tvořeny osobnostmi, které neměly žádný zájem o výsledek, než aby se cítili dobře z dobře provedené práce. Jejich živobytí nezáviselo na úspěchu úsilí. Mohli tak tolerovat, že jsou nerespektovaní a dokonce i verbálně zneužíváni.
Jiný příklad pochází z talentu Ameriky. Přidání Howarda Sterna bylo esejem, jak nevede. Je nejmladším členem poroty. Sharon Osbourne a Howie Mandel se na veletrhu setkali již léta. Přesto, Howard mluví o tom, jak bude muset někoho držet nebo ho nechat. Mluví o "mé show. "Je to tak, jako kdyby Sharon a Howie ještě nebyli. Mluví, jako by byl jediným rozhodovacím orgánem, pro který se jedná o další kolo. Faktem je, že má jen jeden hlas ze tří. Potřebuje alespoň jednoho dalšího soudce, aby s ním souhlasil, aby získal to, co chce.
Tyto postoje se dějí po celou dobu v podnikání a podle mého názoru přispívají k dysfunkci v organizacích. Pokud jsem se vás zeptal, zda byste raději pracoval tvrdě nebo pracoval chytře, představoval jsem si, že byste říkala chytře.
Vytvoření prostředí, kde ostatní chtějí s vámi spolupracovat a pomáhají vám dosáhnout svého cíle, funguje inteligentně. Být soustředěný a diktátorský, vytváří situaci, ve které skončíte opravdu tvrdě, abyste dosáhli svého úspěchu. Lidé nejsou tak nadšeni, že s vámi budou pracovat, pokud se cítí nerespektovaní nebo zlevněni.
Tyto dva přísné příklady nedostatku vedení nám skutečně pomáhají vidět, co dělat, abychom byli účinným vůdcem:
1. Komunikujte cíl a jak důležitý jsou jeho spoluhráči k dosažení tohoto cíle
To je něco, co by mělo být děláno brzy a často. Když lidé chápou, co chcete dosáhnout, proč to záleží a jak jsou součástí tohoto procesu, je pravděpodobné, že s vámi budou pracovat. Nezapomeňte, že jde o cíl - ne o vás nebo o vaše potřeby.
Když se zaměřujeme na cíl, odstraňujeme naše ego a emoce. Jsme schopni udržet věci objektivní a profesionální.
2. Posílení svého týmu při rozhodování a při činnostech
Když najmete lidi nebo je přidáte do svého týmu, děláte to, protože si myslíte, že přinášejí dovednosti a schopnosti ke stolu. Nechte je používat.
Nepoužívejte mikromanáž; neříkejte je kolem; nedržte je na krátkém vodítku. Potřebujete je myslet a jednat nadšeně. Tak získáte co nejvíce z nich. Když lidé přispívají co nejlépe, váš tým je silnější a vaše šance na úspěch výrazně narůstají.
3. Vyhledejte vstup a nápady od vašich spoluhráčů
Víte, že dvě slova jsou lepší než jedna? To platí pro tuto situaci. Nemusíte mít všechny odpovědi. Předkládám vám, abyste neměli všechny odpovědi. Když dostanete své spoluhráče do myšlenek, získáváte od nich větší buy-in. Nechte je, aby vám pomohli vyřešit problém. Budou více odhodláni k výsledku a budete pracovat chytře.
Vidíte, jak jsem se odvrátil od vůdce, který držel všechny karty do týmu, který sdílí zátěž? To je pravda vedení. Když se aktivně zapojíte spoluhráče, abyste přispěli svými dovednostmi a nápady, vylepšíte tým svůj tým.
Lidé, kteří jsou zmocněni, mají tendenci přinášet energii a výsledky organizaci. Čím lépe budete vytahovat ty síly dohromady, tím větší vůdce budete.
Být vůdcem neznamená, že musíte vědět vše nebo mít všechny odpovědi. To znamená, že chápete, že potřebujete svůj tým a že všichni hrají významnou a cennou roli.
Zacházejte s nimi tak, že změníte "já" na "my" a "já" a zjistíte, že úspěch je mnohem dosažitelný a příjemnější.
Howard Stern Foto přes Shutterstock
5 komentářů ▼
