Pokud byste se zeptali jednoho z vašich zaměstnanců, jaké jsou základní hodnoty vaší značky, věděli by odpověď? Jak si myslíte, že by reagovali?
Doufejme, že vaše společnost již má některé pevné obchodní značky, které jsou zahrnuty v počátečním obchodním plánu nebo v pokynech k vaší značce. Pokud tomu tak není, může být vhodný čas, abyste zvážili povahu své značky a navrhli tyto základní hodnoty.
Ale za předpokladu, že tyto základní hodnoty existují, jak můžete zajistit, aby všichni zaměstnanci pracovali v souladu s těmito základními hodnotami? A proč je to tak důležité?
$config[code] not foundDůležitost zarovnání značky
Zaměřme se na to, proč je toto sladění hodnot značky tak důležité pro úspěch vaší společnosti:
- Směřování a motivace. Základní hodnoty přinášejí životu vaší značce a určují, o čem je vaší organizace vůbec. Pro stávající zaměstnance může být zdrojem inspirace a motivace. Pro nové a budoucí zaměstnance je to ukazatel toho, zda odpovídají vaší firemní kultuře.
- Konzistence. Značkové hodnoty také pomáhají udržovat vaše členy týmu důsledně spolupracující. Vaši zaměstnanci vám pomohou sjednotit vzájemné vazby a spolupracovat na projektech.
- Přichází a morálka. Když mají zaměstnanci pocit, že se hodí k hodnotám značky, rozvíjejí pocit sounáležitosti se společností. To vede k vyšší morálce (a tím k produktivitě) a může také zvýšit zadržování zaměstnanců.
Strategie pro sladění kultury a hodnot značky
Tak co můžete udělat, abyste udrželi své zaměstnance vyrovnaný?
1. Najme správné kandidáty. Vše začíná s lidmi, které si najal. Průběh rozhovoru by měl pomoci vám okamžitě zjistit, zda se s vámi jedná o individuální hodnoty, jsou blízko nebo silně se odchylují od vašich hodnot značky. Dokonce i když má někdo odpovídající zkušenost, měli byste je předat, pokud se nejedná do kultury, kterou chcete vytvořit. Správní lidé budou vyžadovat méně kondicionování, bude pravděpodobnější, že se budou držet kolem, a dokonce přispějí k zdravějšímu prostředí podporujícímu vyšší hodnotu.
2. Použijte označení pro připomenutí zaměstnancům hodnotám. Office signage může mít silný vliv na hodnoty zaměstnanců a produktivitu. Například byste mohli vytisknout masivní znaménko pro každou z klíčových hodnot vaší značky a zavěsit je v celé kanceláři jako připomínku toho, jak mají být tyto hodnoty zobrazeny. Mohli byste také zobrazit motivační znaky navržené tak, aby jemně předváděly vaše hodnoty značky v akci, například připomenutí hodnoty týmové práce. Koncepčně se může zdát nepříjemné, ale tyto vizuální názory mohou radikálně změnit pracovní nálady, myslové stavy a vzorce chování.
3. Ukažte hodnoty shora dolů. Zaměstnanci vypadají na své vůdce jako na vzorové modely kultury, kterou ztělesňují. Pokud chcete, aby vaši nejmenší a nejmladší zaměstnanci podpořili vaše hodnoty značky, musí být vystaveni od vašich nejvyšších představitelů. Povzbuďte všechny své vedoucí pracovníky, vedoucí pracovníky, manažery a nadřízené, aby zobrazili tyto hodnoty značky ve svých vlastních pozicích. Odtamtud je jen přirozené, že zbytek vašeho týmu bude následovat - za předpokladu, že tito vůdci jsou respektováni.
4. Implementujte a diskutujte o hodnotách v recenzích zaměstnanců. Pokud provádíte roční nebo pololetní hodnocení zaměstnanců, věnujte čas, abyste diskutovali o znalostech každého zaměstnance ao ztělesnění svých hodnot značky. Vyhodnoťte, jak se projevují v každé dimenzi (jako je například přijetí změny, prosazování růstu nebo poctivosti), a zeptat se, jak se cítí o jejich výkonu v každé kategorii. Je to dobrý způsob, jak zaměstnancům připomenout, jaké jsou vaše základní hodnoty, získáte jejich názory na to, jak tyto základní hodnoty souvisí s jejich individuální prací, a ukažte, jak se v budoucnu lépe dařit.
5. Veřejně odměňujte lidi, kteří následují nebo doloží vaše hodnoty značky. Nakonec věnujte čas veřejnému uznání a / nebo odměňování zaměstnanců, kteří dělají skvělou práci, která demonstruje základní hodnoty. Mohli byste například zavolat zaměstnance, který projevil povahu týmového ducha ve společném projektu a oblékl je na oběd nebo jim dal zbytek volna. Tímto způsobem přimějete zaměstnance, aby pokračovali v tomto chování a povzbuzujte své další zaměstnance (kteří byli svědky odměny), aby usilovali o podobnou úroveň přijetí.
S těmito tipy byste měli být schopni vytvářet a udržovat kulturu, která rezonuje v celé kanceláři a jednotlivým zaměstnancům. Pokud bude úspěch, zvyšuje se produktivita a morálka, a budete mít snazší čas spolupracovat a pracovat na kolektivních cílech. Jedná se o dlouhodobý průběžný proces, takže se nedopouštějte, pokud tyto základní hodnoty nepřijdou hned. Buďte trpěliví a nakonec se váš tým dostane do souladu.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
