Přehledy výkonnosti jsou metodou, kterou zaměstnavatelé běžně používají k vyhodnocování výkonnosti zaměstnanců a stanovení odškodnění. Špatná kontrola výkonnosti je příležitostí ke zlepšení a mnohokrát je toto zlepšení nutné k udržení práce nebo ke zvýšení. Mnohé dovednosti jsou hodnoceny v přehledech výkonu, jako jsou poslechové dovednosti, dovednosti v oblasti vedení, dovednosti řízení času a dovednosti v oblasti zpracování textu. Existuje mnoho způsobů, jak zlepšit dovednosti pro další přezkoumání a všechny začínají aktuálními a minulými recenzemi.
$config[code] not foundZkontrolujte recenzi (y)
Chcete-li zlepšit dovednosti pro další přezkoumání výkonu, přečtěte si předchozí recenzi a všechny předchozí recenze. Podívejte se na všechny oblasti s nižšími hodnotami nebo nižšími hodnoceními, zejména pod hodnocení průměrných hodnocení, a přečtěte si všechny připomínky recenzenta. Věnujte pozornost sekcím cílů a cílů a všimněte si jakýchkoli cílů v přehledu. Identifikujte přesné dovednosti z nižších skóre a cílů. Nejefektivnější recenze určují konkrétní cíle a jak je oslovit a poskytují podporu a následné kroky, aby pomohly zaměstnanci uspět. Pokud proces přezkumu nebyl dokončen, požádejte jej o další diskusi.
Upřesněte přehled
Po přečtení recenzí důkladně se setkat s recenzorem, abyste diskutovali a požádali o objasnění. Požádejte o upřímnou zpětnou vazbu o oblastech, které potřebují zlepšení a proč, požádejte o specifické pokyny ke zlepšení, které jsou citlivé na čas, a požádejte o pomoc při zlepšování. Vyjadrujte upřímnou touhu spolupracovat a provést potřebné změny. Zůstaňte zdvořilí a profesionální a otevřte se návrhům. Pokuste se dosáhnout konsensu ohledně přesně toho, co a jak zlepšit a do jakého data a zeptat se, jak bude zlepšení měřeno a rozpoznáno. Pokud například přezkum uvedl, že "nedokončí práci včas", zeptejte se na jakou práci a požádejte o příklady, kdy nebyla dokončena včas, přičemž si uvědomte konkrétní údaje. Poté požádejte o konkrétní pokyny, jak zlepšit a kdy. Buďte opatrní, abyste spolupracovali a spolupracovali, ne požadovali a neúctěli, a diskutovali o možnostech zlepšení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPohyb vpřed
S jasnými a specifickými pokyny ohledně toho, co potřebuje zlepšení, návrhy a podporu pro to, jak to udělat, a do jaké míry se očekává zlepšení, proveďte plán provádění potřebných zlepšení. Vezměte si všechny navrhované kurzy nebo tréninky a vylepšujte je. Porozprávajte se s recenzorem v každém okamžiku, kde se vyskytují otázky, zeptat se, zda je úsilí o zlepšení znatelné, a pokračujte v pokroku. Uchovávejte protokol nebo deník všech tříd nebo školení. Když jsou provedeny změny, označte je v kalendáři a udržujte pozitivní postoj. Pokud recenzent nepodporuje nebo se zdá být negativní i po vylepšení, kontrola pokroku vám pomůže zajistit, aby nedošlo k nedorozumění.
Pokud nejsou vylepšení rozpoznány
Pokud recenzent nerozpozná zlepšení nebo je velmi negativní, může se stát, že bude čas rozhodnout, zda se pokusí zlepšit - pokud je k dispozici pomoc - či opustit pozici. Pomoc může být dostupná z lidských zdrojů. To může být vhodná doba pro konzultaci s životním nebo kariérovým trenérem nebo pro zahájení hledání zaměstnání.
Jak zjistit, zda došlo ke zlepšení
Pokud byla jasná, otevřená komunikace s recenzorem a zdokonalení dovedností bylo zdokumentováno, bude snadné zjistit, zda došlo k očekávanému zlepšení. Recenzent to řekne a promítne jej v dalším přezkumu. Pokud se recenzent nedomnívá, že k takovému zlepšení došlo, pravděpodobně to také řekne, zvláště pokud došlo k dobrému sledování a následnému postupu. Pokud by požadovaná zlepšení znamenala změny v pracovních postupech nebo postupech, měly by být změny jasné pro recenzenta a další osoby ve firmě.
