Společnosti potřebují talentované zaměstnance, ale někdy je to jednodušší, než to udělat. Bez správných lidí v rolích se nejlépe hodí, žádné podnikání nemůže uspět. Talent management je životně důležitá součást loga lidských zdrojů a něco, co firmy všech velikostí potřebují upřednostnit. Je tu spousta informací o tajemném světě talentového managementu a jeho významu pro podniky.
Co je Talent Management?
Pokud jste někdy hledali novou práci, jste slyšeli o získání talentu. Jedná se o proces náboru a získávání nejlepších kandidátů na zaplnění otevřených pozic ve společnosti. Akvizice talentů je podobná značce, která zajišťuje, že značka společnosti je na místě přilákat ty správné žadatele a udržovat vztahy se silnými žadateli v případě, že jsou vhodné pro budoucí otevření.
$config[code] not foundPřilákání správného talentu do společnosti je zásadní, ale jakmile je máte v záhybu, musíte je udržet. To je místo, kde talent management přichází. Řízení talentů je vše o tom, že se soustřeďuješ na talenty, které už máte ve firmě, a ujistěte se, že tito lidé prospívají ve svých rolích. To by mohlo znamenat identifikaci všech hvězdných zaměstnanců, kteří se budou chovat pro promo akce, koučovat stávající zaměstnance, aby jim pomohli dosáhnout svého maximálního potenciálu nebo jen zajistit, aby morálka byla silná, aby se konkurenti nestratili.
Proč je Talent Management důležitý?
Řízení talenty je zásadní pro růst a pokračující úspěch společnosti. Když přinesete vstupní a střední pracovníky, investujete do jejich růstu. V ideálním světě se tito zaměstnanci drželi s organizací, která se pohybuje po řadách, jelikož jsou k dispozici vyšší pozice. Pokud talent opustí jinou firmu, váš konkurent získává výhodu investice, kterou vaše firma provedla u tohoto zaměstnance.
Ale na okamžitější úrovni je retence talentů důležitá pro spodní linii společnosti. Průměrná cena náboru nového zaměstnance činí 4 129 dolarů a většina pracovních míst má naplnit průměrně 42 dní. Během této doby není oddělení běží na špičkové efektivitě a ostatní zaměstnanci musí zvednout uvolnění. Díky efektivní správě talentů zůstanou zaměstnanci s vysokou kvalitou v podniku delší a přispějí tak k finančnímu úspěchu podniku.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingJak uspět v řízení talentů
Hodně jde o správu talentů a velký program pro řízení talentu je pro zaměstnavatele i zaměstnance oboustranně prospěšný. Začněte tím, že zhodnotíte současný talentový fond a aktuální a budoucí potřeby společnosti. Analyzujte, co potřebuje současný talent, aby je připravil na propagaci a větší odpovědnost.
Kromě toho, že jsou připraveni na propagaci, zaměstnanci potřebují zpětnou vazbu ohledně výkonu svých pracovních pozic. Talentové manažeři provádějí analýzy nedostatků v dovednostech a provádějí vzdělávací programy, které pomáhají zaměstnancům tyto nedostatky zaplňovat. Spolupracují také s manažery, aby stanovili pravidelný plán zpětné vazby a zajistili, aby manažeři rozpoznávali vyhrané zaměstnance, stejně jako identifikaci a řešení případných nedostatků.
Talent manažerské týmy musí dělat morálku společnosti prioritou, která zajistí, že všichni zaměstnanci zůstanou zaměstnáni a motivováni.
