Skvělá věc v naší vládě spočívá v tom, že nám stále dávají příklady podnikatelských a lingvistických praktik. Dnes ráno jsem poslouchal prezident Barack Obama o nové dohodě o jaderné dohodě s Íránem. To, co chci říct, nemá nic společného s tím, zda souhlasím nebo nesouhlasím s tímto plánem - to má co do činění něco, co řekl během jeho projevu.
Prezident Obama řekl:
"Takže v této souvislosti v Kongresu vítám silnou debatu a vítám podrobnosti této dohody. Připomínám však Kongresu, že se se svými přáteli takové dohody neděláte. Dohodli jsme se s Sovětským svazem o dohodách o kontrole zbrojení, když se tento národ zavázal k naší zničení a tyto dohody nám nakonec učinily bezpečnější … Takže budu vetovat veškeré právní předpisy, které zabrání úspěšné realizaci této dohody. "
$config[code] not foundPočkej co? Vítám diskusi - ale nic nezmění?
Změníme scénář a uvidíme, jak se hraje. Řekněme, že vlastník firmy má zaměstnance v různých odděleních.
Říká jejímu výkonnému týmu, že vítá jejich vstupy a nápady. Říká, že má politiku otevřených dveří a že pokud budou mít někdy problém s obchodním rozhodnutím, které učinila, přivítá je, aby jí upoutala pozornost. A pak říká, že nebude zvažovat tento vstup ani žádné změny na základě toho, co má někdo říkat.
Ona vítá jejich myšlenky - ale nebude provádět žádné z nich. Co vlastně řekla?
Opravdu řekla, že je to ztráta času, kdy někdo může něco říct, že jejich názory nezáleží na tom, že dělá to, co chce dělat bez ohledu na to, co říká nebo si myslí někdo jiný.
Ještě horší je, že říká jejím vedoucím, aby mlčeli.
Jo, to je pravda. Když někomu řeknete, že přivítáte diskusi, ale to nebude měnit názor, opravdu říkáte - neobtěžujte.
Dopad této politiky na organizaci může být významný. Kdykoli posíláte smíšené zprávy, vystavujete se riziku, že lidé budou naladit. Ztrati ten pocit oddanosti misi.
Musíme se sami sebe ptát, co chceme.
Jsme správní bojovníci, jak říká doktor Phil? Musíme mít vždycky pravdu? Nebo se zajímáme o nejlepší možnosti pro naše podnikání? A věříme lidem, kteří s námi spolupracují, abychom nám pomohli dosáhnout těch nejlepších možností?
Vedoucí pracovníci získají pro své organizace ty nejlepší výsledky, když jsou otevřené nápadům a návrhům. když si uvědomí, že nejsou jediní s dobrými nápady. Čím více budeme podporovat vstup od druhých, tím lépe budeme.
Když mají lidé příležitost přispět k plánování a rozhodování, mají možnost buy-in. Mají silnější touhu, aby organizace uspěla, a budou pracovat lépe, aby se tak stalo. Když jsme na ně zavřeli dveře a jasně sdělili, že nemáme žádný skutečný zájem o jejich vstupy - povzbuzujeme je, aby se oddělili od výsledku a nepracovali tak tvrdě.
Moudrý vůdce je ten, kdo se sám sebe ptá, jaké jsou skutečné cíle - chtějí mít pravdu. Nebo chtějí být úspěšní?
Když se rozhodnou, že chtějí být úspěšní, přijmou pomoc druhých. Poslouchají nápady ostatních lidí a povzbuzují lidi k účasti. Nebudou žádat o vstup a současně říkají, že tento vstup nebudou považovat - protože to není pravda, definice vedení otevřené diskuse.
Obrázek Obama přes Shutterstock
2 Komentáře ▼
