Týmová morálka znamená, že sebeúcta, jistota, důvěra, pohon, humor a dobrý výhled jsou v bohaté nabídce uvnitř skupiny. Když tým vykazuje dobrou morálku, vzniká vzrušení a nadšení, stejně jako optimistický přístup k týmovému úsilí a motivaci. Řízení odměnou spíše než trestem udržuje týmovou morálku vysokou, podle BusinessKnowHow.com.
Stav mysli
Morálka je stav mysli. Je založen na užitečnosti, účelu, smyslu pro důvěru a duchu celé skupiny, díky níž chce skupina a jednotlivec uspět, vysvětluje Schuler Solutions.
$config[code] not foundKdyž se morálka rozpadne
Tým, který se zavázal ke stejným cílům a společným cílům, má dobrou morálku. Pokud k poruše dojde ve skupině, mravní tým i hybnost mohou zmizet. Týmová morálka může být negativně ovlivněna, jestliže mezi členy je nedostatek chémie. Špatná komunikace může zničit morálku. Když tým součinně spolupracuje na rozhodování o cílech, výsledcích, lhůtách, plánech a to, co společně doufají, morálka by měla zůstat dobrá. Pokud tým nepracuje společně, morálka zmizí, podle Schuler Solutions.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPodporující členové
Prelude-Team.com vysvětluje, že aby morálka zůstala vysoká, musí se tým chovat jako tým. Každý člen je zodpovědný za své činy ostatním členům. Členové týmu se navíc musí navzájem podporovat a podporovat člena, když se jeho energie nebo touha ozývá. Úspěšný tým musí vyvinout vlastní metodu podpory každého člena týmu a energizování skupiny.
Nízká morálka
Když je týmová nebo skupinová morálka nízká, je to problematické. Nízká morálka může být výsledkem špatného vedení a pracovních podmínek nebo pracovní prostředí nemusí podporovat nadšení a pozitivní energii. Účel a směr mohou být chybějící, vysvětluje A. J. Schuler, Psy. D. Pokud tým ztratí důvěru ve své vedení buď proto, že se domnívá, že vůdci jsou nečestní nebo nešikovní, je třeba provést úpravy.
Účinky
Pokud jedinec pracuje velmi tvrdě, ale nemá žádnou naději na postup, vytváří to nízkou morálku, poznamenává Schuler Solutions. Vedoucí pracovníci musí usilovat o to, aby zaměstnanci věděli, že jejich práce je oceněná a že to, co dělá, dělá rozdíl. Patka na zádech je vítána skoro všemi.
Zajištění týmové morálky
Aby byla zajištěna týmová morálka, snažte se podporovat prostředí, které odpovídá potřebám všech zaměstnanců. To vytváří atmosféru, kdy jednotlivci cítí, že jsou součástí něčeho, mohou zažít osobní růst a mají směr a účel.
