Bavíte se tím, že zaměstnanci na pracovišti budou spokojeni a zaměstnáni, když se ekonomika zvedne a začnou si konkurovat? Jste znepokojen tím, že budete udržovat konkurenceschopnost z hlediska inovací a vedoucího postavení v průmyslu? Jedním ze způsobů, jak splnit oba tyto náročné cíle, je podpořit podnikání na vašem pracovišti.
Na první pohled může vypadat, jako byste se podnikali v podnikání,
"Proč bych měl povzbudit zaměstnance, kteří právě začínají podnikat a odcházet? Mohou dokonce pracovat na svých vlastních obchodech v mém čase - a desetník. Ne, díky."
Ale přínosy, které podporují podnikatele na vašem pracovišti, převažují nad těmito riziky. Po celá desetiletí si velké korporace vyhledávaly a živily "intrapreneurs" v jejich řadách. Tito zaměstnanci, kteří mají mnoho vlastních motivačních a vodcovských dovedností spojených s podnikateli, se používají k založení a vedení nových divizí, iniciativ nebo projektů v rámci společnosti - a přitom dávají velkým společnostem některé výhody, rychlejší podnikatelské podniky.
Nedávný příspěvek na blogu Harvard Business Review přinesl zajímavý rozdíl mezi dvěma typy lidí: entrepreneneurial-minded people (EMP) a sériové podnikatelé (SEs). SE jsou to, co považujeme za tradiční podnikatele. Mají touhu vlastnit své vlastní podniky, jsou vysoce individuální, chtějí mít kontrolu a mají "pocit naléhavosti".
EMP sdílejí některé charakteristiky tradičních podnikatelů, ale jsou šťastnější uvnitř společnosti a pracují se skupinou na dosažení cíle. Mají rád organizaci, konzistenci a práci v týmu. Je zřejmé, že mnoho těchto přání není slučitelné s často chaotickým, osamělým a stále se měnícím životem skutečného podnikatele. Ale dobrá zpráva je, že jako podnikatel můžete těžit z podnikatelského myšlení těchto zaměstnanců.
Identifikace EMP na pracovišti by neměla být příliš náročná. Je snadné si uvědomit zaměstnance, kteří mají rádi to, co mají dělat, dodržovat pravidla a jít domů na konci dne. Ale co zaměstnanci, kteří chtějí něco víc - chtějí přijít s vlastními nápady, převzít a nadávat je s vášní? Tito zaměstnanci jsou také snadno odhaleni - a měli by být povzbuzeni.
Zde jsou některé způsoby testování a péče o EMP:
- Požádejte je, aby přišli s nápady pro nový produkt, službu nebo způsob, jak to dělat.
- Dejte jim na starosti projekt. Dejte jim cíl a nechte je, aby zjistili, jak to dosáhnout.
- Odměňujte své úspěchy prostřednictvím struktury bonusů nebo plateb za výkon.
- Ať vedou tým.
EMP lze nalézt na všech úrovních, od vašich manažerů až po pracovníky na frontě, a měly by být podporovány i na jakékoliv úrovni. Dokonce i zaměstnanec vstupní úrovně může dostat cíl a dovolit si zjistit, jak ho dosáhnout, požádat o nové nápady nebo odměnit za úspěchy. Bez ohledu na to, kde se nacházejí ve vaší společnosti, EMPs se touží roztahovat, tak je vyzkoušejte!
Na cestě, můžete najít některé z vašich EMPs jsou opravdu SEs. A ano, jedna nebo dvě mohou vaše podnikání opustit. Ale pokud je budete spokojeni a zpochybňováni, budete mít z jejich příspěvků nesmírně prospěšné, když jsou s vaší společností. A to je opravdu to, co můžete doufat, protože, jak víte sami, nemůžete udržet skutečného podnikatele v kabině.
Jak povzbuzujete podnikání na pracovišti?
Podporujte zaměstnance pomocí Shutterstock
7 komentářů ▼
