Nervózní cynismus na pracovišti může vést k vysokému obratu a nízké spokojenosti s prací. Zaměstnanci s nízkou morálkou často mají vyšší míru absencí, zvýšené stresové úrovně a nejsou tak produktivní jako ti s pozitivními postoji. Manažerské zásahy a zlepšené vztahy mezi zaměstnanci mohou pomoci vytvořit pracoviště, kde cynismus neprospívá.
Zapojte zaměstnance
Zahrňte zaměstnance do procesů rozhodování v oblasti podnikání, pokud je to vhodné, abyste jim dali pocit vlastnictví a hrdosti ve společnosti. Pravidelně sdělte zaměstnancům, jak jejich úsilí a příspěvky pozitivně ovlivňují podnikání. Pokud nastane bezprostřední změna, nechte je informovat o nových procesech a povzbuzujte je k tomu, aby učinili návrhy, jak zlepšit výkon.
$config[code] not foundEmpower Employees
Poskytněte zaměstnancům určitou míru moci nad způsobem, jakým vykonávají svou práci a rozhodují o svých postojích. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají kontrolu nad pracovními funkcemi, mají pravděpodobnější pozitivní pohled na zaměstnavatele a budou investováni do výsledku svého výkonu. Poskytněte zaměstnancům nástroje a prostředky, které potřebují k efektivnímu vykonávání svých pracovních úkolů a poskytněte pravidelnou konstruktivní zpětnou vazbu a hodnocení, které pomohou posílit solidní odborné příspěvky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPožádejte o zpětnou vazbu
Proveďte průzkumy a skupiny zaměřené na získání informací od zaměstnanců. Když implementujete návrhy zaměstnanců, sdílejte s nimi účinky implementace, abyste pochopili, že jejich nápady jsou poslouchány a ceněny. Pokud povzbuzujete zaměstnance, aby se investovali do všech fází plánování podnikání, včetně strategie, brainstormingu a implementace, budou se považovat za nedílné součásti společnosti.
Správa morálky
Dohlédněte na morálku zaměstnanců a provádějte hodnocení reverzních výkonů, což umožňuje zaměstnancům hodnotit supervizory. Vytvořte politiku otevřených dveří, která podporuje interakce mezi zaměstnanci a manažery. Sledujte interní klebety, abyste zajistili, že neopodstatněné nebo škodlivé pověsti neprocházejí pracoviště a rozptýlí dezinformace co nejdříve.
Sdílet informace
Cynismus může vzniknout, když se zaměstnanci domnívají, že jsou ve společnosti trávě v temnotě, nebo že zaměstnavatel má jen malý zájem na spravedlivém nebo spravedlivém zacházení se zaměstnanci. Buďte transparentní v obchodních procesech co nejvíce a sdělte zaměstnancům jak dobré, tak špatné zprávy, aby měli pocit otevřené a čestné komunikace.
