Jako vlastníci malých podniků může být jednou z našich největších sil, zejména při budování týmů, schopnost být jasná. Lidé vám nemohou sloužit, pokud nevědí, co od nich chcete. Jasnost je spojenec a může vážně zlepšit profesionální vztahy.
Samozřejmě, první rozhovor, který máme, začíná uvnitř. Nemůžete vybudovat úspěšný tým na hromadu zmatek - v určitém okamžiku se rozpadne. Zde jsou tři otázky, které si můžete položit:
$config[code] not found- Kdo jste, profesionálně?
- Co chceš?
- Jak se chceš přizpůsobit, abys to dostal?
1. Kdo jste profesionálně?
V "Freelancer, konzultant, podnikatel: Který jsi?" Susan Reid rozděluje tato tři slova, která si mnoho malých firem hodí. Jste freelancer poskytující konkrétní soubor služeb nebo poradce poskytující odborné rady? Nebo jste podnikatel, který si můžete vytvořit den, kdy jste se rozhodli?
V tomto článku Susan říká: "Podnikatelé prodávají své podnikání." Samozřejmě, existuje mnoho majitelů, kteří nebudou prodávat své společnosti, ale její klíčové je, že podnikatelé vytvářejí udržitelné organizace "Mohou přežít poté, co oni (majitelé) zmizí." Pokud jste o tom nikdy nepomysleli, její článek je skvělý spouštěč konverzace.
Podnikání mě také přemýšlí o rodinném odkazu. Pokud hodláte, aby vaše společnost rostla a zůstala v rodině, možná budete muset zvolit podnikatelskou metodu namísto cesty konzultanta nebo pracovníka na volné noze. K tomu, aby něco přešla, musí existovat funkční a duplicitní systém, který společnost podporuje. Nikdo nechce dědit nepořádek.
Tak kdo jsi? No, je tvoje otázka odpovědět, ale není to jediné na stole.
2. Co chcete?
Jaká je role, kterou chcete, aby vaše společnost hrála ve vašem životě? Firmy řeší problémy pro druhé, ale jaký druh problému očekáváte, že vaše společnost vyřeší vy ? Ano, každý den je o vašich klientech, ale když jste tuto společnost vytvořili, chtěli jste něco také. Co dělat vy chcete? Autonomie? Svoboda? Respekt? A jak to definujete? Když víte, co chcete, pak pracujete na vytvoření takové společnosti, která se stará o vás a své klienty bez problémů - bez ohledu na to, kolik úsilí vyžaduje zpočátku.
John Mariotti, v "Talent je důležitý, ale vítězství je cíl", sdílí lekce, ze kterých se naučil "Po sobě následující roky učí Malou ligu" a aplikuje je na podnikání. John říká, že můžete získat méně talentu, "Ale vyžaduje mnohem opatrnější crafted strategii." Tato strategie zahrnuje "Pomocí talentu, který máte v nejlepších možnostech, neustálé pozornosti k dobré popravě a spoustě tvrdé práce a shonu."
Budování společnosti, která skutečně splňuje vaše touhy - a vaše klienty - bude vyžadovat stejný druh shonu a strategie.
3. Jak se budete přizpůsobovat, abyste získali co chcete?
Malé podniky mají výhodu velikosti. Můžeme se rychle přesunout a upravit. Můžeme se někdy přesměrovat v dnech nebo hodinách, zatímco větší společnosti potřebují týdny nebo měsíce ke změně. Ale naše slabost spočívá v tom, že tyto změny ne vždy dokumentujeme a strukturujeme tak, aby se staly součástí našeho malého podnikatelského systému.
V okamžiku, kdy víte, co chcete z vašeho podnikání, strategie vyžaduje, abyste přišli s cestou, jak to učinit. V "Je čas na restrukturalizaci vašeho malého podniku ?," Anita Campbell říká: "Firmy zde dělají malé změny, drobné vylepšení … nikdy (nebo jen zřídka), které by pomyslely na velký obraz. V průběhu času však tyto malé změny začnou ovlivňovat celkovou strukturu - a ve většině případů oslabují společnost. "
Pokud jste připraveni provést úpravu, podívejte se na devět kroků, které Anita poskytuje pro hodnocení a restrukturalizaci vaší společnosti. A dostat se zaneprázdněný, protože tento typ práce je snadno ignorován na přední straně a bolestivý (pokud je neadresovaný) na zadní straně.
15 komentářů ▼
