Jako zakladatel si vždy myslíte o dva kroky vpřed. To není vždy váš tým. Proto jsme se dotazovali 10 podnikatelů z Young Business Council (YEC) na následující otázku:
"Jak můžete vycvičit svůj tým, aby přemýšlel o velkém obrázku, když pracují na konkrétním úkolu?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říkat o přemýšlení velkých:
$config[code] not found1. Použijte systém nastavení cílů OKR
"Systém pro nastavení cílů OKR (cíle a klíčové výsledky) udrží všechny členy týmu vědomi většího obrazu. Tyto cíle jsou uchovávány veřejně, takže je pro ostatní zaměstnance snadné zjistit, na čem jeden tým pracuje a jak se to vztahuje k tomu, na čem pracují. Zdůrazněním toho, jak každý cíl spolupracuje na větších cílech, by mělo být pro členy týmu snadnější uvažovat velké. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Zaměřte se na základní hodnoty
"Ve svém nejprodávanějším obchodním díle" Good to Great "Jim Collins zdůrazňuje význam stanovení základních hodnot, které by pomohly definovat cíle a priority úspěšných podniků. Jádrové hodnoty pomáhají členům týmu udržovat velký obraz a umožňují všem hodnotit výkonnost nejen s ohledem na celkové priority, ale také na specifické úkoly. Jádrové hodnoty pomáhají udržet pozornost přes občasné posuny. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Spojte jejich výstup s vaším strategickým plánem
"Je snadné se tak soustředit na detaily, že ztratíte z dohledu velký obrázek. Tím, že vázáte produkci vašeho týmu přímo na dosažení strategického cíle, budete se soustředit na to, kde společnost směřuje a jak vám jednotlivé úkoly pomohou dostat se tam. To také dává vašemu týmu podnět, aby zajistilo, že vše, co dělají, napomůže strategickým cílům vaší společnosti. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Použijte myšlenkové mapy
"Přínos mapování mysli spočívá v tom, že můžete vytvořit přehled projektů. Začínáte s makrem v jádře a pomalu vytvářet menší a menší členění každého projektu tak, aby měly makro i mikro pohled na projekty. Vytvořením tohoto přehledu jako mapy mysli můžete vidět, jak se každý malý úkol spojuje s velkým projektem a jak každý velký projekt zapadá do celkové kampaně. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Zajistěte Měsíční aktualizace
"Je důležité, aby zaměstnanci pochopili větší obrázek a viděli, že to, co dělají v daném okamžiku, nakonec přispěje ke konečnému cíli. Posíláme měsíční aktualizaci do našeho týmu, která ukazuje, že to, o čem pracují v uplynulém měsíci, nás přibližuje k našim cílům. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Přijměte agilní pracovní postup
"Přijměte agilní pracovní postup. Je-li to správně provedeno, velký obrázek je vždy jasný, protože jednotlivé úkoly pracují na spolupráci a při vytváření specifických funkcí nebo obchodních cílů v rámci tohoto většího rámce. Při každodenních setkáních zůstávají tyto cíle a úkoly v popředí každého člověka, udržují tým úkoly a pohybují se směrem ke stejnému cíli. "~ Blair Thomas, první americký obchodník
7. Spusťte malý
"Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci pochopili velký obraz, musí začít malé. Během práce na konkrétních úkolech byste vy a váš tým měl identifikovat první kroky, které lze provést, vytvořit cíle a strukturovat svůj přístup. To umožní, aby všechny jednotlivé úkoly a cíle byly přímo sladěny s velkým obrazovým cílem vaší společnosti. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Připojte úkol ke specifické metrice
"Zeptejte se:" Na jaké metriky bude tento úkol mít dopad? "Mohlo by to být přímo spojené s příjmy, kvalitativnější (spokojenost zákazníka / potěšení) nebo vnitřní (efektivita). Poté se zeptat: "Jak ovlivňuje tato metrika jiné metriky?" Například potěšení zákazníků ovlivňuje slovo z úst, což ovlivňuje provoz atd. Tento zvyk pomůže lidem vidět jejich práci jako součást většího týmového úsilí. "~ Roger Lee, kapitáne 401
9. Ujistěte se, že každý si uvědomuje očekávání klientů
"Protože pro naše klienty vytváříme řízené hostingové prostředí, členové týmu musí pochopit, co se snažíme dosáhnout pro každého klienta. Snažím se zajistit, aby každý člen týmu chápal větší cíl a jeho přínos, aby se všichni táhli stejným směrem. Přístup zaměřený na klienta pomáhá vytvářet rámec, v němž každý rozumí tomu, na čem hraje. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Někdy nejlépe fungují nejjednodušší týmové strategie. Máte obrovskou tabuli viditelnou pro všechny členy týmu buď s jednou metrikou nebo se svým projevem mise, napsaným v plném pohledu. Udělat to, co první členové týmu vidí každý den, a učinit to vpřed v centru, kdykoli jejich mysl (a oči) začnou přemýšlet, zda se zpochybňují kontext úkolu nebo strategie. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Think Big Photo pomocí Shutterstock
1
