Kariérní plány usnadňují dosažení vašich cílů v oblasti profesního rozvoje. Cíle profesního rozvoje mohou být vaše osobní cíle nebo cíle, které jste vy a váš vedoucí a manažer určili jako výsledek vašeho nejnovějšího hodnocení výkonnosti. Namísto vytváření dvou kariérních cest - jednoho založeného na osobních cílech a druhého na základě posouzení vašeho nadřízeného o tom, co byste měli dosáhnout, spojte oba k vytvoření plánu kariérního postupu, který kontroluje obě krabice.
$config[code] not foundPosouzení
Vytvořte seznam, který definuje vaši aktuální pozici. Zahrňte dovednosti a kvalifikaci potřebnou pro vaši současnou práci, stejně jako pokročilé dovednosti nebo kompetence, které by zlepšily vaše současné pracovní výkony. Možná budete muset přezkoumat své nejnovější hodnocení výkonu, abyste mohli dokončit tuto část svého plánu kariérního postupu. Vymeďte svou kariérní dráhu podle postojů, o které se usilujete v příštích dvou až pěti letech. Toto posouzení je pouze nástinem vašeho plánu postupu - následuje nastavení konkrétních cílů.
Stanovení cílů
Kariérní plány zahrnují nastavení cílů. Účinnou metodou pro určení cílů a mezníků je metoda SMART. SMART odkazuje na cíle, které jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a včasné. Vyjměte alespoň dva až tři cíle SMART pro vaše krátkodobé cíle, které hodláte dosáhnout během následujících 12 až 18 měsíců. Přidejte další dva až tři cíle pro své střednědobé cíle, které dosáhnete během následujících 18 měsíců až tří let. Vaše dlouhodobé cíle začínají na tříleté známce; seznam cílů, na které se zaměříte na tři až pět let od data, kdy jste vytvořili svůj plán kariérního postupu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPoložky akčního plánu
Vypracujte položky akčního plánu pro každý z vašich cílů. Začněte s krátkodobými cíli - 12 až 18 měsíců. Například pokud je vaším krátkodobým cílem dokončit trénink vedení společnosti sponzorovaný společností, uveďte datum, kdy chcete tento cíl splnit. Pro cíle stanovené dostupností vzdělávacích příležitostí vaší společnosti se obraťte na oddělení lidských zdrojů o předpoklady a nabídky kurzů. Stejně tak si zapište do kalendářních mezilehlých milníků, jako je například Leadership Training I, které chcete dokončit během šesti měsíců a Leadership Training II dokončíte během 12 měsíců.
Zdroje
Mnoho vašich cílů může vyžadovat podporu od jiných nebo peněžní prostředky, které by mohly určit vaši schopnost dokončit cíle nebo jak snadno jsou některé z vašich kroků snadno přístupné. Dostupné zdroje by navíc mohly určit, jak upřednostňujete své cíle. Například pokud váš zaměstnavatel neposkytuje pomoc při výuce a dokončení vysokoškolského studia je součástí vašich střednědobých cílů, možná budete muset odložit zahájení práce kurzu až do druhé části vašeho střednědobého období, kdy budete mít dostatek peněz k úhradě školné a poplatky samy.
Sledování
SMART cíle nejsou inteligentní, pokud zanedbáváte sledování, a proto byste měli vždy zahrnout systém pro sledování vašeho pokroku a dokončení. Pokud potřebujete dohled supervizora nebo manažera, naplánujte pravidelné konference, abyste mohli hovořit o pokroku, revidovat strategii nebo posoudit váš celkový plán, kdykoli to bude nutné. Umožněte určitou flexibilitu ve vašem plánu kariérního postupu tak, abyste nebyli odradeni, pokud nesplníte všechny cíle včas.
