Není snadné začít s malým podnikem. Více než polovina se nezdařila v prvních čtyřech letech a pouze 3 procenta se dostanou na pátý rok. Trendy malých podniků hovořily s výkonným ředitelem společnosti CognosHR Bob Cerone, aby získal tipy pro správu malých firem.
Cerone říká, že nové podniky a dokonce i ty nejsilnější podceňují čas, který potřebují k řízení zaměstnanců. Podle společnosti Cerone existují tři podskupiny tohoto zastřešujícího tématu: řízení výkonnosti, školení a průběžného vzdělávání a odpovědi na otázky a obavy zaměstnanců.
$config[code] not foundStaňte se více vědomi
"Prvním krokem je povědomí," říká Cerone. "Uvědomujíc si, že tyto úkoly jsou součástí podnikání se zaměstnanci, pomáhá zabránit tomu, aby se lidé cítili zaslepeně pokaždé, když nastane problém s řízením výkonu nebo zaměstnanci s rozrušením."
Ignorování této rady ohrožuje váš malý podnik. Například obrácení hluchého sluchu na potřeby vašich zaměstnanců může poškodit morálku s hroznými výsledky.
Sledujte týmovou dynamiku
"Pokud nevěnujete pozornost vašemu týmu nebo vztahům, může se rozvíjet špatná dynamika týmu - dobří lidé mohou skončit odchodem, zatímco špatní zaměstnanci zůstávají," říká Cerone.
Podobně, bez dobrých vzdělávacích a vzdělávacích programů, lidé s jasným motivem hledají jinde. Je to stejný příběh se špatným řízením výkonnosti, který postrádá vývojové příležitosti.
Nastavte ji jako prioritu
Jaké jsou tedy nejlepší způsoby, jak mohou malé podniky zvýšit svou účinnost v těchto oblastech? Nejprve si musíte pamatovat, proč jsou všichni tam.
"Klíčem je zjistit, jak s těmito úkoly zvládnout, aniž bychom ztratili dynamiku dalších důležitých aktivit," říká Cerone. "Jednou možností je časový blok."
Zvláštní metody pro každou z těchto tří oblastí se blíží.
Blend to do vaší firemní kultury
Například řízení výkonu samo o sobě zkracuje velký pokrok, protože může zahrnovat celou řadu věcí, jako jsou strategie optimalizace workflow a týmové dynamiky, stejně jako individuální hodnocení práce. Cerone říká, že tento aspekt se musí spojit, aby ho zaměstnanci přijali.
"Z pohledu zaměstnance by se řízení výkonnosti mělo bez problémů integrovat s kulturou a každodenními rytmy vašeho podnikání. Mohlo by to trvat nějakou práci, abychom našli správnou rovnováhu, ale stojí za to. "
Říká, že jedním ze způsobů, jak můžete udělat, je hledat cesty, jak získat administrativní pomoc, abyste se nezachytili.
Odpověď na zaměstnanecké otázky vyžaduje také nějaké předběžné plánování.
Najít praktické řešení personálních výzev
"To může být pro některé manažery obtížné," říká Cerone. "Na jedné straně je důležité ukázat vašim zaměstnancům, že vám záleží na jejich blahobyt tím, že reagujete na osobní nebo časově citlivé otázky. Nicméně pokud neustále přerušíte svou práci, abyste se vyptávali na váš plán zdravotní péče nebo jste si poslechli detaily o sporu v rámci kanceláře, ohrozíte další důležité úkoly. "
HR software nebo přiřazení bodové osoby věnované odpovědi na otázky jsou dvěma řešeními.
Školení a průběžné vzdělávání jsou investice jak do Vašich zaměstnanců, tak do budoucnosti vašeho malého podniku. Cerone říká, že jedním ze způsobů, jak motivovat pracovníky k tomu, aby tyto příležitosti využili, je pokrytí některých nákladů. Nabízí další nákladově efektivní řešení.
"Příležitost investovat do výcviku je pro malé podniky příznivé pro to, aby vysoce výkonní pracovníci nabízeli školení na své odborné znalosti spolupracovníkům. To se může také zdvojnásobit jako cvičení budování týmu a dokonce zlepšit spolupráci. "
Fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
