Pokud jste se dostali na místo, kde zaměstnáváte zaměstnance pro vaši firmu, dejte si paty na zádech. Jedná se o významný milník pro každou společnost - a to, že miliony podnikatelů nikdy nedosáhnou. Nyní je vaším úkolem nalézt správného zaměstnance a uvést je do práce způsobem, který vám pomůže pohánět váš další růst společnosti.
Požádali jsme členy Rady pro mladé podnikatele (YEC), nezávazné neziskové organizace, která se skládá z nejslibnějších mladých podnikatelů v zemi, tuto otázku:
"Jaký tip na řízení zaměstnanců byste dali podnikatelům, kteří budují svůj tým?"
Zde je to, co komunita YEC musela říci:
1. Trénujte je
"Mnoho podnikatelů má oklamané očekávání, že by se zaměstnanec měl ukázat schopen vykonávat svou práci. Bez ohledu na to, jak jsou kompetentní, zaměstnanec bude vyžadovat trénink a integrační čas. Přidaný výsledek, přemýšlení o tréninkových cyklech zaměstnanců a růstových cestách vás opravdu přemýšlí o tom, jak růst vaše společnost. "~ Charlie Gilkey, produktivní rozkvět
2. Vytvořte vstupní rozhovor
"Vytvořili jsme některé dokumenty pro nové zaměstnance, které by vyplňovaly správně, když začínali o tom, jak chtějí pracovat, být odměňováni, mít schůzky apod. Tím, že jsme to napsali, dává celému týmu pochopení toho, jak mohou noví členové týmu zapadá a vytváří lepší kulturu práce. "~ Caitlin McCabe, Branding Real Bullets
3. Získejte dobrý systém řízení projektů
"Podnikatelé si mohou udržet velký obrázek v hlavě, ale zaměstnanci musí mít podrobnosti před nimi. Dobrý software pro správu projektů (Manymoon je zdarma) je skvělý způsob, jak udržet tým zaměřený a na úkol. Efektivita a zvýšení produktivity při měření odpovědnosti se softwarem pro správu projektů. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Učte zaměstnance, aby nikdy nepotřebovali správce
"Učte a zmocněte své zaměstnance tím, že jim poskytnete parametry, které jim pomohou samostatně vykonávat svou práci. Obchodní zástupce nepotřebuje skript, musí pochopit, co činí produkt cenným pro zákazníka, a mnoho způsobů, jak tyto výhody poukázat. Servisní zástupce nepotřebuje "obchodní politiku", na kterou se odkazuje, ale spíše strategie pro řešení problémů, takže klient je spokojen. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Nastavte čtvrtletní motiv a vizi
"V prvním roce podnikání jsme pracovali den za dnem. Ale my jsme zjistili, že i když děláme úžasné věci, někdy jsme uvízli v drážce, protože jsme nestřelili na velký cíl. Začali jsme tedy nastavit čtvrtletní téma pro naši společnost. Toto téma jde do všeho, co děláme ty tři měsíce, a každý se zaměřuje na to, aby se tento cíl stal realitou. Pomáhá zaměřit úsilí. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Pravidla pro otevírání dveří
"Zaměstnanci (zejména noví) jsou povinni dělat více chyb, než je třeba, pokud se domnívají, že se vám nemohou zeptat nebo dostat zpětnou vazbu. Ujistěte se, že jste přístupný a co nejvíce dostupný. Doslova držte dveře otevřené, aby vyvolávaly dojem, že někdo může navštívit, aby odrazil myšlenku nebo se vás mohl zeptat. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultura je král
"Nejprve postavte své zaměstnance a jejich zákazníci budou lépe pečovat. Když stavíte svůj tým, musíte definovat, jak vypadá uvnitř vaší společnosti. Vaše interní značka nakonec diktuje, jak je společnost zastoupena navenek. Pokud se nejprve pokusíte navrhnout zážitek zákazníků, bude to nuceno a nepřirozené. Pokuste se nejprve navrhnout pracovní zkušenost. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Půjčte si možnost dokončit práci
"Malá společnost nemůže tolerovat lidi, kteří jsou líní, odkládají, nebo nejsou schopni využívat omezené zdroje k prosazování projektů. Potřebujete lidi, kteří dokážou projít, najít šikovné řešení a řešení s naléhavým pocitem a mohou se vypořádat s nějakým problémem a přimět ho k úspěšnému řešení. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Procvičte si průhlednost
"V mém týmu jsem vždy velmi upřímný ohledně financí a klientů. V této ekonomice je důležité být v první řadě s lidmi ve všech aspektech podnikání - zvláště když jste první začali. Mladí profesionálové se těší, že jsou nedílnou součástí procesu plánování a rozhodování a mohou jim také lépe porozumět tomu, jak se podnikání řídí. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Řekni jim, jak klepnout
"Pracuji na tom, ale je zřejmé, že nechat někoho vědět, jak kopnout zad, zvyšuje pravděpodobnost, že tak učiní. Chytří, talentovaní lidé se chtějí cítit chytří a talentovaní, a to je na vás jako obchodní vůdce. Podnikatelé jsou často motivováni a zapomínáme, že získávání co nejvíce lidí znamená ukázat jim, jak uspět. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Podporujte otevřenost a čestnost
"Nikdy nechcete, aby se vaši zaměstnanci báli říkat pravdu. Můžete povzbudit otevřenost a upřímnost tím, že: 1) budete klidně reagovat, když vám řeknou, že něco nevyšlo, jak jste očekávali 2) mluvit skrze plán posunu dopředu 3) souhlasit s následnou kontrolou a zodpovědností. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tipy Foto pomocí programu Shutterstock
23 Komentáře ▼
