Asistenční manažeři jsou nezbytní pro plynulé provozování maloobchodních a jiných profesionálních prostředí. Manažeři asistentů mají zásadní význam při překlenutí propasti mezi vedoucími pracovníky na vyšší úrovni a personálem na vyšší úrovni. Tito manažeři přebírají každodenní provozní úkoly, jako je rozhovor, plánování, disciplinární otázky nebo provozování konkrétního oddělení. Pomocní manažeři se často účastní stejných aktivit jako jejich reporty, vedou příkladem a poskytují školení na pracovišti.
$config[code] not foundPronájem a rozhovor
Ačkoli konečné rozhodnutí o přijímání zaměstnanců obvykle provádí manažer, vlastník nebo v některých případech i lidské zdroje, asistenti manažerů jsou často pověřeni procesem osobního rozhovoru. Pokud žadatel pohovoří o konkrétním oddělení, který přímo podává zprávu zástupci správce, bude tato osoba mít významné údaje nebo by mohla mít autonomii v rozhodnutí o přijetí. Asistenční manažeři jsou často svěřeni žadatelům o prověření, zatímco manažer provádí jiné administrativní úkoly nebo provádí nové uspořádání obchodu.
Plánování
V mnoha prostředích dohlíží více asistenčních manažerů na konkrétní oddělení. V rámci každého oddělení je skupina zaměstnanců, která podává zprávy přímo asistenčnímu manažerovi vedoucímu tuto sekci. Tito manažeři vkládají zaměstnance do denního rozvrhu, obvykle na základě dostupnosti zaměstnanců. Někteří zaměstnanci jsou často připojeni do konkrétních časových rámců založených na kompetenci zaměstnanců, například během inventarizace, soukromého prodeje nebo jiných událostí. Pomocní manažeři naplánují vedoucí týmů a pravidelné hodinové pracovníky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDisciplína a výkon
Pomocní manažeři jsou často pověřeni disciplinárními a výkonnými schůzkami. Tyto schůzky a recenze jsou kladeny nejlepšími manažery a diskutují o cestách ke zlepšení, na rozdíl od toho, že se zaměřují pouze na negativní prvky. Pomocní manažeři se často účastní řízení o ukončení řízení, často slouží jako svědci namísto zaměstnanců personálního oddělení nebo s nimi. To platí zejména, pokud je zaměstnanec přímou zprávou asistenta.
Delegace a team building
Pomocní manažeři se často nacházejí mezi svými podřízenými a vykonávají s nimi přidělené povinnosti. Navíc nabízejí přímé vedení a metody ke zlepšení, správní asistentové manažeři podporují vylepšenou interakci členů týmu. Pomocní manažeři jsou poměrně časté úkoly, které nemohou dokončit sám. Delegace vedoucích týmů, odborníků nebo jiných důvěryhodných pracovníků je společnou úlohou při plnění těchto úkolů. Manažeři asistentů kvality se seznámí s předstihem a základními dovednostmi svých zpráv, což umožňuje, aby tato delegace vedla k důslednému úspěšnému dokončení projektu.
