Mnoho organizací věří v týmový přístup k dosažení svých cílů. Manažeři v týmových organizacích nebo TBO se snaží vytvářet týmy založené na vzájemné důvěře a posílení zaměstnanců při plánování, organizaci a stanovování cílů, jakož i společné odpovědnosti za vlastní řízení. Samozřejmě, že vytváření a řízení týmu, včetně budování prostředí, kde je týmová práce oceňována, vyžaduje ze strany manažera jisté úsilí. Naštěstí je pro manažery k dispozici několik účinných metod pro řízení týmové práce mezi zaměstnanci.
$config[code] not foundZavedení výhledu týmové práce
Týmy jsou užitečné v organizacích, kde je vysoká závislost na úkolech nebo potřeba spoléhat se na ostatní, aby si udělali celou práci. V současném TBO je týmová práce naléhavě usilovat o to, aby organizace mohla být štíhlá a flexibilní, čímž se zvyšuje pracovní výkon prostřednictvím společného úsilí svých týmů. Vedoucí týmových organizací by se také měli snažit povzbudit týmový výhled mezi přiřazenými pracovními skupinami. Manažeři v týmových organizacích mohou vytvářet týmovou práci mezi svými lidmi inteligentním vedením a řízením své práce.
Vedení a řízení týmu
Pokud chcete úspěšně vést a řídit pracovní tým, vyberte správné osoby se správnou kombinací dovedností. Zadruhé, než váš tým převezme první úkol, ujistěte se, že absolvuje školení v oblasti budování týmu, řízení konfliktů a způsobu získání zpětné vazby. Jako manažer začněte řídit a řídit svůj tým tím, že získáte potřebné zdroje a podporu. Také při správě týmové práce udělejte týmové autoritě, aby dělá věci způsobem, který je nejlépe určen.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingUrčete přiměřenost a odstraňte konflikty
Jako manažer nikdy nevytvářejte tým a pak se odklánějte a nechte to bezcílně bloudit. Rozhodujícím požadavkem při řízení týmové práce je nejprve zjistit, zda je úkol daný týmu vhodný pro týmový přístup, protože některé úkoly prostě nejsou. Chcete-li efektivně řídit týmovou práci, musíte si také uvědomit, že členové týmu mají vždy také individuální odpovědnost. Správní manažeři týmové práce důsledně dbají na to, aby odpovědnost jednotlivých členů týmu nebyla v rozporu s určenými odpovědnostmi týmu.
Udržujte dobrou zpětnou vazbu
Nadměrná specializace v pracovním týmu - když se členové zavírají do konkrétních povinností a pouze těch povinností - mohou bohužel vzniknout. Když řídíte například pracovní skupinu a člen je špatně, zkontrolujte, zda jsou úkoly přiřazené členovi zpracovávány. Také, když řídíte týmovou práci, poskytněte členům soustavnou objektivní a spravedlivou zpětnou vazbu. Konečným cílem pracovního týmu je vytvářet požadovaný výkon a zpětná vazba je pro jeho úsilí nezbytná.
