Knižní přehled tří výkonných zákonů

Pokud je něco, co se majitelé malých podniků mohou dohodnout, je to, že vůdčí postavení není to, co bývalo.

$config[code] not found

Kdykoli se budu shromažďovat s nějakou skupinou obchodníků, zdá se, že shoda je, že se zdá, že trochu zkrátíme na inspiraci vůdců ve všech aspektech života.

Odmítám se účastnit tohoto rozhovoru. Je snadné kritizovat a stěžovat si na stav podnikání nebo vedení. Co je obtížnější, je vlastně znát a používat chování vedoucích pracovníků a dělat rozdíl.

To je místo, kde mám své nejnovější čtení.

"Tři výkonné zákony: přepsání budoucnosti vaší organizace a vašeho života" je kniha, která vám ukáže, jak se běžní vedoucí podnikatelé dostali do neuvěřitelně obtížných podmínek a učinili změny a vylepšení, které pro organizaci nejen změnily výkon, ale ŽIVOTNÍ ZMĚNA pro všechny zúčastněné v procesu.

Kdo tato kniha je pro - a ne pro

Nebudu vám lhát. Jedná se o jakousi opojnou knihu.

Pokud jste sebekontrolu a nemilosrdně čtete něco, co má společného s tím, jak myslíte a jak funguje váš mozek, budete tuto knihu milovat.

Pokud jste tradičnější myslitel, budete si tuto knihu vychutnávat jinak. Naleznete některé jazykové filozofické a možná i nepříjemné, ale skutečné uplatnění těchto zásad najdeme cenné. Musím přiznat, že musím číst a znovu číst některé popisy několikrát, abych to "dostal".

Co potřebujete vědět o autorech

Tuto knihu napsali Steve Zaffron a Dave Logan. Říkají Zaffronovi "Zen Master v obleku" a Logan získal přezdívku "Dr. Phil na Fortune 500. "Takže už víte, že tito kluci mají jiný přístup k manipulaci s korporátními hádkami.

Přístup Zaffrona a Logana k vůdčímu vedení je obrátit konverzace vzhůru nohama a vykočit za slova, která se říká, že se dostanou k tomu, co se opravdu děje. Co dělají tito muži, jdou do organizací a pomáhají lidem, aby viděli slona, ​​který je v místnosti, a pak popisují slona, ​​co to znamená všem a co mohou dělat, aby se vypořádali se slonem - nakonec zmizeli a vytvořili nový větší, lepší, jasnější a inspirativnější budoucnost, než si někdo z účastníků mohl představit.

Co na "Třech výkonných právech?"

Vím, že nemůžete čekat, až se dostanete do srdce knihy, takže vás neustále čekám. Tři zákony výkonu jsou:

1. Jak lidé vykonávají korelaci s tím, jak se jim vyskytují situace. Dalším způsobem, jak říci, je "Je to, co se stane a co to znamená." Nikdy se to nestane, co nás rozčiluje - tak vnímáme, co se stane a jak soudíme, co se stane. Je to rozhovor, který máme o sobě o tom, co to znamená. Řekněme například, že sedíte v místnosti a někdo vstane, opustí pokoj a zabouchne dveře. Možná si myslíte, že jsou naštvaní. Co se stalo? Opustili pokoj. Dveře se zabouchly. Co to znamená? Byli naštvaní. ale vidíte, můžete se mýlit. A to je místo, kde poruchy komunikace a vnímání vytvářejí nepořádek, který by žádné množství kvalifikovaného vedení nemohlo vyřešit, pokud nevíte, jak to zvládnout.
2. Jak nastane situace, vzniká v jazyce. Nejlepší způsob, jak porozumět tomuto pojetí, je příklad z knihy Helen Kellerové. Helen popisuje, jak si myslela s tělem, jak křičela bez pochopení emocí za slzami. Teprve poté, co se naučila komunikovat, byl pro ni otevřen zcela nový svět. Svět doslova pro ni proběhl jinak, protože nyní mohla pojmenovat a komunikovat kolem sebe emoci.
3. Jazyk založený na budoucnosti transformuje, jak se situace vyskytují u lidí. Tento princip vytváří rozdíl mezi popisem toho, co existuje a co to znamená, a vytvářením a generativním jazykem. To je jazyk, který vytváří něco nového - novou budoucnost - jinou zkušenost. Měl jsem s tímto druhem procesu skutečné zkušenosti. Vzpomínám si, že dělám strategické plánování z přístupu identifikace problémů a hledání řešení a poté účastnit se procesu nazvaného "Budoucí vyhledávání", kde jsme vytvořili novou budoucnost a pak jsme vygenerovali aktivity a strategie pro vytvoření budoucnosti. Teorie byla, že když vytvoříte novou budoucnost, věci, které by mohly být problémem NOW, nemusí být problémem v budoucím scénáři, takže byste neměli trávit čas řešit to.

Víš co myslím? Je to špatné věci. To, co je kniha naprosto užitečná a čitelná, je skutečnost, že existuje tolik pravdivých příběhů, v nichž Zaffron a Logan uplatňovali tyto zásady a změnili životy a budoucnost.

Tři zákony výkonu je nutné si přečíst, zda jste generálním ředitelem nebo řídí týmy lidí v této ekonomice. Doporučuji, abyste nejen četli tuto knihu, ale sdíleli ji s manažerským týmem a rozhovorovali s některými příběhy a případovými studiemi a zjistili, jaké transformace vytvoříte ve vaší budoucnosti.

* * * * *

O autorovi: Ivana Taylor je generálním ředitelem třetí síly, strategické firmy, která pomáhá malým firmám získat a udržet si ideální zákazníky. Je spoluautorkou knihy "Excel for Marketing Managers" a majitelem firmy DIYMarketers, což je místo pro vlastní marketingovou firmu. Její blog je Strategy Stew.

15 komentářů ▼