Rozmanitost existuje, když skupiny lidí přinášejí své vlastní zázemí a zkušenosti do organizace nebo pracoviště. Správa diverzity zahrnuje využití těchto zdrojů a zkušeností ve prospěch organizace. Ale vědět, jak to udělat, vyžaduje porozumění vašemu vlastnímu pozadí a jak ovlivňuje vaše perspektivy, chování, rozhodování a předsudky. Úspěšný manažer může vybudovat kulturu tolerance prostřednictvím strategií vzdělávání, školení a řízení konfliktů.
$config[code] not foundInstrukce
Vypracovat strategii náboru, která zdůrazňuje potřebu diverzifikace. Vypracovat zásady a pokyny pro vedení zaměstnanců a zajistit, aby každý zaměstnanec měl kopii. Zahrnout kanály a postupy pro stížnosti a zajistit důvěrnost pro všechny. Zajistěte, aby pravidla a pokyny byly spravedlivé a transparentní a aby se vztahovaly na všechny zaměstnance včetně vedení.
Vlak personálního náboru. Poskytněte jim dovednosti k analýze stávající pracovní síly a vyplnění mezer v dovednostech. Ujistěte se, že kandidáti jsou vybráni výhradně proto, že jsou nejlepší pro práci a z jiných důvodů.
Modelujte dobré chování a prosazujte školení o řízení kulturní citlivosti a školení správného řízení konfliktů pro manažerský personál. Účinný vzdělávací program bude mít nejprve manažerský personál, který bude analyzovat své vlastní různorodé prostředí a jak mohou mít tvar předsudků, které by mohly ovlivnit pracovní prostředí.
Investujte do vzdělávání v oblasti kulturní citlivosti pro všechny zaměstnance, abyste usnadnili lepší komunikaci a podpořili toleranci. Dobrý tréninkový program je takový, že zaměstnanci považují pozitivní zkušenost a ten, který se vyhýbá použití obviňujícího tónu. Týmy jsou úspěšnější, když všichni členové oceňují hodnotu v různých dovednostech, vzdělání a zkušenostech.
Vyhledávejte pravidelnou zpětnou vazbu od pracovníků a vedení ve formě dotazníku nebo průzkumu personálu. Analyzujte a sdělte výsledky zaměstnancům, identifikujte jakýkoli pokrok v spokojenosti zaměstnanců a zdůrazněte jakoukoli otázku rozmanitosti nebo konfliktů, aby bylo možné je řešit předtím, než se stanou nezvládnutelnými.
Podporujte otevřenou komunikaci a týmovou práci napříč pracovními funkcemi. Horizontální komunikace je relevantnější v podnikových prostředích, kde platformy pro vytváření sítí sociálních sítí způsobují zmizení hierarchických hranic. Povzbuďte zaměstnance, aby spolupracovali na řešení problémů a zvážili motivaci a odměny za úspěšné projekty.
Naplánujte každoroční událost, abyste zrušili formální bariéry a zlepšili morálku zaměstnanců. Ústupy a neformální shromáždění mohou podporovat lepší mezilidské vztahy a podporovat kulturu inkluzivity.
Tip
Vyhněte se stereotypům a náboru na základě rasy, pohlaví, věku nebo jakékoliv jiné zaujatosti.
Zajistěte, aby veškerá rozhodnutí týkající se řízení platů, propagací a odměn byla spravedlivá a transparentní, aby se zachovala integrita a důvěra.
