Poznámka redakce: Přinášíme vám první článek o vývoji trendů za rok 2006, který se týká trendů pracovníků, s laskavým svolením skupiny Herman Group. Zatímco tyto trendy platí pro zaměstnavatele jakékoliv velikosti, dopad na malé podniky a dokonce i na osoby samostatně výdělečně činné bude významný. Témata, která stojí v této prognóze, zahrnují: stále více kvalifikovaných znalostních pracovníků, globalizaci, flexibilní nebo netradiční pracovní podmínky a využívání technologií. Tendence pracovní síly v roce 2006 jsou:
$config[code] not found1. Zesílení soutěže kvalifikovaných pracovníků.
-
Vzhledem k tomu, že ekonomika nadále roste, vzniknou další pracovní místa. Zaměstnavatelé budou stále více agresivní ve svém úsilí o získávání pracovníků, kteří jsou kvalifikovaní k výkonu své práce. Omezená nabídka pracovníků se správným vzděláním, výcvikem a zkušenostmi přiměje zaměstnance k tomu, aby pracovali s nedostatečným personálním obsazením, což by mohlo způsobit riziko, že nedosáhnou očekávání zákazníků a / nebo nebudou udržovat postavení na trhu.
2. Postupně zvyšovat pozornost zadržování zaměstnanců.
-
Zvyšující se teplo na trhu práce bude motivovat rostoucí počet zaměstnanců ke změně pracovních míst, často reagující na atraktivní pobídky. Zaměstnavatelé si často uvědomí, že jejich míra otřesů narůstá a je obtížnější si snadno nahradit náhradníky. Retenční strategie budou často defenzivní, spíše než preventivní.
3. Zvyšování investic do starších pracovníků.
-
Potřebují stabilní pracovní sílu složenou z lidí s moudrostí, zkušenostmi a spolehlivostí, zaměstnavatelé budou zdůrazňovat zadržování a nábor starších pracovníků. Seniory hledající příjmy - plné nebo doplňkové, společenské vztahy a touha zůstat aktivní a produktivní budou pokračovat v práci do osmdesátých a devadesátých let. Tradiční odchod do důchodu bude nahrazen přeřazením životního stylu.
4. Posun v penzijních plánech do celoživotního financování.
-
Při odchodu z tradičního odchodu do důchodu budou dlouhodobé akumulační plány měnit možnosti vyplácení, aby poskytly větší flexibilitu. Vzhledem k tomu, že lidé stárnou, mohou čerpat z úspor, financovat sabatiky, platit za cestování na světě, vzdělávat se o fondy nebo dotovat jiné neživé činnosti.
5. Nepřetržité odkládání některých prací spolu s návratem jiné práce.
-
Zaměstnavatelé ve vyspělých zemích budou nadále posílat práci do méně rozvinutých regionů pro úsporu nákladů. Na celém světě budou po celém světě založeny další nízkonákladové výrobní komunity, které budou absorbovat poptávku. Současně je práce, která je citlivá na spokojenost zákazníků, zahrnuje mezikulturní komunikaci nebo je technická s potřebou kvality nebo kreativity se vrátí na místa původu … pokud jsou pracovníci domorodí pracovníci k dispozici.
6. Větší investice do firemní školení.
-
Potřeba kvalitnějších kvalifikovaných pracovníků - a manažerů - povede ke zvýšení investic do firemního vzdělávání. Více firem rozšiřuje své vzdělávací a rozvojové programy s využitím vnitřních zdrojů, komunitních vysokých škol a univerzit a externích dodavatelů. Důraz bude kladen na rozvoj budoucích vedoucích pracovníků, kteří poskytují rychlé sledování v těch organizacích, které již nemají kompetentní vedení.
7. Růst v práci z domova.
-
Pracovníci, kteří si přejí mít větší kontrolu nad svým časem, hledají lepší rovnováhu mezi životním a pracovním životem, přesvědčí zaměstnavatele, aby usnadnili volby z dálnice. S využitím dostupných a vznikajících technologií budou zaměstnanci na dálku vysoce propojeni se spolupracovníky, zákazníky a vedoucími společnostmi. Dlouhodobá a mezinárodní telekomunikace se zvýší s růstem globalizace.
8. Rozšíření personálního průmyslu.
-
Obtížnost při hledání kvalifikovaných talentů povede k tomu, že více zaměstnavatelů se bude spoléhat na zaměstnanecké firmy, aby získali pro ně žadatele. Zaměstnavatelé budou mít vysokou poptávku, protože firmy se ponoří do růstu, aby uspokojily okamžité potřeby. Vzhledem k tomu, že agentury soutěží s vyšším využíváním výklenkových pracovních panelů pro vyhledávání pracovních míst na internetu, budou ve větší míře uplatňovány technologie včetně sofistikovaných sledovacích systémů pro žadatele a souvisejícího softwaru.
9. Zvýšená flexibilita práce.
-
Zaměstnavatelé, kteří soutěží o kvalifikované pracovníky, budou podporovat širokou škálu možností pracovního uspořádání, včetně kratších pracovních týdnů, flexibilních hodin a změn úlohy práce. Zvýšený důraz bude kladen na výsledky, přičemž manažeři a podřízení se stanou více rovnocennými - jako partneři - při uskutečňování práce. I v organizacích s hlubokými hierarchiemi se pracovní prostředí bude cítit více úrovně.
10. Nespokojenost zaměstnavatele s produktem škol.
-
Manažeři budou stále více frustrováni nízkou úrovní přípravy pracovníků, zejména žadatelů o vstupní úroveň. Jejich stížnosti budou slyšet nadřízené vedoucí pracovníci, kteří budou vyžadovat vyšší výkony ze státních škol a technických, komunitních a čtyřletých vysokých škol. Vedoucí představitelé Společenství budou zaměřovat zdroje na zlepšení místního vzdělávání s cílem zlepšit budoucí pracovní sílu.
Tyto předpovědi připravil Roger Herman a Joyce Gioia, ředitelé The Herman Group, pracovníci futuristů se sídlem v Greensboro, Severní Karolína. Herman a Gioia jsou zakládajícími členy Asociace profesionálních futuristů a profesionálních členů Světové budoucí společnosti. Herman je přispívajícím editorem pracovních trendů na pracovišti pro časopis Futurist. Dva futuristé vytvářejí a zveřejňují Herman Trend Alert, týdenní e-poradní služby pro veřejnost. Konzultanti přednesou projevy o svých odborných tématech a poradci firemních vůdců. (336) 282-9370.
