Manažeři lidských zdrojů pracují v několika kapacitách souvisejících s lidským kapitálem. Sledují nábor, nábor a ukončení zaměstnanců, školení a rozvoj pracovních míst, výhody a náhrady. Vypracují také zásady a postupy pro právní a osvědčené postupy v oblasti personálního řízení. Tato práce vyžaduje několik dovedností a kompetencí podle studie o kompetenci v oblasti lidských zdrojů na rok 2012, kterou dokončila skupina RBL a Rossova škola podnikání na univerzitě v Michiganu. Čtyři přední kompetence v oblasti řízení lidských zdrojů zahrnují dostatečné znalosti o pracovních pozicích, schopnost vedení, obchodní důvtip a mají interpersonální dovednosti potřebné pro předcházení změnám.
$config[code] not foundPoznejte úlohu pro práci
Důstojné znalosti práce a odborné znalosti se daří k úspěchu. Personální ředitelé musí dodržovat nové a měnící se zákony o zaměstnanosti, jako např. Předpisy týkající se přesčasů, invalidity a dovolené. Musí být schopni analyzovat a interpretovat tyto zákony, stanovit požadavky na dodržování předpisů a doporučit opatření, aby se zajistila shodnost firemních politik, postupů a činností s právními závazky. Osoby odpovědné za řízení lidských zdrojů musí zůstat technicky způsobilé poskytovat nejlepší rady, pokyny a podporu týkající se činností, jako je řízení výkonnosti a školení a vzdělávání zaměstnanců.
Přemýšlejte, rozhodněte a přijměte akci
Práce v oblasti řízení lidských zdrojů není pro nesmělé. Vedoucí schopnosti jsou pro HR manažery nezbytné pro plánování a vývoj programů a mobilizaci potřebných prostředků pro realizaci programu. Manažeři musí vědět, jak převzít vedoucí pozici při analýze organizačních otázek, z nichž některé jsou emocionální, složité a citlivé, a iniciují správné kroky k vyřešení. Musí být zkušení vedoucí pracovníci v oblasti vztahů se zaměstnanci a řízení konfliktů a řešit problémy při udržování těchto vztahů neporušených. Manažeři v oblasti lidských zdrojů musí být rovněž lídry v etickém chování a činnostech, které podporují rozmanitost a vytvářejí vztahy.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPodnikání HR
Manažeři lidských zdrojů potřebují silný obchodní smysl a organizační uvědomění, aby řádně podporovali své organizace. Musí na své pracovní místo uplatňovat strategické obchodní myšlení, aby politiky, programy a postupy, které rozvíjejí, a pokyny, které poskytují, odpovídaly obchodním cílům a cílům. Manažeři lidských zdrojů musí být schopni posoudit potřeby podniku a propojit je s iniciativami služeb, které řeší problémy, rozvíjejí lidi, zlepšují provozní efektivitu a zvyšují efektivitu podnikání prostřednictvím vyváženého přístupu, který slouží manažerům a zaměstnancům společnosti.
Mistr změn
Zlepšením pracoviště díky úspěšnému rozvoji zaměstnanců je prioritou lidských zdrojů. Zlepšení znamenají změnu a HR manažeři musí být úspěšnými agenty pro změnu, aby pokročili v iniciativách, které vyžadují, aby zaměstnanci změnili způsob, jakým dělají věci. Manažeři musí přijmout strach a úzkost, které lidé cítí, když čelí změnám. Oni musí sama přijmout změnu a podporovat zaměstnance před strachy s otevřenou a čestnou komunikací, budováním vztahů a týmovou prací. Protože manažeři lidských zdrojů musí pracovat s mnoha různými lidmi a osobnostmi, musí být mistrem dovedností lidí základním požadavkem na změnu.
