Jednalo se o stovky společností za posledních 15 let, které jsme s Jackem Menciniem a koučili vlastníky malých podniků.
Naše zkušenosti spočívají v tom, že více než 80 procent rodinných podniků je naprostým nepořádek. Nepořádek, myslím, že rodinná dynamika a tyto vztahy mají přednost před potřebami podniku. Když funguje rodinný podnik dobře, je obvykle založen na filozofii meritokracie, kde jsou lidé odměňováni na základě svých výkonů a schopností, a to podle jejich příjmení nebo vztahu k majitelům.
$config[code] not foundMnoho rodinných podniků dosahuje relativně vysoké úrovně úspěchu, a to téměř navzdory sobě a dynamice. Nesčetní majitelé malých podniků začínají pronásledovat důvěru a přiměřenost, a ne nutně pro dovednosti a zkušenosti. Při jednání s příbuznými a přáteli není příliš objektivní. Málokterý outsideri, kteří se najali, se často vyvíjejí do vztahů až do okamžiku, kdy se stali téměř rodinou. Pak se stává obtížné objektivně řídit společnost.
Velkým faktorem toho, proč tolik malých podniků selhalo během prvních pěti let, je to, že naslouchají dobře zamýšleným přátelům a rodině, kteří opravdu nemají dovednosti a perspektivu poskytnout zdravé obchodní rady. Noví majitelé nevědí, co neví, a často se cítí velmi příjemně najímat a konzultovat s příbuznými a blízkými přáteli. Ale když objektivita a rozhodování jsou zamlženy nepotismem a přátelstvím, podnikání se zpravidla rozčilení.
Několik věcí je pro firmu a její růst toxičtější a omezující, než aby bylo osedlané skupinkou rodinných příslušníků a přátel, kteří nemají co dělat, aby pomohli podnikání, kam by si ji majitel vzal. Jako obchodní trenéři jsme poradili několika klientům, aby jednoduše zaplatili nevhodně postaveného člena rodiny, aby nepřišel do zaměstnání. Z dlouhodobého hlediska (a často krátkodobého) je lepší pro společnost a pro ostatní zaměstnance, kteří pracují v podnikání, aby majitelům platili těmto příbuzným plat, který prostě zůstane pryč!
Na druhé straně, tito členové rodiny a přátelé nejsou nutně v záviděníhodné pozici. Předpokládá se, že jediným důvodem, proč tento člen rodiny nebo přítel pracuje pro společnost, je jejich vztah s majitelem. Myslím, že to řekneme, jestli máte pivo po práci nebo jíst večeři s vítězstvím s šéfem máte přístup k majiteli, že ostatní zaměstnanci nemají rádi! To může způsobit určité vnitřní střety a stres. Je téměř nemožné, abyste byli jako majitelé skutečně objektivní a činili těžké rozhodnutí, když jsou všechny vztahy vzájemně propojeny v rodině a přátelům.
Zahrnout mimořádné podnikové výzvy
Zde je několik věcí, které můžete udělat, ať už přemýšlíte o přivedení nějaké rodiny nebo přátel do vaší firmy, nebo pokud již existují:
Nechte je získat zkušenosti pracovat pro někoho jiného, v ideálním případě to znamená, že budou mít zkušenosti pracovat pro jinou společnost. Pokud tomu tak není, ujistěte se, že vás nehlásí přímo jako majitel, nýbrž jinému správci. A nenechte se jít kolem manažera, pokud máte problém. Respektujte řetězec velení ve vaší společnosti a zacházejte s tímto příbuzným nebo přítelem, jako jste vy, s jakýmkoli jiným zaměstnancem.
Institut a postupujte podle náborového procesu. Pokud je jediným kandidátem, který pohovoríte nebo považujete za zaměstnání, váš přítel nebo člen rodiny, pak váš tým předpokládá, že jediný důvod, proč byli najati, je kvůli tomuto vztahu. Pokud byl přítel nebo rodinný příslušník jedním z mnoha lidí, kteří byli považováni za specifickou roli a rozhovor s nimi, pak váš tým uvidí, že jsou tou nejlepší volbou pro tuto práci a mají potřebné dovednosti a zkušenosti, a ne jen správné jméno nebo vztah s vy.
Máte-li v podnikání více dětí, ujistěte se, že jste s nimi mluvili společně, aby každý z nich znal své role a vaše záměry do budoucna. Pokud vyděláte jeden nebo více z nich k podnikání někdy, dejte jim vědět, že vpředu. Nechte zbytek vašeho týmu vědět, že stejně tak, že všichni jsou na stejné stránce, než je nechat hádat nebo předpokládat věci, které s největší pravděpodobností nejsou pravdivé. Nejhorší věcí pro podnikání je mít děti, které se cítí "oprávněné" převzít firmu, když nemají tušení, co to znamená, aby podnik dobře fungoval.Jedná se o zaručený recept na pronásledování vašich nejlepších zaměstnanců.
Vždy dělajte co je nejlepší pro podnikání. Jak jednoduché to může znít, zjistíme, že mnoho podnikatelů dělá to, co je cesta nejméně odporu, nebo co je pro ně nejlépe v krátkodobém horizontu. Například se mohou vyhnout obtížné diskusi s manželem o dítěti, které neuskutečňuje, aby se nemuselo spát na gauči na příští týden. Naším radě by bylo ujistit se, že dostanete pohodlný polštář a některé přikrývky!
Několik věcí může být více uspokojivé než dobře fungující rodinná firma, která zahrnuje úspěšný přechod na novou generaci. Viděl jsem to z první ruky, když můj bratr převzal rodiče. Kromě toho, že můj bratr získal desetiletou zkušenost jinde, jedním z klíčů s jejich úspěšným přechodem bylo to, že měli mnoho z těchto obtížných rozhovorů vpředu a měli pomoct na cestě od pár dobrých obchodních trenérů. Trénink pomohl mému bratrovi pochopit, co to znamená, že je ten, kdo řídí firmu, jen aby pracoval pro podnikání, a také pomohl mým rodičům vědět, jak převést každodenní odpovědnost způsobem, který je pro mého bratra stravitelný.
Stručně řečeno, byl nastaven na úspěch!
Nesouhlasím s fotografií pomocí programu Shutterstock
