Vzpomínáš si, že na jaře vidíš první pupeny na stromech? Stážci mohou být kupony slibu pro vaše podnikání, pokud budete postupovat podle několika základních pojmů:
L - Propojit projekty interny s obchodními cíli
E - Etický plán a řízení svého intern
A - Zajistěte vědomí svého trenéra
F - Používat zpětnou vazbu jako nástroj výuky a vývoje
$config[code] not foundNe všechny stáže jsou úspěšné, ale pomocí programu L.E.A.F. principy, vaše podnikání může mít prospěch z vzájemných zkušeností s výukou nabízených stáží.
Před rozšířením v každé z licencí L.E.A.F. koncepty, pojďme se podívat na přínosy pro vaše podnikání při vývoji stážového programu.
- Za prvé, vaše společnost dostane "vzorek" talent. Pokud provedete náležitou péči při hledání svého intern, máte příležitost zjistit, zda může být internista dobrým dlouhodobým předpokladem pro firmu.
- Za druhé, stážisté jsou vysoce motivováni zkušeností z učení. Psaní v Wall Street Journal, Dawn E. Chandler, Lillian Eby a Stacey E. McManus poznamenali, že "lidé, kteří se dobrovolně hlásí, mají větší pravděpodobnost, že vynaloží čas a úsilí potřebné k naplnění očekávání jejich partnerů."
- Konečně, jako vlastníci malých podniků známe význam nalezení dobrého trenéra a mentora pro úspěch. Zde je vaše šance vrátit se ke komunitě podnikatelů.
L: Propojení projektů s podnikovými cíli
Mnoho podniků považuje internu za volnou pracovní sílu, aby vykonával záměrně práci. Jako bývalý intern sám, mnohokrát jsem slyšel: "Kdo dnes dostane stážistu? Mě? Co s ní budu dělat? "Neorganizovaná praxe jistě nesplní vaše očekávání a očekávání vašich intern. Dobře organizovaná stáž, v níž se věnuje pozornost učební hodnotě projektu a způsobilost interny na projekt a podnikání je klíčem k úspěchu. Jak to uděláme? Odpověď je dvojí.
Nejprve víte, co hledají stážisté v praxi. Ať už se jedná o Microsoft nebo vaši pětičlennou společnost, některé motivy jsou stejné.
Podle WorkForceManagement, stážisté hledají:
- Usiluje se o to, aby byla zajištěna vhodnost mezi internem, organizací a projektem.
- Výzva k vytváření převoditelných dovedností.
- Dobře organizované programy, jasné očekávání a důsledná zpětná vazba.
- Vystavení starším vůdcům nebo lidem ve více odděleních k vybudování sítě.
- Hands-on zkušenosti na vstupní úrovni.
- Silný organizační zájem o koučování a mentoring.
Dalším krokem je vědět, co potřebujete od intern. Vypracujte vlastní projev výtahu, který sděluje konkrétní, měřitelné obchodní cíle, které jsou splněny projektem internisty. Jaké znalosti, dovednosti a schopnosti bude mít intern k úspěchu? Jak byste popsali kulturu na svém pracovišti? Takovéto otázky vám pomohou ujistit se, že se soustředíte na potenciální stážisty.
Nyní, když jste definovali své potřeby: komunikovat, komunikovat, komunikovat. Napište stručný popis práce, který lze sdílet s blízkými univerzitami a vysokými školami. Zúčastněte se akcí rychlého síťování navržených tak, aby propojovaly stáže s partnerskými podniky. Především se ujistěte, že jste si po nájemném uvědomili, že obchodní cíle projektu komunikujete s vaším internetem. Transparentnost vytváří důvěru nezbytnou pro vztah mentor / mentee, který vytváříte.
E: Etický plán a správa svého intern
Jste vlastníkem malé firmy, jste zaneprázdněn a nemáte hodně peněz. Nebylo by skvělé přinést nezaplaceného internu, aby se postaral o všechny úkoly, které nenávidíte? Podívejte se na příležitost, kterou předkládáte z interní perspektivy. Zní to to příjemně? Pravděpodobně ne, a také nemusí být legální.
Podle faktografického dokladu č. 71 o pracovních státech ministerstva práce USA: stáže v souladu se zákonem o spravedlivých pracovních normách, "Stáže ve" soukromém sektoru "se nejčastěji považují za zaměstnání, pokud není splněn níže popsaný test týkající se stážistů. Stážci v soukromém sektoru "pro zisk", kteří jsou spíše kvalifikováni jako zaměstnanci, než obvykle, musí dostávat alespoň minimální mzdu a náhradu za práci přesčas za více než čtyřicet pracovních hodin za pracovní týden " (odstavec 2).
Test neplacených stáží
Existují určité okolnosti, za kterých mohou jednotlivci, kteří se účastní stáží na "ziskovém" soukromém sektoru nebo vzdělávacích programů, bez náhrady. Nejvyšší soud rozhodl, že pojem "trpět nebo povolit práci" nemůže být vykládán tak, aby člověk, jehož práce slouží pouze ve svůj vlastní zájem, byl zaměstnancem jiného, kdo poskytuje pomoc nebo výuku. To se může vztahovat na stážisty, kteří absolvují školení pro svůj vlastní vzdělávací přínos, pokud školení splňuje některá kritéria. Určení, zda stáž nebo vzdělávací program splňuje toto vyloučení, závisí na všech faktech a okolnostech každého takového programu.
Následujících šest kritérií musí být použito pro toto určení:
- Pracovní stáž, přestože zahrnuje skutečné fungování zařízení zaměstnavatele, je podobná školení, které by bylo poskytnuto ve vzdělávacím prostředí.
- Zážitek ze stáže je prospěch intern.
- Cvičící nenahrazuje řádné zaměstnance, ale pracuje pod důkladným dohledem stávajících zaměstnanců.
- Zaměstnavatel, který poskytuje výcvik, nezíská okamžitou výhodu z činnosti internisty a někdy může být jeho provoz skutečně narušen.
- Pracovník nemá nezbytně nárok na práci na konci stáže.
- Zaměstnavatel a praktik si uvědomují, že stážista nemá nárok na mzdu za dobu strávenou v praxi.
"Jsou-li splněny všechny výše uvedené faktory, neexistuje pracovní poměr v rámci FLSA a ustanovení zákona o minimální mzdě a přesčasových sazbách se na internistu nevztahují." tvrdí ministerstvo práce.
Jedním z bodů, které stojí za zmínku, je to, co může váš stáž svítit jako příklad školení vs. zaměstnání. Prozkoumejte příležitost integrovat svůj stážový program s vysokoškolským nebo vysokoškolským programem, který uděluje zápočet za praxi. Například mnoho specializací v oblasti podnikání nebo obchodní management nabízí tuto možnost studovat / studovat.
To je samozřejmě dopis zákona o tom, co odděluje internistu od zaměstnance, ale co o duchu?
Když se zavazujete k internímu, děláte závazek k mentoringu a koučování. Tento typ vztahu vyžaduje čas a energii. Podívejte se zpátky na obchodní cíle, které jste chtěli setkat prostřednictvím stáže. Jak důležité jsou tyto cíle pro vaše podnikání? Pokud je to důležité, pak najděte čas, abyste pomohli internímu pracovníkům, aby je udělali hotovi.
Každému týdnu vyčkejte strukturovaný čas, abyste se dotázali na svého pracovníka. Požádejte o pokrok, stejně jako o obavy, které vyžadují odborné znalosti koučování. Stručně řečeno, přinést svou autentičnost ke vztahu.
A: Authentic Mentor a kouč svého intern
Stanovení očekávání na začátku stáže může ušetřit čas v budoucnu. Nastavte svůj mentorský vztah na úspěch komunikací jasně a autenticky. The Wall Street Journal Chandler, Eby a McManus poskytují tipy, jak začít na pravé noze:
- Diskutujte, co začátek a konec stáže bude vypadat. Co se od obou stran očekává?
- Komunikujte o svých očekáváních o tom, jak často a jak se dotknete základny s vaším internistou. Pracujete nejčastěji telefonicky, Skype nebo osobně? Dejte tyto schůzky na obě kalendáře hned.
- Poskytněte pokyny, jak má interní odborník zaznamenat pokrok ohledně cílů, které se setkává.
- Buďte v pohotovosti o tom, jaký postoj očekáváte od internisty, zejména pokud jde o učení a zpětnou vazbu. Mějte plán blížící se konfliktu.
- Když přidělíte nový úkol nebo změníte starý úkol, ujistěte se, proč. Čím transparentnější může být menší šance na špatnou komunikaci.
- Učiňte si v každém rozhovoru, abyste se zeptali na otázky a aktivně poslouchali odpovědi vašeho internisty. Koneckonců, toto je pro vás také vzdělávací příležitost.
Poskytnutí a získání informací popsaných výše vytváří základ důvěry, který umožňuje konstruktivní zpětnou vazbu.
F: Použijte zpětnou vazbu jako nástroj výuky a vývoje
Častá a specifická zpětná vazba je důležitá pro učení. Je to ještě důležitější než když koučujete internu. V závislosti na délce a intenzitě stáže, týdenní, bi-týdenní nebo měsíční naplánovaná zpětná vazba je nezbytná pro růst a rozvoj. Nepodceňujte sílu impromptu, pozitivní zpětnou vazbu, jak si všimnete, že váš intern pracuje nebo se chová způsobem, který splňuje nebo překračuje vaše očekávání.
Zde je rychlý postup, který budete dodržovat, abyste se ujistili, že vaše zpětná vazba je zaměřena na rozvoj dovedností vašeho internisty.
- Začněte popisem chování, které chcete vidět. Jak má zpráva vypadat? Jak profesionální zaměstnanec jedná a obléká?
- Postupujte podle chování, které jste pozorovali. Zkuste vyplnit následující věty, "Všiml jsem si ________ a je důležité ____________, protože vám to pomůže _____________."
- Ukončete diskusi o tom, jak překonat mezery mezi tím, co byste chtěli stát a co jste pozorovali. Ujistěte se, že jste internu do řešení problému požádali o zadání.
Důležité je také otevřít zpětnou vazbu. Koučování stáže, abyste se naučil poskytovat zpětnou vazbu, je stejně cenný jako učení, aby jej obdržel. Modelování vhodného chování je nezbytné.
- Poslouchat bez přerušení a bez obrany. Využijte příležitosti, abyste získali zpětnou vazbu jako příležitost k růstu pro sebe a pro vaše podnikání.
- Dotázat se otázky k objasnění zpětné vazby. Průvodci interně směrem k výše uvedenému příkladu. Co očekával intern a co proč? Co pozoroval intern?
- Diskutujte co by mohlo znamenat mezeru.
- Poděkovat interní k poskytnutí zpětné vazby.
L.E.A.F je energie, která je potřebná k růstu úspěšného programu stáže; začněte růst vaše dnes.
4 Komentáře ▼
